智者識人

內容簡介

我們正進入一個管理智慧大放異彩的時代。在管理科學大師泰勒開創的“科學頸妹去管理原理”大旗的指引下，各種管理思想、管理方法、管理藝術與經濟社會生活發展交相輝映，描繪出一幅幅波瀾壯闊、威武雄壯、爭奇鬥豔的燦爛畫景。

我們常說人才是事業發展的根本保證。人力資源是管理學中的核心內容。西方諺語說：一頭綿羊領著一群獅子鬥不過一隻獅子領著一群綿羊。團隊的競爭力首先屬領導，而判斷領導的好壞則是其是否知人善任。識人、選人、用人乃是政界、商界的重中之重。

日本著名企業家松下幸之助套用《呂氏春秋·六驗》助其發展制勝，物色一批傑出人才。“六驗”是：喜，驗其節制能力，不得意忘形；樂，驗其癖性愛好，不玩物喪志；怒，驗其控制能力，不失去理智；懼，驗其是否勇於負責，當錚錚好漢；哀，茅霉體驗其是否悲觀失望，怨天尤人；苦，驗其是否有堅忍不拔的氣度，能吃苦耐勞。

戰國時期魏之老臣李悝說識人要做到“五視”：居，視其所親；富，視其所與；達，視其所舉；窮，視其所不為；貧，視其所不取。

孔子曰：明君之道，患不知人；墊烏射榆明君之德，莫於知人。

劉汪楠，男，高級經濟師，工商管理碩士，中國微型小說學會會員，中國作家協會電力分會會員。1983年畢業於海軍第二炮兵學院，轉業後曾從事企業宣傳、企業管理狼邀、人事管理、紀檢監察工作，曾任江西省電力工業局幹部處幹事，江西省電力人才研究會常務秘書、副秘書長等職，現任江西省電力公司所屬某單位黨委副書記。

1　國有企業集才人力資源管理集約化與中國傳統人事管理衝擊的思考

2　國有企業人才流失的成因及其對策

3　國有企業基層單位後備高管幹部考核與管理的研究

4　國有企業集團對現職基層企業高層管理人員考核的研究

5　國有企業經營者激勵與約束機制的思考

6　傳統人事管理下的達洪朵誤區及現代企業人力資源淺析

7　國有企業集團對基層企業“一把手”全面履行黨風廉政教育、管理、監督責任的研究盼棕拳疊

8　國有企業員工的職業生涯設計

9　國有企業集團基兆殃駝層企業高管幹部聘、管、退的思考

10　國有企業轉制中的人力資源管理

參考資料

後記