《日本現代綜合商社論：三菱商事與事業創新》是2014年智慧財產權出版社出版的圖書，作者是堀口健治，笹倉和幸。
基本介紹
- 中文名：日本現代綜合商社論:三菱商事與事業創新
- 作者：堀口健治 笹倉和幸
- 出版社：智慧財產權出版社
- 出版時間：2014年7月1日
- 頁數：315 頁
- 開本：32 開
- ISBN：9787513026598
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,序言,名人推薦,
內容簡介
《日本現代綜合商社論:三菱商事與事業創新》寫到，2010年在早稻田大學舉辦的“三菱商事綜合講座”中，邀請了14位來自三菱商事集團的講師，從多領域、多角度介紹了日本獨特的企業形態——綜合商社中首屈一指的三菱商事的整體經營模式及其特點。書中尤其注重發展，其獨具特色的經營模式以及回饋社會的經營理念。此書匯集了此次講座的全部內容，包括講座後的答疑。
圖書目錄
第一部 現代綜合商社的定位——從“斜陽時代”的復歸
第一講 綜合商社的現狀——概要
廣田康人三菱商事執行董事 總務部部長
引言
第一節 綜合商社的商業模式
第二節 銷售收入與利潤
第三節 業務部門及資產
第四節 當前的課題
第五節 本書的構成
補論 分析綜合商社的出發點（堀口健治）
問答
第二講 不斷變革的綜合商社——變革中貫徹始終的“三綱領”理念
上野征夫 三菱商事法人代表副社長執行董事
第一節 六大營業部門
第二節 三菱商事的發展
第三節 所謂“綜合”的含義
第四節 風險控制
第五節 選擇與集中
第六節 人才培養
第七節 環境和企業評價
第八節 三菱商事的核心
問答
第三講 經營方式與世界動向——思考與行動的方式
藤山知彥 三菱商事執行董事 行政擔當董事輔佐
引言
第一節 整體架構
第二節 經營計畫
第三節 綜合商社的功能——構建價值鏈
第四節 全球網路
第五節 世界經濟的整體狀況與經營戰略
第六節 金融危機後的結構變化
第七節 新興國家的地位
第八節 價值觀的變化
第九節 環境與能源領域中的結構變化
第十節 基礎設施領域中的結構變化
問答
第二部 資源戰略的成效——在世界範圍內對“上游”資源的追求
第四講 金屬資源事業——開拓荒野的長期戰略
戶出嚴 三菱商事鋼鐵原料本部本部長
第一節 金屬部門的定位
第二節 經營環境與戰略
第三節 金屬資源業務方面的舉措
第四節 實際業務開展
第五節 煤炭
第六節 鐵礦石
第七節 鈾
第八節 資源價格
問答
第五講 維繫人們生活的LNG業務
桑原徹郎 三菱商事執行董事 天然氣業務第二本部本部長
引言
第一節 LNG在能源中所占的比重
第二節 先行投資的決策與成果
第三節 天然氣的優勢與儲量
第四節 LNG的價值鏈
問答
第三部 業務革新與追求質的拓展——從價值鏈的上游到下游
第六講 纖維（SPA）業務——聯接生產與市場的“Impannatore”
尾蛔守伸 三菱商事執行董事 纖維本部本部長
引言
第一節 產品化的流程及參與者
第二節 戰後纖維行業的發展——生產、銷售以及空洞化和進口
第三節 成衣市場的巨變
第四節 SPA與三菱商事的提案
第五節 三菱商事的作用及回收再利用等新視角
問答
第七講 糧食（穀物）業務——靈活運用期貨交易
京谷裕三菱商事穀物營業部部長
引言
第一節 穀物的生產及貿易現狀
第二節 穀物的流通——從美國到日本
第三節 契約與期貨交易——在定期市場上套期保值
第四節 定期市場的套期保值、參與者及變動因素
第五節 投機性資金的增多及其影響
問答
第八講 汽車業務——以在泰國的事業發展為例
一寸木守一 三菱商事執行董事 五十鈴事業本部本部長
引言
第一節 汽車業務與三菱商事
第二節 在泰國的事業發展
第三節 亞洲經濟危機及其對策
第四節 將泰國作為出口生產基地
問答
第四部 挑戰新領域——創造新價值與新事業
第九講 便利店業務——以與社會共生為目的
新浪剛史株式會社羅森法人代表CEO
引言
第一節 共享利潤、共擔風險的便利店
第二節 考慮不同年齡段的需求而設定店鋪
