曹海良，清華大學EMBA碩士，清華大學、北大EMBA客座教授，國內最具盛名的房地產管理諮詢專家，溫州市、紹興市政府特邀訪問學者。主持過100多家大中型房地產集團公司的管理顧問工作，在地產集團公司的全面預算和成本控制管理領域擁有深入的研究和系統化管理解決方案，是多家地產集團董事會管理顧問，擁有國內領先的房地產全面預算管理與成本控制解決方案和豐富的實際操作經驗；在企業戰略和組織管理領域、計畫管理領域、人力資源管理領域、行銷管理領域亦擁有深入的研究和系統化管理，擁有在國內外領先的解決方案和豐富的實際操作經驗。
基本介紹
- 中文名：曹海良
- 畢業院校：清華大學
- 學位/學歷：碩士
- 職業：教師
- 專業方向：房地產管理、行銷與銷售、人力資源管理、企業經營
- 職務：董事會管理顧問
- 學術代表作：《打造核心的房地產中層管理團隊》 《如何培養專業的房地產人才》 《房地產企業如何提高利潤》
主講課程,擅長領域,培訓形式,主要作品,
主講課程
主講的課程有：《房地產成本管理與成本預算》、《房地產企業人力資源管理平台建設》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《以結果為導向管理系統系列課程》、《財務管理系統》、《績效管理系統》、《行銷與銷售系列課程》、《企業經營戰略規劃與管理》等。
中華企管培訓網特聘講師曹海良
參與的諮詢案項目有：《企業經營戰略規劃顧問》、《企業運營組織系統設計顧問》、《以目標管理為核心的人力資源管理系統設計》、《企業銷售管理系統設計》、《企業全面預算管理系統設計》《企業全面顧客服務系統設計》
擅長領域
房地產企業全面預算管理與全面成本控制、房地產企業人力資源管理平台建設、行銷與銷售系列課程、人力資源管理系統系列課程、企業經營戰略規劃與管理、MFR以結果為導向管理系統系列課程等。
培訓形式
曹海良教授的課程突出實用性、適用性、可操作性，並堅持推廣精品課程的理念。在積累了豐富的專業培訓與企業諮詢經驗的過程中，結合大量企業實際運營的經驗，運用世界先進的專業培訓手段，幫助受訓學員掌握有效實用的專業經營管理技能。在房地產、IT業、傳媒、汽車等行業有廣泛、深入的實踐經驗，幫助這些行業的客戶制定出為企業完成變革的管理機制和新的發展平台。
主要作品
房地產企業如何提高利潤
一、 全面預算管理的智慧
二、 目標、環境和全面預算管理的關係
三、 全面預算管理的重要性
四、 全面預算管理系統的功能
五、 全面預算目標管理
六、 全面預算指標的本質
七、 全面預算指標的確定
八、 全面預算管理案例分析
九、 全面預算財務指標分析（上）
十、 全面預算財務指標分析（下）
十一、 全面預算管理系統科目設計
十二、 全面預算分析報告編寫
打造核心的房地產中層管理團隊
一、 房地產企業的生存環境
二、 員工職業化的自我修煉
三、 員工職業生涯管理
四、 房地產企業職業化管理現狀
五、 職業化管理的必要性
六、 員工職業化塑造
快速售樓新技巧新方法
一：以客為尊－全面客服系統構建
一、 房地產經營觀念的變革
二、 全面顧客服務的內涵
三、 全面顧客服務的重要性
四、 全面顧客服務系統設計（上）
五、 全面顧客服務系統設計（下）
六、 全面顧客服務技巧 打造傑出的銷售團隊
七、 目標顧客的確定
八、 如何尋找潛在顧客
九、 目標客戶的開發策略
十、 如何拜訪與接待客戶
十一、 房地產銷售策略（上）
十二、 房地產銷售策略（下）
如何培養專業的房地產人才
一、人力資源管理理念
二、人力資源管理的精髓
三、人力資源管理平台構建
四、人性假設理論
五、目標管理的作用
六、人力資源管理目標的確定
七、目標管理實戰案例
八、目標契約管理
九、績效考核的作用
十、績效考核流程
十一、績效考核標準
成功項目管理/如何開發好新樓盤
一、房地產項目計畫管理的困境
二、房地產項目計畫管理的重要性
三、房地產項目計畫管理體系的構建（上）
四、 房地產項目計畫管理體系的構建（下）
五、房地產項目成本管理的困難與迷思
六、 房地產項目成本管理的焦點（上）
七、 房地產項目成本管理的焦點（下）
