李紅官

李紅官，女，太倉神明電子有限公司DL車間一線操作工。 李紅官1995年從上海神明電子有限公司調入，先後當過操作員、質量員、班長，2005年擔任製造3科的組長。她在一線崗位奮戰了15年，盡心盡責，任勞任怨；她不斷改進業務和管理，提升班組生產效率，降低經營管理成本；她關心體貼員工，用真情去溫暖農民工姐妹，用真心為員工辦好事、解難事。她先後被評為蘇州市“百佳文明職工”、太倉市“十佳新市民”、太倉市勞動模範。

基本介紹

• 中文名：李紅官
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 職業：太倉神明電子有限公司DL車間一線操作工
• 性別：女

人物簡介

自進入公司以來，李紅官一直堅持在操作崗位上，組員進進出出，換了一茬又一茬，她卻雷打不動紮根在一線崗位，對工作從不挑肥揀瘦，以良好的職業操守做到“愛崗敬業”。“我工作的時間基本與家裡脫節，沒有功夫料理家務，女兒也從小交給她爺爺奶奶照顧。”李紅官說，自己也記不清有多少個休息日是在一線度過的，不管是白天還是黑夜，遇到生產質量問題她就會出現在現場。擔任組長的五年來，她組織帶領全組員工立足本職，奮力拚搏，共完成電子元件約1.7億個，合格率在99%以上。

人物事跡

班組是企業的細胞，是企業一切工作的基礎和落腳點。李紅官帶領組員不斷探索，不斷總結經驗，改進業務和管理，提升班組生產效率，降低經營管理成本，取得了突出成績。她用創新的思想加強班組建設，形成了有利於班組競爭力的運行機制和質量機制。班組有了工作日誌、安全生產記錄、職工培訓記錄、目標考核記錄等，並逐步建立完善了班組管理台賬，做到記錄及時、內容完整、數據準確、管理規範，做到工作有計畫、管理有標準、考核有明細，全面提升班組建設水平。

企業要發展，就要增強員工隊伍建設，要改變員工被動接受管理的傳統。李紅官深知創新才能有發展，她鼓勵員工積極參與企業的創新活動，組織員工參與班組技術創新活動，練內功，強基礎，有力提升了員工的團隊協作精神，促進員工心往一處想，勁往一處使。

作為一名組長，李紅官不光要負責產品的管理，還要做好人的管理。近年來，她處處以身作則，關心困難職工，用真誠的情感去為同事辦好事、解難事。企業女職工較多，李紅官帶的班組有400多人，都是女性，她們中有人出現婚姻矛盾是不可避免的。面對這一情況，她會主動調解，化解她們的婚姻矛盾，使她們得到幸福，從而專心投入工作。她經常與職工進行面對面的交流，幫助員工解決實際問題，遇到員工有困難，她也總是真誠相助。