《更優 : 戰略財務變革八法》是中國宇航出版社出版的圖書，作者方世力。
基本介紹
- 中文名：更優 : 戰略財務變革八法
- 作者：方世力
- 出版時間：2024年
- 出版社：中國宇航出版社
- ISBN：9787515922058
- 開本：16 開
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
戰略財務工作，就是要處理好局部和全局、當下和長遠的關係，進而明確目標、確定重點、找到關鍵、系統推進。抓戰略任務，就得站到更全的角度、錨定更高的目標、選擇更難的方案，群策群力、群威群膽，才有可能建成一個既有價值又有意義，能隨著時間推移不斷完善的、有生命的系統。 財務人，財、務、人。“財”就是財務領域、財務理論、財務視角；“務”就是“事”，就是那幾項長期複雜的戰略任務；“人”就是管理、團隊與溝通。本書試圖從這三個維度展開，來探討在戰略財務變革領域如何成功推進這些長期複雜的任務。
圖書目錄
引 言
第一章 站到更全的角度
第一節 戰略財務的高度
什麼是戰略財務辨識戰略財務工作
第二節 創造價值的尺度
站到需求側提供高品質的數據財務也能創造價值
第三節 推動變革的維度
轉型就是變革推動財務數位化轉型轉型為了強化管控把變革進行到底
第四節 成就員工的角度
“拼積木”：把任務系統化共享價值
第二章 選擇更難的方案
第一節 不走捷徑
不走捷徑是價值觀預期性變革最難根治問題也難
第二節 追求系統最優解
在約束條件下工作尋求最優解新一輪成本管控
第三節 尋找工作的意義
意義與幸福：積極心理學意義感、成就感、歸屬感在工作中尋找意義資金安全的守望者
第四節 建設司庫大廈
“司庫大廈”建設與套用
第三章 錨定更高的目標
第一節 法乎其上
憧憬目標從目標到藍圖目標是“全國有名”
第二節 錨緊目標的過程管控
長周期要有過程管控過程管控要解決問題始終錨定“全國有名”
第三節 軌道控制與保持
把經驗轉化為流程納入制度軌道財務工作質量保證體系
第四節 一張藍圖繪到底
像節拍器一樣規律IT化和組織變革
第四章 成為更好的自己
第一節 卓有成效的管理
會計是知識工作者專業洞察力管理知識工作者
第二節 用身影指揮人
情境領導理論管理者與領導者從運動員到教練
第三節 認識自我
認識自我與腦科學認識自我與心學“量化自我”運動性格測試（MBTI）
第四節 管理自我
時間管理管控注意力情緒管理
第五節 在舒適區外成長
成長的心態走出舒適區從自己開始變革
第五章 融入更大的團隊
第一節 依靠團隊
團隊的力量關鍵任務團隊小團隊組成大團隊擴大團隊的開放區
第二節 動車組團隊
團隊的角色團隊的組織模式團隊驅動力
第三節 團隊賦能
積極反饋領導與教練
第四節 塑造團隊文化
文以化人：航天企業文化從企業文化到團隊文化
第六章 討論優先於辯論
第一節 個人間的溝通
營造良好的溝通氛圍積極傾聽達成溝通目的
第二節 給任務起好名字
好名字的重要性規範團隊自己的語言
第三節 團隊的溝通
輪轂式溝通主持小團隊討論推動信息公開與共享
第四節 學會用故事溝通
人腦是故事處理器練習講故事對上溝通“要下毛毛雨”
第七章 分母優先於分子
第一節 度量是管理的基礎
量化管理數據也會騙人平均數的陷阱
第二節 沒有全面性就沒有系統性
整體主義全面性難得把握系統性
第三節 分子分母一起抓
二八定律：抓關鍵長尾理論：抓分母
第八章 完成優先於完美
第一節 目標不要跑偏
跑偏與走樣岔口與誘惑考核的陷阱
第二節 不能半途而廢
0.1與半成品防止成為爛尾樓
第三節 推到不可逆階段
自然停止點不可逆的本質：交班可積
第四節 堅 韌
順勢而為漸進主義愚公移山
後 記
作者簡介
方世力，男，漢族，中共黨員，1973年3月出生，研究生學歷，管理學博士學位。現任中國航天科技集團有限公司黨組成員、總會計師。
