智道行品牌管理顧問有限公司

智道行品牌管理顧問公司的前身，為天津麥柯普倫傳播有限公司。1992年創建於天津，由均具外資廣告公司專業背景的5位高管組成。公司的核心作業團隊均來自專業院校，從事服務品牌的創意策略和廣告設計業務。同期，智道行開始專項研究“品牌價值”、“資產和發展策略”，與同年成立的中國著名市場研究機構——賽諾市場公司開始長達20年的密切合作。

基本介紹

• 公司名稱：智道行品牌管理顧問有限公司
• 成立時間：1992年
• 經營範圍：管理顧問
• 公司性質：有限公司

公司簡介

1999年開始與瑞典利樂公司深度合作，為利樂中國及其加盟企業提供專業市場策略的諮詢和廣告推廣服務。2003年，公司正式更名為北京智道行品牌管理顧問有限公司。2004年，與摩托羅拉展開長達8年之久的合作，開闢其在中國市場的BRADING傳播，智道行進入品牌文化領域。隨之，以此為基礎，深度研發BRANDING本地化，贏得了百度、聯想等諸多企業的項目委託。2009年，籌建睿智盟（中國）集團公司，進入跨界建築和諮詢領域，整合平面設計、空間設計、環境設計、城市規劃等多個專業領域，為城市、企業、園區，提供整體的，一體化的解決方案服務。

公司定義

跨越“預算、專業界限、消費者心靈障礙、行業以及涵蓋價值涉及對象”的、以運送“精神”為品牌感染力核心的“信息流”公司，一如跨越各種地域限制的高速公路和航空公司。以效率、準確為特徵的捷徑。

智道行的經驗和業績

20年，涉足多個行業，服務數十個企業和品牌，最長至10餘年的合作歷史，跨越中國絕大部分地區，期間累計了大量的經驗和案例，創造了很多全新的產品和品牌規劃、創意方面的工具，以及相關的研究方法。

文化辭典

1.善意。是我們看待事物的態度和觀念，背後是愛做支持的情感，善意讓我們愛人，善意總能讓你找到好的東西，繼而形成關係。什麼是善意？善意能讓我們得到快樂，啟發和責任感，善意也將是我們發現機會和幫助品牌獲得成長的驅動力。善意的對待意見，善意的發現機會，理解批評，都是一種美好的，讓你的工作業績增長的關鍵。

2.樂觀，是一種情緒，是將一種事情換一個角度去看而後愉悅自己的技巧。更我們對待事物持有的態度，這是一種自信的折射，尤其是對待困難，樂觀是找到解決方案的一條途徑。我們的工作中太多的挫折，需要我們用樂觀去面對，樂觀的情緒能讓一個掉落到煤窯而能自救的品質，更是能讓你對待事業持有恆心的秘訣，每一點的進步，都會讓你捕捉到愉悅的成分，就是樂觀的生活和工作的品質。

3.智慧，對人事物的洞察力和判斷力，也是創造的基礎，智慧的去看，去想，和去挖掘解決方案，會使一塊銹鐵散發出光芒，智慧由知識構成。我們所從事的一切，都需要智慧支撐，用智慧做鏟子來挖掘市場和品牌的一切秘密。

4.勤奮，這是獲得一切的前提，假如沒有智慧，勤奮也會創造智慧，無論是學習、還是溝通，都是勤奮，無論你從事任何事情，勤奮都將是體現你的善意和樂觀的行為，都可以被感知到。在每一個工作環節中，勤奮都將是有益的行為和嘗試，比如在設計方面，勤奮的去嘗試更多的造型，勤奮的多看一眼，都可以避免失誤的可能，改變一次創造的命運，增加對你的信心，獲得更多的啟發和經驗。

企業責任

目標

使每一個委託者的品牌資產從無到有，從有到好，從好到卓越。為企業品牌提供涉及到要素、階段、方法和不同目標的、不同狀態和層次的服務。

任務

幫助企業建立品牌與消費者之間的關係。這裡的消費者包括產品的購買者，企業價值鏈上的參與者以及購買企業文化的員工。

–我們具有的經驗，主要用於尋找、創造企業價值的定義，直到可以改變消費者與品牌之間的關係。這種解釋價值的工作，將幫助企業明確目標、方向、方法，甚至幫助企業建立完善的組織結構、資源和其它走向成功的條件，最終實現與消費者建立包括交易、增值、夥伴等不同層次的關係。

價值

針對特定的消費者，為品牌提供黏合力，吸引力。

功能上體現為捕捉消費者的達成目標的影響問題或利益，用價值修正阻礙利益實現的要素，或去除、修正那些問題要素，通過此，調整了“情感和關係”兩個變數，最終達成“粘合”品牌與市場。關係的目標

