世界網際網路技術和管理引領者經典著作最新版，易寶支付CTO傾情翻譯，著譯雙馨 。
深入討論人員能力、組織形態、流程和軟體系統架構對業務擴展性的影響，並提出面向高速發展的業務進行組織與架構轉型的參考模型和路線圖。
李大學、余晨、唐毅 親筆作序，子沛、段念、唐彬 聯合力薦。
基本介紹
- 書名：架構即未來：現代企業可擴展的Web架構、流程和組織(原書第2版)
- 又名：可擴展的藝術
- 作者：Martin L. Abbott / Michael T. Fisher
- 原版名稱：The Art of Scalability
- 譯者：陳斌
- ISBN：978-7-111-53264-4
- 頁數：660
- 定價：99.00
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2016年4月
- 裝幀：假精裝
- 開本：32開
內容簡介,作者介紹,譯者介紹,作品目錄,
內容簡介
任何一個持續成長的公司最終都需要解決系統、組織和流程的擴展性問題。本書匯聚了作者從eBay、VISA、Salesforce.com到Apple超過30年的豐富經驗， 全面闡釋了經過驗證的信息技術擴展方法，對所需要掌握的產品和服務的平滑擴展做了詳盡的論述，並在第1版的基礎上更新了擴展的策略、技術和案例。
針對技術和非技術的決策者，Martin L. Abbott和Michael T. Fisher詳盡地介紹了影響擴展性的各個方面，包括架構、過程、組織和技術。閱讀《架構即未來：現代企業可擴展的Web架構、流程和組織(原書第2版)》，你可以學習到以最大化敏捷性和擴展性來最佳化組織機構的新策略，以及對雲計算（IaaS/PaaS）、NoSQL、DevOps和業務指標等的新見解。而且利用其中的工具和建議，你可以系統化地清除擴展性道路上的障礙，在技術和業務上取得前所未有的成功。
針對技術和非技術的決策者，Martin L. Abbott和Michael T. Fisher詳盡地介紹了影響擴展性的各個方面，包括架構、過程、組織和技術。閱讀《架構即未來：現代企業可擴展的Web架構、流程和組織(原書第2版)》，你可以學習到以最大化敏捷性和擴展性來最佳化組織機構的新策略，以及對雲計算（IaaS/PaaS）、NoSQL、DevOps和業務指標等的新見解。而且利用其中的工具和建議，你可以系統化地清除擴展性道路上的障礙，在技術和業務上取得前所未有的成功。
作者介紹
馬丁∙阿伯特（Martin L. Abbott）
AKF公司的初創合伙人，曾任Quigo（廣告技術初創公司，後來被AOL收購）的營運長，負責領導產品策略、產品管理、技術研發和客戶服務。他在eBay工作了6年，先後擔任技術副總裁、首席技術官和公司高管。
邁克∙費舍爾（Michael T. Fisher ）AKF公司的初創合伙人，曾任Quigo首席技術官，PayPal負責工程和架構的副總裁。他花了7年時間幫助通用電氣公司（GE）形成了技術戰略，獲得過6西格瑪黑帶的榮譽，還在美軍擔任過上尉和飛行員。
邁克∙費舍爾（Michael T. Fisher ）AKF公司的初創合伙人，曾任Quigo首席技術官，PayPal負責工程和架構的副總裁。他花了7年時間幫助通用電氣公司（GE）形成了技術戰略，獲得過6西格瑪黑帶的榮譽，還在美軍擔任過上尉和飛行員。
邁克∙費舍爾（Michael T. Fisher ）
AKF公司的初創合伙人，曾任Quigo首席技術官，PayPal負責工程和架構的副總裁。他花了7年時間幫助通用電氣公司（GE）形成了技術戰略，獲得過6西格瑪黑帶的榮譽，還在美軍擔任過上尉和飛行員。
譯者介紹
陳斌（Chuck Chen）
現任易寶CTO。1989年獲得吉林大學碩士學位，1992年任新加坡航空公司高級系統分析師；1999年投身於矽谷網際網路技術發展浪潮，曾任日立美國系統集成總監，Abacus首席架構師和Nokia美國首席工程師；2008年任eBay資深架構師，負責移動套用的架構設計。豐富的海外經歷，多年的架構經驗，深諳移動網際網路對傳統行業的影響；2014年再次投身易寶，提出大、平、移、商的戰略方針，全力推動移動網際網路技術，引領行業變革。
作品目錄
本書讚譽
中文版序一
中文版序二
中文版序三
中文版序四
譯者序
序
前言
作者簡介
第一部分 可擴展性組織的人員配置
第1章 人員和領導力對擴展性的影響 …… 2
1.1 案例方法 …… 3
1.2 為什麼要討論人 …… 3
1.3 為什麼組織很重要 …… 5
1.4 為什麼管理和領導如此重要 …… 12
1.5 結論 …… 15
第2章 可擴展性技術組織的角色 …… 17
2.1 失敗的影響 …… 17
2.2 定義角色 …… 19
