杭州歐通企業管理有限公司

關於我們

我們杭州歐通企業管理有限公司是一家協助企業100%通過驗廠的顧問公司。我們有專業的的驗廠諮詢師團隊，有著豐富的審核和輔導經驗及行業閱歷，能在短時間內針對不同的工廠以及不同審核客戶的要求“量身定製”一套成本低、簡單可行的解決方案，現場輔導、全程跟進，並安排經驗豐富的諮詢師陪同審核，確保通過。（所有審核資料都由我們老師準備）。

歐通企業以誠信為立足, 追求卓越的經營理念, 成功輔導各種客戶驗廠包括:客戶驗廠輔導： Wal-Mart、 Target、Tesco、Disney、家樂福、Kmart/Sears、 Costco、 Coca-Cola、 Argos、 Macy’s、 ANF、Saks Inc、COLBY、 Nordstrom、 J Crew、 Levis、ICS、Guess、 Lowe’s、Home depot、Decathlon、 Kohl’s、 Carrefour、 Marks & Spencer、 Gap、 Nike、Office Depot、JCPenney 、LiFung、PVH、DG等等…

第三方驗廠輔導：ITS（Intertek）、BV、STR（UL）、SGS、Level Works、TUV、QCS、ALGI

體系認證輔導：SA8000、ICTI、WRAP、BSCI、SEDEX、ETI、EICC、GMP、C-TPAT(GSV) 、ISO9001、ISO2000、OHSAS18000……….體系認證的上門輔導。

歐通承諾 :

1. 100%保證通過相關驗廠諮詢，因本司的原因造成驗廠未能通過，全款退款。

2. 價格合理，中途不變價，不收取任何附加費用。

3. 按不同的公證行及公司設定有效的方案，制定相應的實施計畫。

4. 顧問師在諮詢過程中接觸到的所有資料都屬保密範圍，除非得到客戶/工廠書面許可，任何情況下不透露給第三方。

5. 保證諮詢全過程優質服務，客戶如有對顧問服務不滿，可提出更換顧問師。

6. 保證服務的完整性和計畫性，提交諮詢計畫和當前狀況的進度報告

驗廠諮詢服務

簽訂契約	1、確認工廠狀況	確認工廠對於驗廠的認知及現場狀況
	2、需要的總體工作時間	根據工廠的情況，確定需要服務的大致時間
	3、諮詢師選擇	根據工廠的要求，選擇高級諮詢師或諮詢師
	4、契約簽訂	達成合作事項後，雙方簽訂協定
	5、支付前款	工廠安排支付前款
	6、安排服務	客服部門安排相應等級的老師進行服務
諮詢準備	1、確定目標	進一步確定工廠需要達的目標（根據契約）
	2、成立推行委員會	諮詢人員與工廠的相關人員一起成立推行委員會
	3、相關人員設備的配置	對各成員的職責進行相應的配置
	4、推行工作準備	相關人員對自己的工作進行一定的調整
方案設計	1、信息整合	整合工廠所有相關的信息，確保清楚工廠的現狀
	2、檔案編定	根據工廠自身的狀況，編制相關檔案
	3、關鍵因素識別	對驗廠關鍵控制點進行有著識別並加以控制
	4、方案設計	針對工廠狀況設計最為合理及成本最最佳化的方案
	5、整改建議	針對方案設計相應的有效整改措施
基礎培訓	1、理念培訓	組織推行委員會成員及相關領導進行理念培訓
	2、標準理解	對驗廠相關的標準進行有效理解
	3、相關員工培訓	對推行委員會成員進行有效的工作安排及培訓
落實推動	1、全面實施	推行委員會成員按照各自的要求著手開展工作
	2、進度落實	諮詢人員有效控制整改的進度，確保按時完成
	3、適用性修訂	根據落實過程中出現的問題，進行適當修訂
	4、專項培訓	針對項目落實中的各個控制點，組織專項培訓
	5、方案最佳化	對落實過程碰到可以再最佳化的點，進行進一步最佳化
評估改善	1、模擬審核	全面按照落實完整改項目後，進行模擬驗廠
	2、持續改進	對發現的問題，持續改進
	3、現場布置	在驗廠前或驗廠當天進行有效的現場布置
評審應對	1、陪同驗廠	諮詢人員在審核當天進行陪同
評審應對	2、應急處理	對驗廠當天發生的意外狀況進行有效處理

杭州歐通企業管理有限公司

基本介紹

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