智慧醫療：尋找智慧型時代的下一個商業藍海

內容簡介

本書定義了全球醫療健康行業以患者和價值為中心的新商業模式，闡述了領導者如何從以產品為中心到以價值和服務為中心的轉型，以及對治療效果和價值的需求將如何影響所有相關組織，並詳細介紹了未來顛覆醫療健康行業的四類商業模式中創新者。

·精益創新者。作為收購者和高度最佳化的供應鏈引擎，它們有潛力顛覆許多模式，管理創新者的治療產品，以獲得最佳的盈利能力。

·以患者為中心的創新者。它們推動行業以分析為導向，以價值為中心，並接受可能對患者有利的所有形式的創新。

·價值創新者。它們專注於特定的患者人群，並針對其實現一系列高質量的醫療成效。

·新型數位化醫療健康公司。它們通過將其技術、基礎架構和開發人員網路部署到健康和治療管理中，通過將數字驅動的倡議作為戰略中心來實現數位化。

未來，新的靶向療法、智慧型診斷學、信息學和數位技術正重新定義醫療健康行業；快速發展的經濟體和國家將更有效地滿足關鍵的醫療健康需求；而發達的醫療系統會更明確地向精準醫學的實踐邁進。這些系統都將提高人們對於醫療健康服務的期望和標準，從而為人類健康福祉塑造一個美好的未來。

傑夫·埃爾頓

博士，埃森哲公司戰略執行董事，預測性健康智慧型和患者路徑實踐的全球負責人，麻薩諸塞州生物技術委員會的董事會成員，在波士頓大學奎斯特羅姆商學院健康管理項目中擔任講師。他經常撰寫健康創新、分析和價值等主題的文章。

安妮·奧賴爾登

埃森哲公司生命科學全球高級總裁、埃森哲產品業務運營董事會成員。她曾在歐洲、美國和亞洲工作，幫助製藥、醫療技術和健康公司重新思考、重塑和重組它們的業務，從而為患者提供更好的治療結果。她曾發表了許多關於生命科學產業的文章。

第一部分海嘯般的變化

01 醫療行業目前的形勢和挑戰

未來的、現在的和潛在的 /004

新型商業模式的出現 /006

顛覆與重塑的責任 /007

02 醫療行業急劇變化的原因和方式

機遇 /011

變革的跡象 /012

近距離觀察醫療改革 /013

真正的改革：為什麼此次會有所不同 /015

全球醫療改革保證了從體量到價值的遷移 /016

從被動到主動 /023

03 醫療服務公司不可避免的戰略選擇

市場定位 /026

差異化能力 /032

績效剖析 /037

公司未來的責任 /040

第二部分從戰略到價值的新商業模式轉型

04 傳統商業模式與新型商業模式

傳統商業方式概述 /047

經營環境的根本性轉變 /047

關於價值和支付維度的新模式 /050