《最後裁掉我自己一個網站副總裁的工作札記》是一部網路小說，作者是平原君。
基本介紹
- 中文名：最後裁掉我自己一個網站副總裁的工作札記
- 別名：平原君
- 作者：平原君
特色及評論,內容簡介,前言,目錄,後記,文章節選,
特色及評論
不同的網站，不同的人，卻是差不多相同的命運。為什麼會是這樣？巨額資金，先進技術，精英人才，前衛理念，優秀管理……這些令人目眩的超級資源，奇蹟般地會聚網站，為什麼創造的奇蹟竟是瞬間的衰落？問題究竟出在哪裡？！這是一個網站副總裁的工作扎記。 ・網路的興起是一個謎。 ・網路的衰落，也是個謎。 ・折戟沉沙，冰海沉船，中國第一代網路的滑鐵盧。 ・一個大網站崛起到隕落的最終內幕， ・親歷大燒錢大裁員的真實遊戲， ・聞所未聞的戰歌與輓歌！
內容簡介
網路的興起是一個謎,網路的衰落，也是個謎。折戟沉沙，冰海沉船。這是中國第一代網路的滑鐵盧，也是一個大網站從崛起到隕落的最終內幕，本書作者親歷大燒錢大裁員的真實遊戲，這是新經濟時代聞所未聞的戰歌與輓歌！
前言
家有二君，兒子和先生，一曰“守閒君”，一曰“平原君”。
“守閒君”，手閒之謂也。5歲有餘，酷愛按下所有按紐，恨不得把家變成中國科技館，以滿足上學前不會太長的守閒歲月。通過爸爸日復一日地“坐家”，他已經完全弄懂了“寫作事業”的含義，就是對“出版事業”還有些疑問。當爸爸把厚厚的書稿列印出來，他很興奮地問：“是不是要把這些書釘起來，然後拿到市場上去賣？”因為我為他裝訂過手工書，常常帶他去小區農貿市場買菜。
“平原君”，虎落平原被犬欺之謂也。他也是本書作者。按照時下流行稱謂，周圍朋友多稱他為“鄭老師”，正如我們同學都將自己的導師稱為“老闆”。事實上也是這樣：他的老闆朋友聚會多談哲學，而他的做學問的朋友在一起倒是愛談經濟――有沒有什麼生意可做。根據互補原理，平原君也頗有乾一行恨一行的毛病，忙碌的經營工作之餘，最喜歡練書法、攝影、寫文章之類，更像一個文藝愛好者。他可不是附庸風雅，心中真有“天將降大任於斯人”的使命感，以“50歲仗劍（就是拍攝和寫作）壯遊世界，不再以掙錢為業”作為人生宿願。這可能與他小時候拜過吳冠中先生的弟子為師，習過一些雕蟲畫技有關。他總是生不逢時地說：“我的性格和才能不適合當經理，我應該是一個藝術家。”所以每當我逮著他的一個錯別字時（主要在他援引文言文時出現），他就會感慨：“虎落平原被犬欺”。於是有“平原君的戲稱。
平原君投身網路，據我觀察，還有一個原因，就是想把他所熱愛的文化感覺和藝術感覺融入網路，仍然帶著“網路不能沒有文化”的使命感，網站一年，，他非常用心，非常喜歡他的團隊和員工，我常常在他閒聊中，聽到很多開心的事。可能是這種開心和用心，他們網站Over的對我是一件非常突然的事。他不是一個容易悲觀的人，正相反，他很喜歡挑戰。回憶起來，只感受後來他自己到一邊默默抽菸的時間多了起來。
從網站出來，他仍然有還不錯的“再就業”機會，還有一對夫婦上家裡來請他出山，但他的決定還是有些反常：“不，我要寫一本書。”我知道在網站經理人中，他遠遠不是摔得最慘的，但他是最痛的。因為除了沉思事理之外，他心中還涌動著很多情感，不吐不快。這一點，他像一個真正的船長，即使船已棄，但在他的心中，船還在，永不言敗。
目錄
第一章 衝動的春天
第二章 名分和薪水：極限應聘
第三章 解僱員工引出“卸磨殺驢”
第四章 技術精英“槍斃”管理者
第五章 和美國人交鋒：Everything or One-thing
第六章 大膨脹：燃燒的網站
第七章 B2B“帶著手銬”燒錢
第八章 訪問量考評大戰
第九章 “帶薪寫作”的快樂時光
第十章 納斯達克不相信眼淚
第十一章 “編輯導購論”終於登台亮相
第十二章 我和我的白領們
第十三章 首次大裁員：誰的眼淚在飛？
第十四章 短暫行銷：流血的口子失去耐心
第十五章 最後一個指令：“我要放棄！”
第十六章 最後辭去我自己
結語 整理幾點思考
附錄一 網站魔鬼詞典
附錄二 兩個白領的網站回憶
附錄三 法人虛榮的危險
後記
這部著作是在我妻子的支持下寫出來的．將近半年的時間，妻子“養活”我，她從不催我“出山”，還三番五次讓我靜下心來修改。沒有妻子的支持與理解，這部書根本就不存在。不僅如此，妻子還兩 次通讀並修改本書。按她的要求，這本書的文字恐怕還遠遠沒有達到出版的水平。所以我也就沒法把這本書“獻”給她，拿不出手。
據說成功的男人背後，一定有出色的女人，此言不假。而成功的女子背後，一定有糟糕的男人，此言恐怕也不算假。不管妻子站在我背後，還是我站在妻子背後，反正我“下課”在家，吃了半年的閒飯，真正是“坐家”。我是個成功的男人還是個糟糕的男人？難說！
