《束式管理現象解析》是2015年5月清華大學出版社出版的圖書，作者是邢鑫。
基本介紹
- 書名：束式管理現象解析
- 作者：邢鑫
- 類別：企業管理類
- 頁數：300
- 定價：50
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2015年5月
- 裝幀：精裝
- 開本：185*230
內容簡介,目錄,
內容簡介
當一個企業的發展本質已經超越企業經營本身而以社會責任為己任的時候；當它能夠影響整整一個行業，而不是一個企業，或者幾個企業的時候；那么它就成為了一種現象。 在短短的10年間，權健集團從一家年產值百萬元的小型企業發展成為今天企業資產和年產值均超幾百億、躋身中國民營企業前列的大型企業集團。權健的這種發展現象，成為了業內外人士亟需破解的快速發展之謎。 權健人認為，企業的每一步發展都離不開創新，權健人的思想永遠不能停滯。 《束式管理現象解析》一書正是通過對權健集團人力資源管理、領導力、企業文化、品牌戰略、市場行銷等五個方面的研究，對束式管理現象進行了深入的解析，發掘其合理的和具有創造性的因素，尋找其成功的原因，為讀者學習、借鑑束式管理，提供一個相對可靠的參考。同時，本書也指出了束式管理的局限性和不可複製性。它很值得其他企業學習和借鑑，但那也只能是精神，而不是形式。 權健現象的出現，對權健而言，或許有偶然的因素，但對歷史而言，絕對是一種必然。所以，破解權健快速發展的謎底就在這裡。
目錄
前言
第一章：什麼是束氏管理現象？
1、以打造強大執行力為核心
2、自上而下式管理
3、集權與放權的和諧統一.
4、情義管理與責任管理的有機結合
第二章：鮮明另類的用人特色
第一節：不用難以駕馭的人
第二節：骨幹人才自己培養
第三節：戰略、外事用男性，執行團隊用女性
第四節：以性格特點作為安排職位的重要依據
第五節：大膽的跨界用人
第六節：用有德的人和知底的人做管理
第七節：以變化的眼光看員工的德和才
第八節：建設穩定而忠誠的管理團隊
第三講：實現強有力的領導
第一節：將真誠視為管理的基礎
第二節：締造有感情的骨幹團隊
第三節：用人以不影響領導權威為基礎
第四節：不做影響決策權的事情
第五節：不做家族企業
第六節：決策背後的顧問團隊及戰略委員會
第七節：放權與明確責任並行
第八節：對管理者的信任與包容
第九節：管理方式潛移默化的逐級複製
第十節：以不同方式實現不同員工的自我管理
第十一節：榜樣的作用
第四章：以道德文化為核心的企業文化
第一節：只做能滿足別人需要的事情
第二節：主抓產品質量和服務態度
第三節：在員工中樹立三種責任心
第四節：“愛心工程”和“共富”追求
第五節：不以首富為榮，而以首善為傲
第五章：宏大而又亮點迭出的品牌戰略
第一節：打造權健自然醫學品牌、
第二節：實現完整產業鏈
第三節：建設世界最大規模腫瘤醫院
第四節：進軍足球產業
第五節：創建全民皆醫網及實施線上診療
第六章：不一定做最大的企業，而要做最偉大的企業
第一節：什麼難做就做什麼，什麼社會急需就做什麼.
第二節：將別人做過而沒有普及的事情普及起來 133
第三節：以推廣代替推銷
第四節：將地面推廣與電子商務相結合
第七章：束式管理現象對其他企業的啟示
