李海國(中國品牌研究者)

李海國，男，1979年出生於河北，中國品牌研究者，曾先後就職於國內外知名廣告公司與一線知名企業。從業十多年來，一直專注於服務一線品牌企業，如：方正集團、神州數碼、海信、聯想、美國NETGEAR、美國APC、曙光集團、愛國者、老闆電器、英大人壽、渤海銀行、天津銀行、興業銀行、八喜冰激凌、中美史克、拜耳醫藥、伊利集團、三星、LG、華藥集團、河北融投集團、河北建投集團、驛家365、寶德擔保、河北經視、石家莊城鄉規劃院、樂仁堂、河北金融學院、HTC、中南海、陳克明面業等國、省內外一線品牌。

基本介紹

• 中文名：李海國
• 外文名：lihaiguo
• 別名：老水車
• 民族：漢族
• 出生日期：1979年09月01日
• 身高：170 cm
• 職業：廣告人
• 國籍：中國
• 出生地：河北
• 星座：處女座
• 體重：60 kg

個人經歷

他從小喜愛中國傳統文化與藝術，美術科班出身，從2001年開始他在懵懂中初嘗品牌傳播滋味，便被深深吸引再未離開過，十幾年的職業生涯中，他先後經歷了多家廣告公司，從國內執行公司到國內品牌傳播公司，從國內品牌傳播公司到國際4A廣告公司，只有一個目標，那就是找到真正為企業提供正確發展模式和規律的解決之道，為了更加深刻研究企業品牌如何在市場中不斷發展，2009年毅然投身於鄂爾多斯羊絨集團，通過兩年多的時間的為鄂爾多斯做了全新的品牌規範，同時也學到了更多品牌經營之道。學無止境，這是他的人生準則，由於國內企業的品牌之道已經無法讓他得到更多的滿足，於2011年進入LG戰略事業擔當部，LG作為韓國企業雖然有著很多亞洲文化的影子，但相對於國內企業，從管理到行銷，從渠道到品牌都有著很大的不同，這是他幾年之後的體會心得。

正是這種複雜的經歷，讓他有了更加成熟的品牌思路和見解，終於於2014正式成立自己的靈睿至美品牌傳播公司，並整理積累案例，結合多年經驗，提出“品牌救生圈”理論。用他自己的話說，終於能自己做主用自己的思想和智慧為企業做點實實在在的事情，同時也讓自己的人生價值真正得以實現。

個人作品

李海國先生的品牌救生圈理論結構圖1、李海國先生提出的”品牌救生圈“理論是：品牌在市場發展中必然經歷由小到大的過程，每一個過程都需要一個完整科學的統籌規劃，而這種統籌規劃保證了企業不被市場競爭、經濟波動等外界因素所吞噬。品牌救生圈理論注重行銷突出有效性傳播，立足當下注重未來的思路。

品牌救生圈理論結構圖

2、李海國從小喜愛中國傳統文化與藝術，他認為中國文化應當分為兩個部分，一部分為儒家文化，一部分為道家文化，由於歷史中政治需求和社會經濟變革，中國的道文化逐漸邊緣化，但又無時無刻不存在於每箇中國人的基因中。而中國藝術又包含了無盡的中國文化，中國書法便是文化和藝術的最好結合體，中國漢字每一個字都或多或少包含了中國人的哲學思想和中國藝術。所以在他的思維中充滿了中國哲學思想的影子，其中提出的“品牌救生圈”理論就是對中國哲學在企業市場發展領域一種有效的套用。

3、李海國“品牌救生圈”理論先後被央視網、中國企業家網、中國日報、騰訊、新浪、網易、搜狐等多家媒體專題報導。

人物評價

社會中廣大企業家，一致認為李海國先生的創意和策略，為企業的品牌提供有效的解決之道。