應該感謝網站的兩位白領小宇和潔潔，她們為本書寫了附錄，還在文中“持續症”般地“吹捧”我，使我沒有在寂寞中得“孤獨症”。
瑞思文章的英文翻譯，是請教授級高工百川先生校對的。他研究玻璃化工，精通英、日、法、德四種語言，而我學了20年的英語，卻仍然馬馬虎虎。
在本書寫作、出版過程中，還得到梁興國、張亞月等一些朋友的關注與幫助，在此表示感謝。金城出版社張朴遠和張禮文先生為本書的出版，做出了多方面的努力，在此表示誠摯的謝意。
可能惟一一個為本書“喝彩”的，是我那5歲半的兒子，當我告訴他，“爸爸寫完了，可以重新工作了”，兒子興奮地大呼“寫完了寫完了寫完了”，好像他知道我心中的寂寞。
這本書並不是N網站的歷史，它僅僅是我的過去。有許多主觀的東西，不一定符合客觀，也不一定正確。我沒有“堅硬的神經”，朋友們在批評的時候，別讓我進瘋人院。
文章節選
IT企業推崇工作運作的精確性。各級管理者都希望一打開電腦，就可以根據本級別的“許可權”，查看下屬的工作進展頁面，在頁面中就可清楚了解所轄部門和各個員工的工作進度，再通過E-mail的方式向存在總是的員工發出指令，要求改變，或加快速度。這就是網站管理的一般模式。這種管理模式的高效率，至少在現在還僅是理論上的。在實踐中，只能說僅得其表――管理者確實能進入員工或部門的工作進度界面，精確地看到“你們都在忙活啥”，但員工或部門為了實現這種“能被上級看到的”精確性，不得不花費時間製作各種報表，統計各種數字，梳理各種流程，永遠在上個流程與下個流程的銜接處，爭爭吵吵，推推搡搡。
流程，不過是工作進展的各個環節，可在網路企業，它卻成了工作本笛。而真正的工作，比如產品的折扣、E商城的人氣、網路廣告的獲取等等實實在在的工作，被冷落了，被取代了，“內容”變成了輕飄飄可有可無的東西，“形式”反倒成了大家忙活的核心。在網站，如果你問任何一個白領，“怎么樣，工作忙嗎”，她一定會不暇思索地回答“特忙”！如果你再問她“忙啥”，她會同樣不暇思索地告訴你，“我也不知道忙啥”！
也許再過一段時間，網路企業的精確性管理其正面意義會逐漸顯現，因此我在此表示對流程與精確性的充分尊重。只是現在，只能展現這樣的怪圈：精確性管理――流程到位――忙於事務――忽略重點――沒有效益――瞎忙。
好了，現在還要回到與CEO的交談。
“精確性管理是我的缺項，但現在還不至於就限制了我的工作。如果我現在‘神課’，反倒會延遲應該馬上就展開的工作而商城的改版設計工作，我認為刻不容緩，它關係到網站的收益。”
“我不反對現在就開始，我想看到的是，你開始以後的種種銜接，是否可以納入整個流程，否則別的部門無法配合，而e商城的改版需要產品部、技術部和你們內容部三方的合作。”
“我理解，這種合作是稍後一些的事情，而現在僅只是e商城‘內容方面’的設計，我只想匯報這個想法，希望儘快開始設計。以後的事情應該到時再說。”
“有些技術實現上的問題，你要不事撫有個了解，設計了也會遇到困難。網路媒體畢竟不是你的雜誌，技術含量太高，而你在這方面又不是專家。”
“按我的理解，任何一個媒體，不管技術含量高低，都是總編輯說了算，技術是為內容服務的，總編輯在改版媒體時，從管理的角度講，不需要聽取技術人員的意見，他們的責任是把總編輯的設計思路，在技術上、美術上，總之是在形式上體現出來。我不理解，我的設計會在技術上遇到什麼困難。”
“技術部負責頁面的設計，你的內容設計如果他們實現不，等於白設計了。”
“頁面的美術設計應歸內容部。在雜誌社，我就領導美編。”
“可你不懂技術，怎么領導網頁美編？”
“我領導雜誌美編，也不懂技術。”
“那是因為簡單，網路技術很複雜！”
“再複雜，也是技術，不是市場，不是消費心理。我設計的是市場，滿足的是消費者的心理，不是技術。”
“技術要是不能實現呢？”
“那是技術太低，而不是太高。”
“你不懂，所以你這么說。”
“我是不懂，但他們懂市場嗎？”
“所以你們要相互配合。”
“肯定要相互配合，我只是想先走出一步，在落實的過程中再相互協調。”
“在中國，現在就是沒有又懂市場又懂技術的總編輯。
“我很抱歉，但我要是‘閒’著，恐怕更不好吧！”
“好吧，你先設計，拿出方案，幾個部門再一起討論。”
在這裡，大家不會聽到CEO為強化她的語氣噼噼啪啪拍桌子的聲音，也不會聽到我“低烈度”急診的粗聲大氣。我們就是這樣“愉快”地工作的，或者說我就是這樣“愉快”地“搶”工作的。每一項新工作差不多都像是“搶”來的，我不明白這是為什麼。現在冷靜分析，可能是我從進入N網站一開始就有一種潛意識在升騰著：我要儘快做出成績，別小看了咱“傳統”企業的人。應該說這是一種自尊心吧！CEO越是擔心我的技術，我就越是“藐視”技術。
