《李嘉誠內部講話:關鍵時,李嘉誠說了什麼》介紹了86歲的商界大亨為何能連續15年蟬聯華人首富；投資多元化，財富無國界，他的操盤真經是什麼；資訊時代，李嘉誠的事業又將去向何方。李嘉誠告誡管理者：要成為好的管理者，首要的任務是自我管理，在變化萬千的世界中，認識自己是誰，了解自己要成為什麼模樣，建立個人尊嚴。保持低調，才能避免樹大招風，才能避免成為別人進攻的靶子。如果沒有個人條件，運氣來了也會跑去。要相信幫助他人對社會有所貢獻，是每一個人必要的承擔；要相信強者特別要學習聆聽弱者無聲的吶喊；沒有憐憫心的強者，不外是個庸俗匹夫。
基本介紹
- 書名：李嘉誠內部講話:關鍵時,李嘉誠說了什麼
- 出版社：新世界出版社
- 頁數：189頁
- 開本：16
- 品牌：新世界
- 作者：譚慧 吳家群
- 出版日期：2014年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787510448492
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《李嘉誠內部講話:關鍵時,李嘉誠說了什麼》由新世紀出版社出版。
作者簡介
譚慧，中文系畢業。擅長小提琴、鋼琴，熱愛藝術，痴迷於文學，善於以敏銳細膩的心感受生活。曾任校刊及多本雜誌主編，文字功底深厚。採訪過多位商界傳奇人物，長時間從事傳記、財經、員工培訓寫作，曾策劃編輯出版《世界上最美的人生哲理書》、《中國商人性格地圖》、《促銷管理》、《家電就該這樣賣》、《每天一堂銷售課》等書。
圖書目錄
第一篇
關鍵時刻之經商之道
審時度勢，不疾而速
第一章投資IT：做E時代的新資本家
第一節投資App：移動互聯正在穿越國界
第二節低調的Tizen：大款投資也要問效率
第三節85歲的運籌：投資科技可以“變年輕”
第二章 “遠視眼”：計畫因未來而定
第一節赫斯基的奇蹟：用遠視尋得的機遇
第二節善意收購置地：一場不疾而速的勝利
第三節解讀雙贏：在讓利中得利
第三章捉“機”之道：瞄準、眼疾、手快/25
第一節吃透政策：握住機遇的放大鏡
第二節越是司空見慣，越有機會可尋
第三節時機就是生機：0.1秒定輸贏
第四章化解危機：小心經營，大膽賺錢
第一節認清危機：戴著危險面具的機遇
第二節 “審”與“慎”：步步為營，穩中求進
第三節從3G到4G：在出手與收手中穩步前行
第二篇
關鍵時刻之打造團隊
唯才是舉，分段治事
第五章組建團隊：得才者興，失才者亡
第一節招賢納士：無德無為，一個都不能要
第二節知人善任：容人之短，用人之長
第三節靈活架構：多元時代的管理思路
第六章管理團隊：人性為綱，抓大放小
第一節起用客卿：李嘉誠的獨門用人秘方
第二節家的味道：公司管理也該“講人情”
第三節動態管理：讓團隊在靈活中高效
第七章進化團隊：緊跟時代，彼此信服
第一節團隊氣質：無傲心，有傲骨
第二節團隊能力：敢於借鑑，不拘一格
第三節團隊核心：把自己變成“仁慈的獅子”
第三篇
關鍵時刻之全局謀略
高屋建瓴，好謀而成
第八章搶占起點：人無我有，人有我轉
第一節眼界決定起點：用知識磨礪眼光
第二節搶知識即搶起點，搶起點即搶未來
第三節靈活調整，尋找新起點
第九章實力評估：吃不下就別兜著走
