施工企業全過程造價管理及案例

內容簡介

本書主要包括四大部分，第一部分為政策導向，具體講解有關全過程造價管理、設計施工總承包管理、過程結算、工程造價改革的最xin政策；第二部分全過程造價管理內容，具體講解投標風控、企業定額、成本管理、變更索賠四個核心內容；第三部分為全過程造價管理體系，具體包括投標風控、企業內部定額、變更索賠、成本管理的標準，項目前期策劃、標後預算、責任預算、成本預控、成本督導、盈利分成制度，變更索賠、竣工結算、成本管理的考核；第四部分為30多個案例。

圖書目錄

緒論/1

第一部分工程造價管理概述/5

第一章工程造價管理內容及造價人員的職責和能力/5

第一節工程造價管理的內容/5

第二節造價人員的職責和能力7

第二章造價管理與其他管理之間的聯繫/13

第一節造價管理與進度管理的聯繫/13

第二節造價管理與技術管理的聯繫/14

第三節造價管理與財務管理的聯繫/16

第四節造價管理與物資管理的聯繫/16

第五節造價管理與質量管理的聯繫/18

第六節造價管理與安全管理的聯繫/18

第二部分項目投標風險管理

第三章投標決策案例/23

第一節兩個項目投標決策案例/23

第二節某項目投標決策案例24

第四章投標風險應對措施/27

第一節七大風險應對措施/27

第二節投標工作標準化流程/29

第三節準確理解招標檔案的範圍和要求33

第四節項目可行性評審是風險防控的第一道關口/36

第五節投標團隊選擇是風險防控的關鍵/37

第六節現場考察是風險防控的基礎39

第七節投標組織是風險防控的保證/48

第五章投標報價和商務風險評估/51

第一節工程報價的評審和評估/51

第二節EPC項目商務風險評估實例/54

第三節決策者的風險偏好157

第四節怎樣進行分包詢價/58

第五節如何做好投標答疑/61

第六節一切圍繞評標辦法163

第七節投標前那些“只能做，不能說”的事兒/65

第三部分工程變更索賠管理

第六章工程變更索賠的內容/71

第一節工程變更索賠的5個誤區71

第二節工程變更的原因、範圍、估價原則和程式/74

第三節工程索賠的概念、分類、依據和內容/79

第四節EPC契約模式下有哪些應由發包人承擔的費用/84

第七章工程變更索賠的基礎性管理/105

第一節竣工結算拖延的原因和15項對策/105

第二節工程變更索賠管理的職責分工/109

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基本介紹

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