第三節 開拓海外業務
第四節 從P0s到cRM——及時準確地掌握銷售情況
第五節環保積分與擴大地區間聯繫
第六節 胸懷大志、挑戰未來
問答
第十講 新能源與環境事業——先行投資型事業開發
小島信明 三菱商事常務執行董事地球環境產業開發部門CEO
第一節 三菱商事致力參與解決的環境課題
第二節 關於水事業
第三節 先行投資型地球環境事業開發
第四節 經營者所面臨的課題
問答
第五部 維繫社會與企業的可持續發展——行政部門的改革
第十一講 致力於環境與CSR事業
Michael Lagowski三菱商事環境與csR推進室經理
第一節 今日主題
第二節 三菱商事的理念
第三節 環境問題
第四節 三菱商事的舉措
第五節 近年來的環境問題
第六節 對營業部門的要求
第七節 對社會的影響
問答
第十二講 人才開發的全球戰略——內外兼顧的能力開發
柏原玲子、christopher cataldi、神崎慎治 三菱商事HRD中心
引言
第一節 日本及海外年輕人的動向
第二節 時代需要全球化人才
第三節 以日本總部為中心向重視合併經營轉變
第四節 從OJT到與OFF—JT的有效組合
第五節 進一步發揮海外員工的能力
問答
第十三講 財務戰略——非理性衝動與財務規則
田邊榮一 三菱商事執行董事司庫
第一節 財務工作的基本功能
第二節 企業的信用與風險
第三節 落實到一線
第四節 金融業務與財務
第五節 CFO的職責
問答
第十四講 諮詢顧問眼中的綜合商社——回歸“三綱領”、推動時代發展
澤田宏之博斯公司（Booz&Cornpay Inc）CEO
引言
第一節 閉塞感與時代認知
第二節 IMF（國際貨幣基金組織）改革及他國事例
第三節 綜合商社的諮詢功能
第四節 從諮詢功能的角度看三菱商事
第五節 “三綱領”的意義及其重要性
第六節 使命感的存在意義
第七節 從自我出發的生存方式的問題所在
問答
補講 引領時代的事業拓展——綜合商社的進化：從短期
到長期戰略、從貿易到事業投資
堀口健治 早稻田大學政治經濟學院教授
第一節 綜合商社的發展歷史
第二節 新形象——多重網路的形成
後記
中文版後記
作者簡介
編著 三菱商事株式會社作者 堀口健治 笹倉和幸（早稻田大學教授）譯者 丁紅衛 葛東升譯（北京外國語大學副教授）
序言
伴隨20世紀80年代以來迅猛發展的經濟全球化，日本經濟及企業都面臨著需要大力進行自我變革的局面。但並不是所有日本企業都很好地應對了這一重大變化。其間，有些企業能夠較早且較靈活地順應新的環境變化，創造了獨特的經營模式，比如汽車行業、零部件廠商以及綜合商社等。《現代綜合商社論》（原書日文版由早稻田大學出版部出版）一書將三菱商事在早稻田大學舉辦的義務講義內容收錄成冊。書中將經歷了“商社不要論”等寒冬時代後勇於挑戰新領域、由貿易轉向業務投資、創造並形成了多元網路這一嶄新商業模式的三菱商事所開展的活動及軌跡，進行了歸納總結。想必三菱商事的各位講師，為準備在大學的這些講義一定花費了大量的時間和精力。因為對於擔任課程的各位講師而言，這是一個把自己的經驗與隱性知識具體化並通過學術理論使其成為顯性知識的過程。只有將經驗與隱性知識轉化為顯性知識，才能更便於讓沒有工作經驗的大學生理解商社的功能及其意義。現代綜合商社論是經歷苦惱與探討後形成的顯性知識，不僅對大學生，對綜合三菱商事和日本的商務社會而言也是應加以共享的知識財富。衷心期待本書中文譯本的出版，能夠為中國的商務社會了解日本所特有的綜合商社助一臂之力。在本書的翻譯過程中，三菱商事與北京日本學研究中心通力合作，這在中國也稱得上是加強產學協作的典範事例。在此，謹向果斷決定在中國翻譯此書的原三菱商事矢野雅英副社長表達由衷的謝意。2012年12月北京日本學研究中心日方主任教授 笠原清志
名人推薦
中國社科院日本研究所所長李薇評價道：日本的綜合商社以其獨特的方式開展“小到拉麵大到宇宙飛船”的各種商務活動，它具有雄厚的資金以及遍布全球的業務網路。利用這些網路，它快速收集信息並及時放映到經營之中。綜合商社的運營方式值得我們去研究和思考。
