新領導者的破局法則：羅伯特·蓋茨力談領導力

內容簡介

美國前國防部部長、前中情局局長羅伯特·蓋茨*作品，講述各級團隊領導者如何實施創新領導力的終極指南。羅伯特·蓋茨擁有在美國中情局、德克薩斯農工大學和國防部成功領導變革的經歷，他為我們提供了變革團隊的終極內幕，使我們看到組織如何轉變。通過他的親身經歷，蓋茨為各級領導者以及有志於擔任此角色的人提供了實用和細緻入微的建議。◎ 論目標：在任何團隊中，無論有300萬人還是只有3人，有一個界定明確且可實現的願景或目標，並正確處理好重點項目與一般項目的關係是成功實現團隊改革目標的先決條件。◎ 論行動的重要性：將就職演講變成現實，那么深思熟慮的實施策略在團隊改革中具有關鍵性意義。◎ 論大膽：行動不大膽，結果就會打折扣。作為領導者，他必須讓他的團隊負責人明白，只有代表了大膽革新的共識才具有價值。◎ 論改革的障礙：做一個顛覆性的改革者是一種有風險的行為，即便他成功開展了無數次改革，他追求的每一個新改變都有可能是一著錯棋。不經歷一些失敗，他永遠不會變得足夠勇敢。◎ 論管理：微知識是必需的，微管理則要不得。◎ 論坦誠：坦率是一個領導者成功的關鍵。領導者應當明白，創造一個讓所有誠實肯乾的員工感覺怡然自得的環境或許是保住自己領導位置的*廉價的方式。

本書圍繞團隊授權，驅動包容性，打破穀倉效應，決策中傾聽、透明度、同理心和合時的重要性，構建溝通橋樑，激發信任，贏得利益相關者的支持以及正直勇敢地行動等方面給出了務實的指導。

作者簡介

羅伯特·蓋茨（Robert M. Gates），美國職業特工、資深情報分析專家，在情報界工作超過25年，被基辛格稱為“情報分析剋星”。歷任美國中央情報局局長（1991—1993）和國防部部長（2006—2011），服務過8位總統，是美國歷史上任期跨越總統換屆並同時跨越兩黨的元老，也是繼羅伯特·麥克納馬拉之後*革新精神的美國國防部部長。

新領導者的破局法則：羅伯特·蓋茨力談領導力

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