曹寶華

曹寶華，男，漢族，1955年4月生，河北冀州人，中共黨員。曾任九屆、十屆、十一屆全國人大代表，現任十二屆全國人大代表、春風實業集團董事局主席兼總裁。

基本介紹

• 中文名：曹寶華
• 外文名：Cao Baohua
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 出生地：河北冀州
• 出生日期：1955年4月
• 職業：企業家
• 畢業院校：清華大學

簡介

清華大學企業管理專業，河北工業大學技術經濟及管理專業研究生，高級經濟師。全國勞動模範，享受國務院津貼待遇。

全國人大代表春風集團董事長、總經理曹寶華

職業經歷

從1970年參加工作至今，一直從事經濟管理、企業經營管理工作，歷任冀縣城關供銷社副主任、冀縣城關公社農工助理、冀縣城關鎮經委主任、中國春風實業集團副總經理、總經理，現任春風實業集團董事局主席兼總裁。同時擔任中國中小企業協會副會長、中國鄉鎮企業協會副會長、中國鑄造協會副理事長、中國鑄造協會鑄造生鐵分會會長、中國鄉鎮企業研究院研究員、河北省企業家協會副會長、河北省工業經濟聯合會副會長、河北省機械行業協會副會長、河北省鑄造協會監事會主席等社會職務。

榮譽檔案

曹寶華同志獲得了全國勞動模範、全國優秀鄉鎮企業家、全國鄉企十大新聞人物、河北省勞動模範榮譽稱號，並獲得了國家星火示範獎、國家科技進步三等獎、科技興冀省長特別獎等多項獎勵。曹寶華同志又獲新殊榮，成為享受國務院特殊津貼待遇的管理專家、全國興村富民百佳領軍人物、河北省省管優秀管理專家、河北省首屆最受關注企業家、河北省十大經濟風雲人物、河北省傑出企業家。

創業情況

曹寶華同志創辦並親自經營春風集團。春風集團始建於1970年，前身為冀縣暖氣片廠。現有員工13000人，總資產23.58億元，綜合實力位居中國金屬製品行業第一名，連續6年躋身中國企業500強，位列中國企業集團競爭力500強第65位，是河北省民營十強企業、河北省政府確定的大型支柱型企業集團。春風集團在取得顯著經濟效益的同時也獲得了良好的社會效益。據不完全統計，從九八年至零八年十年間，春風企業拉動周邊經濟超過100億元，上繳國地兩稅超過6億元，拉動相關行業營業收入20多億元，兌付社會車輛為企業服務的運營費10億元，發放工人工資和社會人員服務費10億多元。春風集團由6大公司、24家企業組成，主要產品有暖氣片、膠輥、鑄件、燃氣壁掛爐等58種系列、11280個規格型號。經過38年的發展，春風集團已經形成採暖、鑄造、橡塑、電子電器四大行業，並積蓄了五大優勢：一是規模優勢。聖春鑄鐵暖氣片市場占有率八分之一強，出口占到全國總量的80%，占據了美國三分之二的鑄鐵暖氣片市場，銀星膠輥的產銷量連續5年占居全國第一。二是品牌優勢。暖氣片和膠輥分別獲得了國家行業中唯一的最高質量獎，獲得了國家第一個免檢產品稱號，先後成為省名牌、行業名牌、歐盟推薦品牌。全集團擁有省和國家名牌、國家質量獎70多項，集團產品基本形成了品牌群體，集團躋身國家品牌價值百強企業行列。三是技術優勢。春風集團通過在傳統行業嫁接高新技術，先後引領了4次行業性技術革命，創建或改寫了6個國家或行業技術標準，填補了6項國家空白，獲得了36項國家專利，80%以上的暖氣片生產工藝、90%以上的新產品由春風集團率先開發成功並推向市場。四是集群優勢。春風集團不僅有精品鑄鐵片，也有銅鋁片、鋼製片；不僅有採暖終端產品，也有延伸配套產品，基本形成了品種齊全、分工明確、配套完整的產業群體。五是人力資源優勢。春風集團的五大行業匯聚了中國老一代的行業技術精英和新一代的技術新秀。集團有高、中級技術骨幹2600多人，大專以上學歷占到全員的三分之一。春風集團計畫用5年時間，實現“再造新春風”的目標，規模實力擴大一倍以上。具體目標是：建成兩大基地，實現四個突破，建成四大專業集團。兩大基地，即建成北方規模最大的鑄件基地，中國最具影響力的採暖產品生產銷售基地。四個突破，即在做大做強現有行業，向相關行業延伸上取得新突破；在從採暖鑄造向鑄件鑄造延伸上取得實質性突破，在向多行業用輥延伸上求得實質性突破，在鑄鐵散熱器更新換代、提檔升級上取得新突破。四大專業集團，即建成聖春散熱器集團、銀星膠輥集團、春風鑄件集團、國際貿易集團。