特點上體現為準確、捷徑，高效、低成本和靈活多變的解決品牌與消費者的關係能力。

使命

我們明確的使命：智道行。即意味著道法術的整合與結合，系統化的建立在中國品牌塑造領域的能力和優勢。

創造真正的品牌系統

專業主張

品牌三要素

和一個真正的賽車一樣，品牌是一個系統，包括諸多的構成要素。引擎、傳動機構、外形。我們深度的研究了三個要素在企業發展過程中所扮演的角色，

道-價值觀和使命

ol 通過對品牌和產品價值與市場的關係，以提高企業創造力為根本目標

法，規則和理念

ol 通過對產品和品牌價值的規劃和傳播，最終改變企業品牌的命運和改變消費者的生活觀念和生活方式，為社會的文明乃至文化做貢獻

術，行為和標準

ol 在幫助企業的過程中，為員工創造良好的作業平台，傳播和累計專業知識、能力，最終通過付出的能力為每一個人創造令人尊重的社會地位和美好的生活。

奮力掘進的20年

1992年

6月30日以麥柯普倫傳播有限公司的名義（MARKTIN&PLANNING)，在吉鴻昌將軍所在的酒店房間，成立了公司，5個人，有3輛不錯的機車，薪水從1800降至200元。當時使用最原始的方式作業，包括使用噴筆作畫，掃描做稿，當年承接的第一項業務是萬家樂熱水器的天津市場推廣工作。

1993搬家到一層樓做辦公室，人員擴大到16個，居然購買了一輛原裝豐田海獅麵包車，購買了瑪米亞RZ67專業相機，業務持續擴大，承攬了剛剛進入天津的伊勢丹百貨店的廣告全案，包括使用國家級一流模特拍攝大量商業照片，當時還聘請了中國著名青年攝影師李大平先生(2006年逝世）擔當主攝影，同年贏得了華美公司【口維可】品牌，並創意拍攝了天之敏迪公司的產品電視廣告。

1994業務持續擴大中，購買了天津音樂台99點播台全年媒體時段，並贏得了雀巢音樂時間，聯合利華的業務，同期，公司購入全套麥金塔電腦系統，以單機12萬人民幣較為奢侈的價格，成為天津市廣告圈內全公司使用蘋果電腦設計系統工作的第一家並以現代化的掃描、彩色雷射列印稿贏得業界和客戶的讚嘆。同年，憑藉三星電子項目，贏得山東省、東北三省、河北省各大媒體優秀代理商稱號

1995年開始，承接到一項最大的業務，獲得韓國三星電子投資中國彩電業務，成為三星電子在全中國範圍內的廣告代理商，同時繼續經營天津音樂台99點播台媒體時段。公司辦公地亦遷至著名的五大道之首-睦南道的一座小洋樓中辦公，同年，參加中國廣告節作品競賽，其中美國《開利空調在中國》系列平面稿贏得中國廣告節優秀作品獎。該年度，公司高管層參加中央黨校關於第五項修煉的閉關修煉活動。

1996年開始，持續經營韓國三星電子投資中國彩電業務，全面參與其中國市場行銷戰略以及介入其內部展開的三星新經營運動。並伴隨其高管踏遍全國的市場研究與考察活動。當年，2位共同創始人退出。人員卻持續增加中，同為該年，現已經成名的前奧美創意總監邱新宇於此時加盟公司起步其廣告生涯，作為創意文案參與三星電子的創意工作，同年公司成為天津市前三名實力強的公司。世界盃期間，贏得中央電視台優秀代理商稱號，該年度公司年會在廈門鼓浪嶼召開。

1997年，在專業上開始嘗試轉型。該年，另外兩位共同創始人退出公司前往北美發展生活。僅餘集創意、企畫和媒體職能於一身的創始董事長一人獨自擔當發展公司的任務。其時正逢亞洲金融危機來臨，公司局面亦面臨考驗。期間，公司全體實施了【走向卓越-拓展】訓練

1998年。因金融危機以及巨大的組織變動，與韓國三星電子公司的合作終止，轉而與摩托羅拉開始合作，成為其移動車載產品的廣告創意者，並參與其公司內部形象方面的設計工作。同年引進留德9年之餘的龔亞迪先生加盟公司參與整體業務運營工作。作品《基多托》或第五屆中國廣告節三等獎，作品入選廣告年鑑

1999年開始，介入當時萌芽的房地產業務項目，並以陽光花園和碧波園項目平面廣告，贏得業界矚目讚譽。同年，以諮詢的角色，介入天石公司，開發了項目管理和品牌管理的業務模型。同時贏得了中遠科技，瑞典利樂公司的委託，開始更多的品牌和市場行銷諮詢業務。同年，與北大繼續教育學院合作，在北大講授品牌

