基本介紹
- 中文名：杜拉拉系列
- 作者：李可
- 出版時間：2010年5月
- 出版社：陝西師範大學出版社 江蘇文藝出版社
- 頁數：840 頁
- ISBN：9787561345429
- 定價：83.8 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
邁入2007，有人滿懷豐收的喜悅，有人卻揣著顆粒無收的失落。考慮到持續掙錢的能力，個人資產不斷增值的杜拉拉名副其實地邁入了中產的行列。DB美國總部地產總監羅斯來到中國，意外發現拉拉職場失意。經羅斯說情，曲絡繹開始安撫拉拉。但她去意已決。經歷一年多的分離，拉拉和王偉終於重聚。然而一個陌生女子，令拉拉麵對親切而陌生的王偉，謹言慎行。
家家有本難念的經。
蘇淺唱申請內部調動，原以為穩操勝算，卻兩頭不著。
楊瑞炒股暴富，跟著發了小財，兩人無心工作，林如成再也忍不下去了。
雙面膠不是那么好當的，王偉努力黏合著南方的潮濕和北方的寒冷。
拉拉四處面試歷經半年，雖功敗垂成但拉拉決意將跳槽進行到底。她終於如願以償拿到了500強美資企業SH的OFFER，成為C&B經理。拉拉離開了工作八年之久的DB，奔向新生活。
良好的開始是成功的一半，然而在SH拉拉沒能有一個良好的開始。老闆的下馬威，繁重的工作量，下屬的不成熟，拉拉的試用期在顫抖。
正所謂人在職場，IT NEVER ENDS（永無止境）。
出版日期:20100501(第1版)
圖書目錄
《杜拉拉升職記》
引子：三個月的民企生涯
DB人物表
01. 忠誠源於滿足
02. 單相思與性騷擾的區別
03. 老闆心中誰更重要
04. 和上司要保持一致
06.“預算與排期”
07. 管理層關心細節嗎？
08. 專業質疑與先兆流產
09. 5%就夠了
10. 別搞不清楚誰是老大
11. 老闆們的不同特點
12. 話不投機
13. 受累又受氣該怎么辦
14. 猜猜為啥請晚餐
15. 1001個笑話
16. 最後的玫瑰
17. 招人難，求職也難
18. 職場天條：慎用MAIL
19.“自下而上”還是“自上而下”
20. 兩位同僚
21. 要當經理就別想輕鬆：學習與承壓
22. 認可須及時
23.“YOU DESERVE IT”的兩種中文解釋
24. 教會徒弟餓死師傅
25. 老闆你應該清楚我為啥要走
26. 上下級之間的匹配
27. 在獅子和老虎之間遊走
28. 空手套白狼
29. 又笨脾氣又大的下屬
30. 我保證以後一直對你好
31. 官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權
32. 殺機
33. 不是你說自己好就算數、得大家都說你好才算――“360度評估”
34. 設定工作目標要符合“SMART原則”
35. 員工最重視的事情：晉升和加薪
36. 功高壓主
37. 整個我的人整顆我的心交給你的時候
38. 個人權力太大會妨礙組織的安全
39. 充滿變數的時期
40. “有過”和“同步”
41. SOP的多種功能
42. 專業的秘書
43. 偷聽者
44. 驚變
45. 我只要發現你騙我一次，你就是個不值得信任的人
46. 要為下屬的成長付出心血
47. ASSESSMENT CENTER（評估中心）
48. 什麼叫“不道德”
49. 埋伏
50. 籌碼
51. 高參
52. 如何處置這樣的“三期”員工
53. 自由自在的活
54. 執子之手，與子成說
《杜拉拉升職記2》
DB人物表
1.離開的成本
2.知道不知道？
3.捍衛個人和只能尊嚴的經典
4.焦慮的三十五歲
5.野百合也有春天
6.提問也需要程度
7.UP的故事
8.基於事實的溝通，說“你遲到一小時”，不說“你沒有時間觀念”
9.當我們是新人的時候
10.管理培訓生——“弱智”還是“有害”
11.管理培訓生——百個裡頭挑半個
12.可有可無的人，隨時可被替代
13.使別人願意教你，是你自己的責任
14.傳遞信息要分階段
15.秘密知道得太多的人
16.統一的談話模板，強大的讚美功能
17.看資源和指標，還是看市場潛力
18.新老闆需要的是表決心
19.想做經理的人1——標準
20.想做經理的人2——上交矛盾的成本
21.想做經理的人3——四十歲的激情和能力
22.想做經理的人4——性格極端是最壞的情況
23.想做經理的人5——在影響力和驅動力之間選擇
24.想做經理的人6——憤怒的獵頭
25.想做經理的人7——跳槽動機
26.想做經理的人8——該做的事和容易做的事
27.什麼叫READY FOR NEXT LEVEL
28.擇偶是改變命運的第二次機會
29.財富的積累需要假以時日
30.憤怒的“撈妹”
31.老闆不好自有老闆的老闆教訓，下級要先做到下級的本分
32.WHY比WHAT更重要
33.當不了“技術派”，當好“感覺派”也不錯
34.一個幸福指數高的房奴
35.不用期望抄底，大勢看漲就可買入
36.高潛力人才的特徵——永不滿足現狀
37.會議的經典
38.別講現任經理壞話，因為新經理會想：你和他那么鬧，沒準以後和我也那樣
39.70%的人曾因管得太細想跳槽，其中半數付諸了行動
40.授權的依據和程度
41.開會的原則與慎用感嘆號
42.將漂亮進行到底
43.懂事是值錢的
44.下屬無性別
45.落袋為安
46.被嘲笑或者被憐憫
47.求職的滋味
48.沉浸地賺錢
49.我一直認為，你我會情長意久
《杜拉拉3:我在這戰》
01 盛世也糾結
02 面子問題是原則問題
03 王婆心得：瓜也有潛力
04 運籌帷幄的習慣
05 葉美蘭難留爹娘住，沙噹噹勇裝婆家房
06 相親記——譬如專業
07 相親記——關於現實
08 匿名者的禮物
09 強調動蘇淺唱兩頭不著
10 耍賴皮孫建冬一推二淨
11 老闆有老闆的難處
12 既然你不在乎我，我又何必被你利用
13 薩提亞理論和孫子兵法
14 360度測評——誰的意見更正確
15 勞動創造世界
16 功敗垂成
17 NEW YEAR RESOLUTIONS
18 平庸的人也有會痛的心
19 柳暗花明
20 情不知所起，一往而深
21 你的計畫不再是“你的”，而是“你們的”
22 編簡歷噹噹瞞真情，牽紅線拉拉蒙鼓裡
23 別亦難
24 無傷心處
25 生活就是旅程，今天我要啟航，奔向另一個港灣
26 可疑的新工作
27 報告線變了
28 一個蘿蔔兩個坑
29 新加坡式下馬威
30 哪壺不開提哪壺
31 求救VS自救
32 都等著你來加薪呢
33 試用期在顫抖，仿佛天空在燃燒
34 誰沒認清形勢
35 都不容易
36 雙面膠
37 不想淪為跳板，就得拿出誠意
38 得我老闆點頭我才敢幫你幹這事兒
39 專業的敬業
40 婚前財產協定
41 分階段失望法
42 激將法
43 財多身子弱
