未知:將不確定轉化為機會

未知:將不確定轉化為機會

《未知:將不確定轉化為機會》是2015年北京聯合出版公司出版的圖書。

基本介紹

  • 書名:未知:將不確定轉化為機會
  • 作者:(英)斯蒂文·德·索薩、(澳)狄安娜·雷納
  • 出版社:北京聯合出版公司
  • 出版時間:2015年
  • 開本:16 開
  • ISBN:9787550262836
內容簡介,作者簡介,目 錄,

內容簡介

今天的商界高度評價知識和專業。我們的教育體系從小開始培養這些價值。我們的工作基於我們所知的答案和解決方法。
  我們需要確定性,了解將會發生的事情,掌握所有答案,這對生活施加了沉重的壓力。
  這部重要著作提供了另一種解決方法,以相反方式處理這些壓力----接受未知,而非恐懼未知。
  作者依據各種人物的故事,以及他們通過未知積極地改變生活的事實,發現我們事實上藉助未知,培養了探索性的心靈,發現、運用和創造了處理商務、經營管理問題的新方法。
  ·一位建築公司的CEO(也是退伍老兵)將他即將破產的公司轉變為全美發展速度*快的公司之一。
  ·哥倫比亞的一家小型引擎公司通過廢除管理條例,將公司文化從控制轉變為互信,從而使年收入從4000000美元轉變為56000000美元。
  ·一位身兼工程師的廚師通過一次偶然的錯誤發現一種“秘密醬汁”,而他想要複製這個配方卻花了三年時間。
  ·一位媒體公司的副總裁通過把他的團隊帶入未知給這個行業帶來了重大轉變。

作者簡介

斯蒂文·德·索薩(Steven D’Souza)
  斯蒂文是歐洲排名的商學院IE商業院的副教授,同時也是Deeper Learning公司的董事。斯蒂文受到很多國際大公司的追捧,他的客戶包括了高盛集團、埃森哲、美國證券交易所、BT英國電信集團公司、美國銀行、法國巴黎銀行、瑞士信貸集團、歐洲之星、金融時報和普華永道等等。
  狄安娜·雷納(Diana Renner)
  狄安娜是未知實驗室的總監。狄安娜教授過各種領導學課程,其中包括擔任哈佛大學甘迺迪政府學院的“領導力發展藝術與實踐”研究方向的教員,負責維多利亞領導課程中由哈佛大學著名教授馬蒂·林斯基講授的“適應性領導大師講習班”。

目 錄

“已知”的壓力 01
未知之境 05
部分知識的危險
章知識的危險
1.知識就是力量? 005
2.已知的誘惑 010
3.自負的有色眼鏡 012
4.專業化的局限 016
5.“零地帶”的悲劇 019
6.知識的幌子 025
第二章對專家與領導者的依賴
1.永不 031
2.“閃光燈記憶” 035
3.期望的重量 041
4.假裝知道 046
5.盲目服從的代價 048
第三章不斷增長的未知
1.越複雜,越迷惑 055
2.不斷變化的知識 057
3.繁雜— 複雜— 混沌 059
4.快速修復 064
第二部分邊緣
第四章菲尼斯特雷角
1.到達菲尼斯特雷角 073
2.避免未知 077
3.無能的恐懼 082
4.處於邊緣的反應 090
5.跨過邊緣的呼召 102
第五章照亮黑暗
1.重塑未知 109
2.死亡:藐視未知的代價 113
3.介於天使與惡魔之間 117
4.每次征服一座高山 121
5.無知之路 124
6.自由的偏離 127
7.發現下一個未知 130
第三部分“負面”能力
第六章倒空你的杯子
1.初學者的心態 139
2.從控制到信任 144
3.價值觀是指南針 150
4.放手 154
5.說出“我不知道” 161
6.相信的時候抱有懷疑 165
7.價值隱藏在阻礙背後 169
8.體驗性學習 173
9.尊重現在 175
第七章閉上眼睛去觀察
1.閉上眼睛去觀察 181
2.旅行的心態 186
3.安靜:明辨力 188
4.創造式傾聽 193
5.打破假設 196
6.真理不過“在某個階段正確” 199
7.提問而不是回答 202
第八章躍入黑暗
1.即興創作 211
2.新手思維 215
3.邁出那一步 220
4.危機一旦暴露便不再鋒利 224
5.離開海岸線 227
6.實驗性思維 229
7.擁抱錯誤 233
8.更快地失敗 236
9.為什麼不? 239
10.負責 243
第九章在未知中獲得喜悅
1.求知若飢,虛心若愚 249
2.小丑性格 252
3.發現,而不是創造 255
4.雪球效應 258
5.先面對自己的黑暗面 261
6.互助聯盟 264
7.如魚隨波逐流 267
8.在危機時刻放射光芒 272
附錄
1.活在疑問中 281
2.房間裡有頭大象 289
致謝 296
斯蒂文·德·索薩 300
狄安娜·雷納 302

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