2.3 執行人員的責任 …… 22
2.4 獨立貢獻者的責任 …… 28
2.5 RASCI工具 …… 35
2.6 結論 …… 39
第3章 組織的設定 …… 41
3.1 組織對可擴展性的影響 …… 41
3.2 團隊規模 …… 45
3.3 組織結構 …… 54
3.4 結論 …… 77
第4章 領導力秘籍 …… 80
4.1 什麼是領導力 …… 82
4.2 領導力概念模型 …… 84
4.3 自知之明 …… 86
4.4 身先士卒 …… 89
4.5 謙虛謹慎 …… 91
4.6 以人為本，使命為先 …… 92
4.7 決策英明，以德服人 …… 93
4.8 用人不疑 …… 95
4.9 與股東價值保持一致 …… 96
4.10 變革型領導 …… 97
4.11 願景 …… 98
4.12 使命 …… 102
4.13 目標 …… 104
4.14 總結 …… 106
4.15 成功的因果路線圖 …… 111
4.16 結論 …… 113
第5章 管理秘籍 …… 116
5.1 什麼是管理 …… 118
5.2 項目和任務管理 …… 120
5.3 團隊建設：球隊類比 …… 124
5.4 最佳化團隊：花園類比 …… 126
5.5 度量、指標和目標評估 …… 131
5.6 目標樹 …… 135
5.7 為成功鋪路 …… 137
5.8 結論 …… 138
第6章 關係、思維和商業案例 …… 141
6.1 業務與技術之間的鴻溝 …… 141
6.2 擊敗IT思維模式 …… 145
6.3 為擴展性加大投入的業務理由 …… 147
6.4 結論 …… 152
第二部分 構建可擴展的過程
第7章 過程是可擴展的關鍵 …… 154
7.1 過程的目的 …… 155
7.2 正確的時間和正確的過程 …… 160
7.3 當好的過程變壞的時候 …… 164
7.4 結論 …… 166
第8章 管理故障和問題 …… 169
8.1 什麼是故障 …… 170
8.2 什麼是問題 …… 171
8.3 事故管理的組成部分 …… 172
8.4 問題管理的組成部分 …… 176
8.5 解決事故和問題管理之間的矛盾 …… 177
8.6 事故和問題的生命周期 …… 178
8.7 施行每日事故例會制 …… 179
8.8 施行季度事故總結制度 …… 181
8.9 事後處理 …… 182
8.10 融會貫通 …… 185
8.11 結論 …… 186
第9章 危機管理和升級 …… 189
9.1 什麼是危機 …… 191
9.2 為什麼要區分危機和其他的事故 …… 192
9.3 危機如何改變公司 …… 193
9.4 混亂中的秩序 …… 195
9.5 通信與控制 …… 200
9.6 作戰室 …… 201
9.7 升級 …… 203
9.8 情況通報 …… 204
9.9 危機事後處理與溝通 …… 205
9.10 結論 …… 207
第10章 生產環境的變更管理 …… 210
10.1 什麼是變更 …… 211
10.2 變更識別 …… 212
10.3 變更管理 …… 214
10.4 變更控制會議 …… 228
10.5 過程的持續改進 …… 229
10.6 結論 …… 230
第11章 確定套用發展的預留空間 …… 233
11.1 目的 …… 234
11.2 結構 …… 235
11.3 理想使用率 …… 240
11.4 使用電子表格的快速示例 …… 244
11.5 結論 …… 246
第12章 確立架構原則 …… 248
12.1 目標和原則 …… 248
12.2 架構選擇 …… 251
12.3 AKF採用的最普遍的架構原則 …… 255
12.4 結論 …… 266
第13章 聯合架構設計和架構審查委員會 …… 267
13.1 修復組織的功能障礙 …… 267
13.2 跨部門的擴展性設計 …… 268
13.3 JAD的準入和退出標準 …… 271
13.4 從JAD到ARB …… 274
13.5 舉行會議 …… 276
13.6 ARB的準入和退出標準 …… 278
13.7 結論 …… 281
第14章 敏捷架構設計 …… 284
14.1 敏捷組織中的架構 …… 286
14.2 架構的所有權 …… 287
14.3 有限的資源 …… 288
14.4 標準 …… 290
14.5 敏捷組織中的ARB …… 293
14.6 結論 …… 294
第15章 聚焦核心競爭力：自建與外購 …… 296
15.1 自建與外購及可擴展性 …… 296
15.2 聚焦成本 …… 297
15.3 聚焦策略 …… 298
15.4 一切自建的現象 …… 299
15.5 合併成本與策略方法 …… 300
15.6 該組件是否會形成戰略性的差異化競爭優勢 …… 301