第一節擴張標準：不給未來增添負擔
第二節成功成本：90%的時間用來思考失敗
第三節失敗定律：不是沒機會，而是沒實力
第十章全篇布局：知己知彼，隨“潮”而動
第一節看清時局：“跟風”不都是壞事
第二節知彼之短，不如知彼之長
第三節全景思維：果斷進軍世界貨運業
第四篇
關鍵時刻之以德營商
樂善好施，無為而治
第五篇
關鍵時刻之管理自我
三省自身，和氣生財
關鍵時刻之經商之道
審時度勢，不疾而速
第一章投資IT：做E時代的新資本家
第一節投資App：移動互聯正在穿越國界
第二節低調的Tizen：大款投資也要問效率
第三節85歲的運籌：投資科技可以“變年輕”
第二章 “遠視眼”：計畫因未來而定
第一節赫斯基的奇蹟：用遠視尋得的機遇
第二節善意收購置地：一場不疾而速的勝利
第三節解讀雙贏：在讓利中得利
第三章捉“機”之道：瞄準、眼疾、手快/25
第一節吃透政策：握住機遇的放大鏡
第二節越是司空見慣，越有機會可尋
第三節時機就是生機：0.1秒定輸贏
第四章化解危機：小心經營，大膽賺錢
第一節認清危機：戴著危險面具的機遇
第二節 “審”與“慎”：步步為營，穩中求進
第三節從3G到4G：在出手與收手中穩步前行
第二篇
關鍵時刻之打造團隊
唯才是舉，分段治事
第五章組建團隊：得才者興，失才者亡
第一節招賢納士：無德無為，一個都不能要
第二節知人善任：容人之短，用人之長
第三節靈活架構：多元時代的管理思路
第六章管理團隊：人性為綱，抓大放小
第一節起用客卿：李嘉誠的獨門用人秘方
第二節家的味道：公司管理也該“講人情”
第三節動態管理：讓團隊在靈活中高效
第七章進化團隊：緊跟時代，彼此信服
第一節團隊氣質：無傲心，有傲骨
第二節團隊能力：敢於借鑑，不拘一格
第三節團隊核心：把自己變成“仁慈的獅子”
第三篇
關鍵時刻之全局謀略
高屋建瓴，好謀而成
第八章搶占起點：人無我有，人有我轉
第一節眼界決定起點：用知識磨礪眼光
第二節搶知識即搶起點，搶起點即搶未來
第三節靈活調整，尋找新起點
第九章實力評估：吃不下就別兜著走
第一節擴張標準：不給未來增添負擔
第二節成功成本：90%的時間用來思考失敗
第三節失敗定律：不是沒機會，而是沒實力
第十章全篇布局：知己知彼，隨“潮”而動
第一節看清時局：“跟風”不都是壞事
第二節知彼之短，不如知彼之長
第三節全景思維：果斷進軍世界貨運業
第四篇
關鍵時刻之以德營商
樂善好施，無為而治
第五篇
關鍵時刻之管理自我
三省自身，和氣生財
序言
美國權威財經雜誌《福布斯》曾評價李嘉誠說：“環顧亞洲，甚至全球，僅有少數的企業家能夠從貧苦的出身中戰勝種種艱險，成功挑戰。建立起一個業務多元化且遍布全球56個國家的龐大商業帝國。李嘉誠在中國香港素有‘超人’的美譽。事實上，全球各地商界翹楚均視其為擁有卓越能力、廣闊視野與超凡成就的強人！”
提起李嘉誠，很多人對他都不陌生。他是著名企業家，也是世界聞名的投資人。在中國香港，李嘉誠更是傳奇一般的人物：從窮困少年到華人首富，從小推銷員到“塑膠花大王”，從地產大亨到貨運霸主，從超人到網路傳媒弄潮兒，從巨商到慈善家，他用一生的不凡經歷一筆一畫地寫下了“成功”二字。
成功並不是偶然的，李嘉誠能取得今天的成就，得益於多種因素的共同作用。