管理業績

一是提出的現代化管理思路獲得了空前成功。曹寶華結合春風集團跨行業、多元化的發展現狀，提出了具有春風特色的“大集團戰略、小核算體制、資本式運作、集約型經營、國際化市場、規模型效益”的發展思路，相繼實施了大集團戰略、導入CI、建立現代企業制度、市場運作四大戰略決策，用了不到十年時間就把年銷售收入不足10萬元的作坊式企業發展成現代化的大企業集團，聖春冀暖散熱器有限公司（原冀縣暖氣片廠）、河北銀星膠輥公司雙雙成為我國行業的排頭兵。在企業經營管理實踐中，他引進並創新了預算制管理、倒逼成本法等管理方法，創出了三聯工資制、二級成本核算制、行銷代理制，行銷代表制等管理模式，使春風集團的管理結構更合理，工作流程更順暢、高效，企業運行質量明顯提高，主要財務指標比全國較好企業的150%高出23.4個百分點，新產品、換代產品的比重占到總收入的85%以上，出口能力提高了85%以上，科技貢獻率從30%上升到68%。

二是率先提出並實踐的市場運作新理念，成為搞活市場的核武器。面對激烈的市場競爭環境，曹寶華結合企業的實際，在全國工業企業系統率先提出了市場運作的新理念，並把這一理念概括為十六字方針、五個一工程、5+2信息收集法、五個三工程，解決了市場運作做什麼、怎么做的問題，也為我國工業產品企業的市場運作提供了借鑑，積累了經驗。事實證明，市場運作激活了市場，增強了集團的競爭力。在第四個服務期內，集團年銷售收入平均以18%的速度增長，連續20 年占全國散熱器出口總量的80%，連續10年占領美國三分之二鑄鐵散熱器市場。

三是帶頭集成創新，促進了春風又好又快發展。他靠集成創新，建成了我國第一條具有完全自主智慧財產權的鑄鐵暖氣片生產線，建成了我國吸納德國先進技術的工業用輥生產線，建成了以連產連鑄為重要特徵、年產10萬噸球墨鑄鐵件的鑄件基地，完成了國森壁掛爐擴產五倍工程，進行了鑄鐵暖氣片製造設備的整體改造。他靠集成創新，開發成功了解決世界性難題的內腔無砂鑄鐵暖氣片科研項目，開發成功了近百項新產品和重大新工藝。他靠集成創新，成功的把五項企業標準上升為國家行業標準，一項成為國頒標準。曹寶華領導的春風集團在全國創造出了21項第一，獲得了165項國家和省級大獎，有40個產品達到或超過國內先進水平，17個填補國內空白，20個分別獲得國家、省級證書。有4家科技型企業快速發展成為全國行業老大。

四是深化企業改革，保障了持續發展。他用合併重組、分拆重組、認債重組等方法，在不停工、不停產、不發生任何動盪的情況下，完成了50多家中小型企業的股份制改造，把一個鬆散型的鄉鎮企業，改制為股權結構合理、制衡機制健全的大型股份制集團公司，受到省體改辦的高度讚揚。五是把實踐上升為理論，獨有建樹。他不斷提煉和總結企業經營事件中積累的經濟管理和企業經營管理的經驗，並把這些經驗理論化、概念化，無私地向社會推廣。他撰寫的反映春風企業管理模式為主題的《走出平原》管理叢書發行全國，《春風集團的管理方式》發表後在全省工業系統產生較大反響，《企業內部市場》論文獲得省二等獎，《關於依靠科技進步、推動鄉鎮企業發展》的論文獲得衡水市社科成果三等獎，他與經貿大學的劉教授合著的《品牌：非一線工業企業的超越之道》管理叢書正在出版之中，他重用人才、啟用偏才、巧用犟才、珍惜直才、用活人才的用人策略被新聞媒體廣泛傳播，並得到省市領導的讚揚。