15.7 我們是這個組件或資產的最佳所有者嗎 …… 302
15.8 這個組件的競爭力是什麼 …… 303
15.9 我們能有效地構建這個組件嗎 …… 303
15.10 最佳的購買決策 …… 304
15.11 自建失敗剖析 …… 306
15.12 結論 …… 308
第16章 確定風險 …… 310
16.1 風險管理的重要性 …… 310
16.2 測量風險 …… 313
16.3 管理風險 …… 322
16.4 結論 …… 325
第17章 性能與壓力測試 …… 328
17.1 執行性能測試 …… 328
17.2 不要過度強調壓力測試 …… 338
17.3 可擴展性的性能和壓力測試 …… 346
17.4 結論 …… 348
第18章 障礙條件與回滾 …… 351
18.1 障礙條件 …… 352
18.2 回滾能力 …… 358
18.3 服務降級：設計禁用 …… 362
18.4 結論 …… 364
第三部分 可擴展的架構方案
第19章 構建故障隔離的架構 …… 368
19.1 故障隔離架構 …… 369
19.2 故障隔離的好處 …… 371
19.3 如何進行故障隔離 …… 380
19.4 何時實施故障隔離 …… 383
19.5 如何測試故障隔離 …… 386
19.6 結論 …… 387
第20章 AKF擴展立方體介紹 …… 389
20.1 AKF擴展立方體 …… 389
20.2 擴展立方體的X軸 …… 391
20.3 擴展立方體的Y軸 …… 393
20.4 擴展立方體的Z軸 …… 396
20.5 融會貫通 …… 397
20.6 何時以及何處使用擴展立方體 …… 400
20.7 結論 …… 401
第21章 為擴展分割套用 …… 404
21.1 AKF套用擴展立方體 …… 404
21.2 AKF套用擴展立方體的X軸 …… 406
21.3 AKF套用擴展立方體的Y軸 …… 409
21.4 AKF套用擴展立方體的Z軸 …… 412
21.5 融會貫通 …… 414
21.6 套用立方體實例 …… 418
21.7 結論 …… 423
第22章 為擴展分割資料庫 …… 426
22.1 在資料庫上套用AKF擴展立方體 …… 426
22.2 AKF資料庫擴展立方體的X軸 …… 428
22.3 AKF資料庫擴展立方體的Y軸 …… 434
22.4 AKF資料庫擴展立方體的Z軸 …… 436
22.5 融會貫通 …… 439
22.6 資料庫擴展立方體使用案例 …… 443
22.7 結論 …… 450
第23章 為擴展而快取 …… 452
23.1 定義快取 …… 453
23.2 對象快取 …… 457
23.3 套用快取 …… 461
23.4 內容傳送網路 …… 467
23.5 結論 …… 469
第24章 為擴展而異步 …… 472
24.1 對同步的共識 …… 472
24.2 同步與異步調用 …… 474
24.3 定義狀態 …… 482
24.4 結論 …… 488
第四部分 其他的問題和挑戰
第25章 海量數據 …… 492
25.1 數據的成本 …… 493
25.2 數據的成本價值困局 …… 496
25.3 數據產生利潤 …… 498
25.4 處理大量的數據 …… 502
25.5 結論 …… 514
第26章 雲計算的突飛猛進 …… 517
26.1 歷史和定義 …… 518
26.2 雲的特性與架構 …… 522
26.3 雲和格線之間的差異 …… 528
26.4 雲計算的優勢和劣勢 …… 530
26.5 雲適用於什麼樣的公司 …… 540
26.6 決策過程 …… 543
26.7 結論 …… 546
第27章 雲計算準備就緒 …… 550
27.1 雲端的擴展立方體 …… 550
27.2 克服挑戰 …… 553
27.3 Intuit案例研究 …… 559
27.4 結論 …… 561
第28章 套用監控 …… 564
28.1 為什麼我們沒有及早發現問題 …… 564
28.2 監控框架 …… 566
28.3 衡量監控的價值 …… 575
28.4 監控和過程 …… 576
28.5 結論 …… 578
第29章 規劃數據中心 …… 581
29.1 數據中心的成本和約束 …… 581
29.2 位置、位置、位置 …… 584
29.3 數據中心和增量增長 …… 588
29.4 什麼時候考慮採用IaaS …… 591
29.5 魔法三規則 …… 595
29.6 多活數據中心的考慮 …… 602
29.7 結論 …… 604
第30章 縱觀全局 …… 608
30.1 現在該做什麼 …… 610
30.2 可擴展性的其他資源 …… 612