他是有“德”之人。原本，弱肉強食、優勝劣汰等都是自然規律，然而李嘉誠作為商界的一大巨頭，除了以實力服人之外，還做到了以德服人，不僅投身慈善，捐助社會弱勢群體，在競爭中也充分照顧對手，不將競爭對手逼上絕路，做到了利與名望並收，魚與熊掌兼得。
他是有“誠”之人。李嘉誠很小的時候就懂得了“先學做人，再學做事”的道理，將誠信奉為做人的準則，尊為做事的基礎。自古以來，唯有誠信之人方能成大事，唯有誠信才能讓人始終處於進退自如的主動地位。80餘年，李嘉誠奉行這一準則，從未動搖。
他是有“勁”之人。李嘉誠懂得調度“力量”的技術，從創業之初到守業，他從不蠻千，而是懂得分析敵我，避開對手的優勢，集中自己的力量，攻破對方的弱點，並一擊取勝。
當我們仰望這位傳奇人物的時候，不禁要問，是什麼讓一位困境中的少年白手起家，在商海中拼搏奮鬥而成長為今日的世界富豪？他的億萬財富神話是如何締造的？他的獨到的商業謀略是如何練就的？他的人格魅力又是緣何而來？或者用一句話來概括，是什麼鑄就了李嘉誠的成功？
本書對李嘉誠的講話、自傳與觀點進行提煉，從中分析出對企業現實管理頗有幫助的觀點。此外，每一小節都分成背景分析與拓展透析兩個板塊，前一板塊主要針對當前小節提出的李嘉誠的觀點進行背景介紹和簡單分析，後一板塊則主要就相關觀點進行深度發掘或者同類引申，以此將更多優秀企業管理者的經驗借鑑過來，供讀者參考。
提起李嘉誠，很多人對他都不陌生。他是著名企業家，也是世界聞名的投資人。在中國香港，李嘉誠更是傳奇一般的人物：從窮困少年到華人首富，從小推銷員到“塑膠花大王”，從地產大亨到貨運霸主，從超人到網路傳媒弄潮兒，從巨商到慈善家，他用一生的不凡經歷一筆一畫地寫下了“成功”二字。
成功並不是偶然的，李嘉誠能取得今天的成就，得益於多種因素的共同作用。
他是有“德”之人。原本，弱肉強食、優勝劣汰等都是自然規律，然而李嘉誠作為商界的一大巨頭，除了以實力服人之外，還做到了以德服人，不僅投身慈善，捐助社會弱勢群體，在競爭中也充分照顧對手，不將競爭對手逼上絕路，做到了利與名望並收，魚與熊掌兼得。
他是有“誠”之人。李嘉誠很小的時候就懂得了“先學做人，再學做事”的道理，將誠信奉為做人的準則，尊為做事的基礎。自古以來，唯有誠信之人方能成大事，唯有誠信才能讓人始終處於進退自如的主動地位。80餘年，李嘉誠奉行這一準則，從未動搖。
他是有“勁”之人。李嘉誠懂得調度“力量”的技術，從創業之初到守業，他從不蠻千，而是懂得分析敵我，避開對手的優勢，集中自己的力量，攻破對方的弱點，並一擊取勝。
當我們仰望這位傳奇人物的時候，不禁要問，是什麼讓一位困境中的少年白手起家，在商海中拼搏奮鬥而成長為今日的世界富豪？他的億萬財富神話是如何締造的？他的獨到的商業謀略是如何練就的？他的人格魅力又是緣何而來？或者用一句話來概括，是什麼鑄就了李嘉誠的成功？
本書對李嘉誠的講話、自傳與觀點進行提煉，從中分析出對企業現實管理頗有幫助的觀點。此外，每一小節都分成背景分析與拓展透析兩個板塊，前一板塊主要針對當前小節提出的李嘉誠的觀點進行背景介紹和簡單分析，後一板塊則主要就相關觀點進行深度發掘或者同類引申，以此將更多優秀企業管理者的經驗借鑑過來，供讀者參考。
