新零售時代微品牌戰略

編輯推薦

國內外專家研究料宙轎成果與案例，新零售品牌運營實戰操作指南

以極致產品為品牌打造前提，以爆品行銷作為品牌提升策略

乾貨內容源自數十位品牌運營專家經驗分享

針對企業不同階段提供超過百種實戰技巧

多種品牌打造場景根據自身匹配相應模式

作者簡介

戴維，中國臨沂海泰食品有限公司董事兼總經理，14年國際貿易及跨境電商從業經轎疊滲驗，精通日語和韓語，對電商、跨境貿易有豐富的實戰經驗；擅長網路行銷、品牌運營，以及團隊管理。__eol____eol__儲惜洲，電商領域實戰派企業家、海星邦社群聯合創始人、儲福記品牌創始人、中國水產電商說櫻學院發起人，擁有12年電商從業經驗；擁有全國電商銷售線上核心團隊和線下渠道，擅長打造產品及銷售平台。__eol__

內容提要

在新零售時代，微品牌將面臨爆發式臘殼船炒增長。微品牌是依託線上、線下二元市場而建立的一種新型網路品牌模式，其具備傳播快、經濟高效、互動成本低等特點。《新零售時代微品牌戰略》全面概括了如何打造一個有知名度的品牌、實現品牌價值、設蒸牛實施藍海戰略、實施紅海戰略及進行微創新等實戰性問題。基於當前零售業急需轉型升級的大背景，《新零售時代微品牌戰略》闡述了傳統零售業的變革之道——在新零售時代實施微品牌戰略。

《新零售時代微品牌戰略》適合零售企業經營者及高管、零售業以及相關行業工作者、經管相關專業的師禁遙再生、對新零售和微品牌感興趣的人員閱讀。

圖書目錄

1 迎接新零售時代 / 1

1.1 馬雲所倡導的新零售到底是什麼 / 2

1.2 新零售理念的三大核心 / 6

1.3 只接受支付寶付款的盒馬鮮生 / 11

2 “小而美”的微品牌 / 17

2.1 “小而美”是品牌發展新趨勢 / 18

2.2 微品牌概念的興起 / 24

2.3 微品牌成功案例 / 29

3 品牌的本質是產品 / 34

3.1 產品才是品牌的殺手鐧 / 35

3.2 產品要引導消費者認知 / 42

3.3 產品美譽度的重要性 / 46

4 如何打造一個有知名度的品牌 / 52

4.1 準確的品牌定位 / 53

4.2 品牌可視化 / 60

4.3 知名品牌的組成部分 / 67

5 實現品牌價值的途徑 / 81

5.1 產品滿足消費者需求 / 82

5.2 提升品牌價值的4種手段 / 87

5.3 普通貨如何賣出高端價 / 93

6 微品牌戰略三階段 / 97

6.1 初期：爆品策略 / 98

6.2 發展期：服務最佳化策略 / 103

6.3 成熟期：供應支撐 / 106

7 微品牌藍海戰略 / 110

7.1 什麼是藍海戰略 / 111

7.2 藍海戰略實戰分析 / 118

7.3 三大執行策略 / 124

8 微品牌紅海戰略 / 134

8.1 什麼是商業紅海 / 135

8.2 微品牌紅海競爭法則 / 138

8.3 微品牌紅海生存策略 / 143

9 堅持微創新 / 148

9.1 什麼是微創新 / 149

9.2 微創新要避開的3個大坑 / 153

9.3 微創新經典案例 / 156

10 選擇適合的推廣方式 / 161

10.1 找出適合自己的推廣方式 / 162

10.2 選擇合適的推廣渠道 / 168

10.3 執行落地及效果評估 / 171

11 微行銷，塑造品牌知名度 / 176

11.1 適應微品牌的社會化行銷方式 / 177

11.2 微博行銷 / 180

11.3 微信行銷 / 187

11.4 微電影行銷 / 196

12 微行銷的常見誤區 / 202

12.1 認為曝光量勝過內容 / 203

12.2 忽視品牌人格化 / 208

12.3 忽視用戶運營的作用 / 212

13 新零售時代的線下門店創新 / 220

13.1 線下門店模式正在煥發第二春 / 221

13.2 渠道、體驗及認知 / 226

13.3 新零售線下門店兩個創新方向 / 230

13.4 “711”的成功模式 / 232

14 三體行銷，微品牌也要搞大事情 / 236

14.1 三體行銷核心觀點 / 237

14.2 三體行銷深層邏輯 / 243

14.3 三體行銷追求的效果 / 249

15 品牌衍生，長遠發展 / 259

15.1 品牌願景 / 260

15.2 品牌衍生策略 / 265

15.3 品牌多元化、系列化 / 268

前言

近年來，國內突然颳起一股“新零售”之風。先是阿里巴巴的第一家無人超市正式落戶杭州，隨後馬雲的“五新”概念（新零售、新金融、甩寒店櫻新製造、新技術、新能源）興起，新零售成為“五新”的突破口。緊接著，馬雲首次公開亮相盒馬鮮生，正式宣布盒馬鮮生屬於阿里巴巴。

在阿里巴巴的帶領下，新零售開啟了刷屏模式。儘管阿里巴巴的動作非常大，但是新零售的玩家並非僅此一家，京東、國美、蘇寧、小米等眾多網際網路巨頭都開始發展新零售。

經過十多年的發展，中國零售已經進入新的發展階段。大家紛紛意識到電商不會阻礙實體零售的發展，實體零售也不會被電商顛覆，電商與實體零售相互結合才是未來中國零售行業的出路。無論你是否意識到，新零售時代都已到來。

在新零售時代，微品牌將面臨爆發式增長。微品牌不是所謂的小品牌，而是利用網際網路傳播快、經濟高效、互動成本低等特徵，整合日漸成熟的網路行銷和網路零售技術，在社交媒體以及自媒體平台上，依託線上、線下的二元市場，建立的一種新型網路品牌模式。

新零售究竟是什麼？如何應對新零售？最適合新零售時代的品牌戰略是什麼？如何在新零售時代打造一個有知名度的品牌？如果你想要知道答案，那就抓緊時間閱讀本書吧！基於當前零售業急需轉型升級的大背景，本書將闡述傳統零售業的變革之道——在新零售時代實施微品牌戰略。

本書特色

1．把握全局，邏輯清晰

本書首先講述了新零售和微品牌的概念，然後從微品牌構建講起，再到微品牌行銷推廣，最後介紹微品牌衍生獲得長遠發展，整個過程邏輯清晰，沒有絲毫跳躍感。即使是不從事企業管理、行銷工作的門外漢也能看得懂，從而對新零售時代的微品牌戰略有更清晰的認識。

2．內容實用，實戰性強

本書內容實用，講解觀點的同時還提出了方法，可操作性強。全面概括了怎樣打造一個有知名度的品牌、怎樣實現品牌價值、怎樣實施微品牌戰略、怎樣實施藍海戰略、怎樣實施紅海戰略、如何進行微創新等實戰性問題。試圖發展新零售的企業經營者不妨根據自己的需求進行實戰操作。

3．案例豐富，時效性強

本書分析了大量國內外零售巨頭的商業案例，這些案例非常具有參考價值，值得零售業和相關行業的從業人員閱讀。另外，這些案例多採用近兩年來發生的商業案例，體現出較強的時效性。

新零售時代微品牌戰略

基本介紹

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