2000年

2000年。諮詢業務持續擴大中，人員增加至38人。業務上，通過中遠科技，介入並贏得了IBM中國公司印表機的廣告創意和媒體執行任務。同時介入新疆麥趣爾食品集團中國市場的品牌諮詢顧問，成為其集團品牌的顧問以及廣告、包裝、商業攝影的代理人，該年度，現任新東方教育副校長張女士進入公司作為文案開始處理如德國赫素製藥，德國伯特利、愛寶療等國外製藥企業客戶的創意業務。獲天津市廣告協會推薦的實力強服務優十六強廣告公司稱號。劉廣成先生亦受聘為廣告協會專業學術委員會委員。

2001年。承擔著名的包裝公司，瑞典利樂公司的市場顧問角色，與其一道介入中國乳業市場的市場，為其包裝器械的採購客戶提供市場諮詢和品牌管理顧問的工作，其間接觸了絕大多數的中國包裝快消品生產企業，包括後來成名的伊利、蒙牛、三元等企業。

同年，與SINO市場研究公司實施戰略合作，針對全中國的家電行業進行品牌診斷和巡走培訓方面的服務。本年度公司為正安製藥企業創意製作的電視和平面廣告設計作品獲天津市廣告節兩項金獎及多項銅獎、入圍獎等獎項。

2002年

2002年，公司重心進一步向諮詢業務傾斜，贏得海河乳業，瀋陽輝山乳業的品牌管理和推廣的全案代理業務。同年，劉廣成先生受聘於中國農業部乳業學會學術委員之社會職務，並屢次出席國家級乳業大會做專題演講。

時值公司成立10周年，做紀念海報以回顧公司歷程。

2003年

2003年，非典時期並迫於公司員工大量向北京4A廣告公司流動的現實，開始註冊智道行品牌管理公司，並將公司遷至北京CBD高級寫字樓，招攬數十名來自世界各國的EMBA和MBA的畢業生，成為一個較為有規模的，該年，為天津捲菸廠江山品牌策略規劃、以及為可口可樂中國所做的文化形象傳播案例，作為成功案例入選《廣告人-中國》入選當代中國最成功的案例一書。

2004年，努力奮鬥並試圖擴展業務的年代，以龐大而專業的團隊，與利樂公司一起，為更加廣泛的快消品公司服務，期間服務新疆麥趣爾集團，天津海河乳業、寧夏夏進乳業、陝西銀橋乳業等。公司主要人員劉廣成入選《中國廣告100人》名人堂

2005年

2005年，由於市場環境，員工的國外教育經驗與企業現實的衝突、介入項目過深過廣等原因，業務遭遇重大失敗，該年，換掉幾乎所有的員工，退出高級寫字樓進入專業回顧和潛心研究項目和理論階段。

2006年

2006年贏得重大轉機，承接摩托羅拉亞太區管理部門的委託，開始將品牌傳播理論與設計轉向公司內部，從品牌最基礎的部分開始做起。

2007年開始，承接摩托羅拉亞太區總部總計10萬平米園區的品牌文化痕跡的設計和施工項目。同期，在全國範疇內幫助摩托羅拉實施內部品牌戰略的傳播運動，並將設計服務延伸至太平洋地區的摩托羅拉分公司及辦公室，最遠的服務項目則位於北歐的瑞典。

期間開始潛心研究品牌文化和系統化的理論。

2008年，全年處在忙碌而亢奮的狀態中，同時贏得了百度北京總部，以及戴姆勒-賓士亞太區總部室內空間文化設計傳播項目。同時贏得合作夥伴的信任，除了業務上的合作，承擔了台灣優格建築裝飾材料的企業管理以及品牌行銷策略顧問的角色

2009年，開發BSW產品，為北京朝陽區政府、望京電子城開發區、大興科技園、天津開發區等政府和企業提供跨界設計服務，同時與天津建築設計院開始合作實施整體設計概念的品牌形象升級概念的作業

2010年，以跨界產品，並參與投資和組建IGM集團，同年，與國際著名的設計公司GENSLR合作大連科技生態城的策略顧問項目，並與著名的荷蘭設計公司為天津空港保稅區第三期共22平方公里的區域提供城市規劃設計顧問服務

2011年

2011年，投資並參與組建中金基業文化產業投資公司，進入文化地產規劃，創意和投資方面的業務項目，同時，確定了公司三個基礎板塊的發展戰略，並試圖開始更全面的作業。

2012年開始，跨界業務項目持續升溫中，先後與國內外著名建築設計公司，設計院，地方政府聯手，同時國家發改委合作，人員穩定在18人，並有多種專業能力的外協人員數十名，6月，在公司成立20周年之際，新的網站上線，並做紀念形象海報一張。