《新產品開發：從入門到精通實戰指南》是2015年人民郵電出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：新產品開發：從入門到精通實戰指南
- 作者：[美]羅賓·卡羅爾,[美]畢比·尼爾遜
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2015年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787115393944
內容簡介,目 錄,
內容簡介
網際網路時代，企業要想成功開發新產品，需要具備哪些條件？要想將新產品成功推向市場，又需要具備哪些條件？搞清楚這些問題並能採取準確的策略，是企業在網際網路時代激烈的市場競爭中制勝的法寶。
本書深入講述了網際網路時代新產品開發的基礎知識，提出了網際網路時代新產品開發和投放市場的方法。同時，本書還剖析了新產品開發在網際網路時代所面臨的挑戰，並給出了企業應對挑戰的方法。全書共分為五部分，分別針對上述問題展開了詳細的講解，囊括了作者在產品開發領域豐富的經驗與認知。可以說，本書是一本系統、全面、實用性強的新產品開發指南性圖書。
目 錄
第1部分新產品開發的基礎知識
第1章新產品開發的基本條件
新產品開發成功的要素
將產品可能性變成市場現實
明確業務部門的職責許可權
新產品開發中各崗位的職責
第2章新產品開發的緣由及分類
企業發展模式：市場擴張、收購或創新
評估新產品在發展規劃中的重要性
確定新產品開發在企業中的地位
確定新產品的類型
發揮產品、服務、解決方案和體驗的效用
第3章制定產品戰略
了解市場
在現有產品線中發現機會
構建盈利模式
新產品線與品牌的糅合
第2部分繪製新產品的“機遇之洋”
第4章了解客戶的真正需求
客戶拜訪流程分析
為客戶拜訪計畫打好基礎
客戶拜訪流程
後衝刺
成果提煉：影像和客戶需求
量化客戶拜訪項目成果
第5章把企業變成創意工廠
組建創意團隊
設立並開放創意會議
打破常規思維
利用客戶信息來激發解決方案
想方設法使創意會議更有創意
第6章篩選創意，優勝劣汰
篩選創意並構建新概念
通過質量功能配置改進概念
將落選概念轉變為資產
第7章發揮技術的效用
盤點技術的重要性
編制技術清單的方法
將技術能力與產品和市場相銜接
開發或尋找必要技術
第8章全力以赴開發新產品
設定新產品開發目標
在產品開發中引入合作夥伴
管理業務以實現新產品開發目標
通過內部溝通機制將新產品開發工作串聯起來
第3部分進入產品“開發之河”
第9章快人一步：產品開發流程
從研究到開發：模糊前端
第1階段：從海洋到河流
第2階段：業務方案階段
第3階段：開發階段
第4階段：產品投放與商業化
讓產品開發流程為你服務
調動各業務部門參與新產品開發
將新產品開發流程與管理層關聯起來
理解與管理新產品開發風險
第10章組建新產品開發團隊
團隊騰飛需具備的要素
理解跨職能團隊的特殊性
領導跨職能團隊
“整合”跨職能團隊
準備應戰：組建和培訓新產品開發團隊
確定團隊的角色與職責
組建新產品開發團隊
第11章管理新產品開發資源
企業運轉良好還是一團糟
充實和平衡新產品開發組合
向開發流程中的新產品項目提供資源
縮短項目周期
厲行節約原則
第12章評審機制：保證項目按預定目標開展
理解評審目的
評審的基本原則
致評審人員：如何在適當的時候說“不”
確保評審會議正常召開
經濟性和戰略的完美表述：編制項目業務方案
第13章將產品成功投放市場
為成功投放作準備
制訂投放計畫
細節核查
產品投放效果評估
第4部分產品開發面臨的新挑戰
第14章數字時代下的產品開發
利用數位技術進行測試和實驗
在團隊協作中運用數位技術
運用IT技術來策劃企業創新活動
第15章產品開發的全球化
在全球化開發的遊戲中繪製藍圖
全球化優勢調研及策略制定
識別及避免全球化風險
在全球經濟中加強社交技能
第16章選擇新產品開發的合作夥伴
了解“開放式創新模式”
選擇合作夥伴
構建合作關係
劃定底線：資產的保密與分享
合作方法及秘訣揭示
第5部分新產品開發的創意與方法
第17章關於新產品測試方法的創意
開展新產品概念測試
通過產品原型檢查進度
通過客戶體驗測試產品
第18章跟進創新工作的方法
跟進團隊工作進展的8大方法
評估產品開發流程有效性的10大方法
衡量新產品開發回報的5大指標
儀錶盤指標的優勢
附錄業務方案大綱
