長期以來，日美兩國競爭力變遷問題一直是產業經濟學和企業管理學界所面臨的重大課題，由於這一問題頭緒繁雜，涉及知識層面及歷史事件過多過寬，學者們都沒能從事物變化的深層次給出一個根本性的和通盤考慮的答案。 本文以產業為視角，以環境不確定性和製造工藝特徵為關鍵維度，對日美兩國企業競爭優勢興衰更替展開了深度剖析，這在日美經濟研究領域內尚屬首次，因此本研究是開創性的工作，具有較高的學術價值。
基本介紹
- 中文名：日本與美國競爭優勢變遷
- 作者：宋昊放
- 副題名：基於產業視角的研究
- 導師：冼國明指導
- 學科專業：世界經濟
- 學位級別：博士論文
- 學位授予單位：南開大學
- 學位授予時間：2006
- 關鍵字：產業結構 市場競爭 戰略管理 競爭力 日本 美國
- 館藏號：F131.3
- 館藏目錄：2009\F131.3\3
中文摘要
長期以來，日美兩國競爭力變遷問題一直是產業經濟學和企業管理學界所面臨的重大課題，由於這一問題頭緒繁雜，涉及知識層面及歷史事件過多過寬，學者們都沒能從事物變化的深層次給出一個根本性的和通盤考慮的答案。 本文以產業為視角，以環境不確定性和製造工藝特徵為關鍵維度，對日美兩國企業競爭優勢興衰更替展開了深度剖析，這在日美經濟研究領域內尚屬首次，因此本研究是開創性的工作，具有較高的學術價值。 目前對不確定性的研究工作尚處於前沿科學的範疇，研究工作者在不確定性領域所取得的科研成果對經濟學和管理學等諸多學科的發展都具有帶動作用。應當指出，當前不同學科所講的不確定性其內涵是不相同的，戰略管理學所說的不確定性是指企業面對的變化性和複雜性，它是相對於人的智力水平而言的。 自工業革命在英格蘭起步後，環境不確定性問題愈發成為企業管理者所面臨的重要課題。其實早在現代製造業問世之前，環境不確定性問題一直都是困擾人們的難題。實際上人類智力的出現和發展就是在應對自然和社會環境不確定性不斷升級的過程中實現的。另外，人類社會各種組織形態都是一定環境不確定性條件下的產物。由於人類總是受到固有思維模式的慣性和惰性的束縛，人類對環境不確定性的認知始終相當遲鈍，正如人類對萬有引力和大氣壓等普遍存在的客觀事物的認知過程中所表現的後知後覺一樣。 貫穿本篇論文的主線有三條，兩條是縱向的，一條是橫向的。這三條主線構成本文的骨架，它們支持了文章的合理布局，豐富了文章的內涵，使文章實現了理論與實際相結合、歷史與現狀相結合、靜態與動態相結合、簡明與複雜相融合。 本文以時空為坐標的兩條縱向主線，一條構架出產業經濟學和企業戰略管理理論的發展篇，另一條勾劃出日美產業經濟的歷史沿革篇。在理論發展篇中，筆者先對產業經濟學的相關理論和概念進行了回顧，然後，嘗試依據環境不確定性的高低對以往那些關於企業競爭優勢的主流理論進行排序。這是一件富有建設性意義的工作。通過作者細緻的梳理，不僅使各種相互牴觸的觀點、彼此衝突和爭論不休的理論派別找到了有機統一的途徑，而且把這些不同流派的理論淵源、理論更新、演進態勢甚至理論的適用範圍也都清晰地顯現出來。作者明確地認為，以波特為代表的產業結構理論強調外部環境的重要性，它適用於較低的環境不確定性。基於資源和能力的理論突出內部因素的作用，它適用於較高的環境不確定性，而簡明方針與規則是對企業在超級不確定性條件下戰略方法的總結，它有待進一步發展和成熟。 當筆者完成了對理論體系的回顧和總結之後，隨即著手在原有理論基礎上的創新和拓展工作。本文在產業層面提出了產業與環境不確定性細分分析框架，在企業層面提出了環境——組織——戰略管理互動整合模型。在上述的分析研究範式中，產業因素被拆分為連續型加工產業和裝配型產業，企業因素被拆分為組織和管理者行為兩部分，環境因素被拆分為環境複雜性和動態性。本文的兩個範式及六個因素的一整套理論體系體現了對錯綜複雜的企業競爭行為、產業競爭行為、乃至國家競爭行為的概括，並實現了對彼此矛盾著的原有競爭優勢理論的全面繼承和系統把握。該理論體系組成合理，推理嚴謹，可操作性強。 本文的產業歷史沿革篇是一部用環境不確定性觀念去看待世界本質的產業歷史篇章，它通過對1930年至今橫跨70餘年的大量實證資料的收集和整理，刻畫出一幅主題鮮明、內容翔實、情節生動的歷史畫卷，從而與本文的理論發展篇遙相呼應。產業歷史沿革篇分為三個組成部分：1、在18世紀60年代到19世紀中葉的蒸汽機時代里，英國製造業依靠工廠生產體系、等級制及部門分工等跟上了環境變化的速度，從而幫助殖民主義者建立起一個遍及全球各個角落的“日不落帝國”。2、在19世紀中葉至20世紀60年代的電氣時代里，美國製造業依靠科學管理、經理革命、事業部制與委員會制的組織變革、裝配型產業的第一次流程再造——裝配流水線等克服了中度環境不確定性所帶來的威脅，為美國超級大國地位的建立奠定了物質基礎。3、在20世紀60年代至20世紀80年代長達二十年的微電子時代里，日本裝配型產業依靠團隊意識、組織邊界的突破行為，裝配型產業的第二次流程再造——精益生產化解了較高環境不確定性，迎來了日本製造業的鼎盛時期。 本文的橫向主線支撐起本文的產業案例篇，在產業案例篇里作者提供了諸多活生生的具體事實，旨在從實證的角度進一步說明本文理論體系普遍的適用性，以及對各種特例做出解釋。產業案例篇分為兩個部分：1、對美國企業始終領先而日本企業始終與競爭優勢無緣的那些低動態產業逐一進行了個案研究。 2、飛機、計算機、醫療設備產業的實際產業狀況與按照本文的理論分析方法所推論出的結果大相逕庭，為此本文從內需市場、軟體開發兩個角度對這三個特例給予了充分和必要的說明。 本文結束部分對日美經濟的現狀進行了分析研究。在20世紀90年代至今的計算機資訊時代，美國裝配型產業依靠傳統美式管理方法與傳統日式管理方法的緊密結合，成功地解決了環境不確定性進一步升級的挑戰，實現了美國國家競爭力的全面復興。最後，本文對中國的連續型加工產業和裝配型產業，如何在不同的環境不確定性條件下，獲得自主研發能力，提高競爭力分別給出了相應的建議。
