《最精英的團隊準則》是2016年1月1日中國華僑出版社出版的圖書，作者是墨非。
基本介紹
- 書名：最精英的團隊準則
- 作者：墨非
- 出版社：中國華僑出版社
- ISBN：9787511358134
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
大多數企業高層領導者都提倡團隊精神，畢竟個人再強也比不上團隊聯合起來的力量強大，因此團隊的成功才是企業的成功。一個優秀的團隊並不是因為吸納了一位光全循抹芒萬丈的員工而變得卓爾不凡，而是充分調動起了所有成員的力量，使集體的智慧和才幹發揮出了大的功效。比如日本企業的精工製造是全體員工共同努力的成果，它絕不是某個精英人物個人的功勞。
團隊不是勞動者聚集在一起工作的集團，它是由一些才能最佳化互補、協作密切、在同一目標的指導下共同奮鬥的人員的集合，全乎膠求團隊講求的是集合效應，而非個人的明星效應，領導者如果沒有意識到這一點艱淚遷，就會使自己的團隊變成一個毫無戰鬥力的鬆散組織，團隊成員即使能力再出眾，倘若都急坑騙臭於表現自己，不肯與整個團隊融合成一個命運共同體，不願和自己所在的團隊同呼吸共命運，那么整個團隊就無法凝聚成一股力量，由於能量過於發散，團隊就沒有希望取得成功。
“經營之神”松下幸之助早在1945年就提出了有關團隊凝合力的先進思想，他指出公司務必要使全體員工都發揚勤奮精神，同時不斷向員工灌輸“全員經營”、“群智經營”的理念。“全員經營”和“群智經營”指的是公司要把團隊中所有成員的智慧、能力和公司資本融於一體，形成一種綜合力量和競爭實力。
松下幸之助十分注重團隊精神的塑造，為了打造出一支具有高度凝聚力的鐵軍隊伍，直至20世紀60年代，每年正月的一天，他還親自率領公司所有員工統一戴上頭巾、整齊地穿上武士上衣，浩浩蕩蕩地揮舞著旗幟送貨。雖然這只是一件小事，但卻給每位員工帶來了心靈深處的震撼，當數百輛貨車聲勢浩大地開出廠區，每位員工都因為身為一名松下電器的工作者而倍感驕傲和自豪，這個小小的舉措極大地凝聚了人心，使松下電器的所有員工結成了一個密不可分的整體，提高了整個團隊的戰鬥力。
松下電器的成功是整個團隊的成功，它不是松下幸之助僅憑一己之力促成的，個人的力量是有限的，團隊的力量才是無窮的，發揮一己之力，就算鞠躬盡瘁，也不能帶領企業走向光明的未來，只有促成團隊上下一心、團結協作，調動集體的才智和力量，才能促成能量的大爆發，使企業的效益蒸蒸日上，把公司引向無限美好的明天。
圖書目錄
第一章治兵先治“王”，正人先正己
——用強大領導力打造一支打不垮、挖不走的鐵血團隊
準則1充實自己，培養領導的特質
準則2用“強者”氣質，打造鐵血團隊
準則3點燃團隊“激情”，讓每個隊員都熊熊“燃燒”
準則4讓員工守著“夢想板”，不斷激發團隊“鬥志”
準則5“追隨力”就是要讓員工覺得跟著你有奔頭雄牛影茅
準則6做“戒故水泥”，把優秀人才黏合起來
準則7用慧眼，發掘每一個團隊成員的特長
準則8確立你“威爾不怒、親而敬之”的個人威信
準則9寬嚴相濟，確立領導的形象
準則10有情有義，把員工當親人，贏得人心
準則11喊破嗓子不如做出樣子
準則12“言行感化”是要講方法和方式的
第二章用對制度管對人
——制度才是管理制勝的王道
準則13獎要獎得心花放，罰要罰得有力度準則14無條件地執行，打造“鐵軍”團隊
準則15用獎金激發潛能
準則16制度面前人人平等，不給任何人留“暗門”
準則17一流企業用“法治”管人，二流企業用“人治”管人
準則18莫讓制度變廢紙，朝令夕改是大忌
準則19雙管齊下，實現有效的監督管理
準則20用績效的“槓桿寒詢腳”撬起員工的主觀能動性
準則21企業管理有三寶：制度、流程和文化
第三章用真心換忠誠，管人就是管心
——高效管理從心開始
準則22將“合作”文化植入團隊內部
準則23招人才不如留人才，留人才不如造人才
準則24“立威”的前提是讓人“信服”
準則25管理先“治心”
準則26“愛心”比“拳頭”更管用
準則27發揮你的影響力
準則28“壓服”不如讓他“心服”
準則29情感管理是打造高效團隊的“六脈神劍”
準則30幫員工獲得團隊歸屬感
第四章提升團隊的凝聚力
——把“散沙”團隊鍛造成精銳王牌軍
準則31團隊意識的培養準則32激活你團隊的精神“靈魂”
準則33凝聚人心的力量：信任
準則34別讓精英單打獨鬥，全力整合人才資源
準則35嚴密的組織可以發揮出巨大的力量
準則36人各有長短，學會揚長避短是關鍵
準則37化解內部矛盾，降低內耗
準則38有效處理內部團體關係
準則39加強團隊建設，及時制止內訌
準則40溝通讓合作暢通無阻
第五章“激勵”這件事非常重要
——激發員工熱情，鑄就熱血團隊
準則41打好薪酬激勵這張牌
準則42讓員工感覺自己“當家做主”
準則43管理的“盜夢空間”——造夢與植入
準則44激勵黃金寶典：肯定員工工作表現
準則45快樂激勵法：讓員工充分享受工作樂趣
準則46高品質的培訓是對員工最好的獎賞
準則47遣將不如激將
準則48明確目標，引爆員工潛能
準則49搭建晉升的階梯，助員工“升值”
準則50善用獎勵新形式——旅遊獎勵
第六章贏在溝通
——沒有溝通就沒有效能
準則51把發言權交給
