《新坐標管理系列精品課程：現代組織行為學》是2007年清華大學出版社出版的圖書，作者是蘇勇、何智美。
基本介紹
- 書名：新坐標管理系列精品課程：現代組織行為學
- 作者：蘇勇，何智美
- ISBN：9787302143840
- 頁數：504
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2007-03-01
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《新坐標管理系列精品課程：現代組織行為學》共分五篇十八章，從個體心理與行為、群體行為、領導行為與組織 行為四個方面，系統而完整地論述組織管理中人的行為問題。涵蓋了組織行為學研究的最新理論成果和實踐經驗總結。每章都配有相應的案例，內容中間輔以大眾傳媒的新聞報導和故事，富有趣味性，使讀者易於理解相關內容。 《新坐標管理系列精品課程：現代組織行為學》適用於經濟管理專業研究生，亦可供本科生、MBA、EMBA、MPA選用作為教材，還可作為研究人員及各類組織尤其是企業經營管理人員的參考用書。
圖書目錄
第一篇 導論
第一章 管理視野中的組織行為學
第一節 現代組織行為學研究的背景與環境
第二節 組織行為學的產生和發展
第二章 組織行為學的基本概念和範疇
第一節 什麼是組織
第二節 行為與組織行為
第三節 組織行為學的理論體系和研究方法
第二篇 個體心理與行為
第三章 個體行為的基礎
第一節 知覺與歸因
第二節 態度與價值觀
第三節 能為差異
第四章 人格與情緒
第一節 人格特徵
第二節 情緒管理
第三節 壓力管理
第五章 激勵與行為反應
第一節 需要與動機、激勵
第二節 內容型激勵理論
第三節 過程型激勵理論
第四節 激勵機制的建立
第六章 目標管理與個體行為過程
第一節 目標管理
第二節 學習與強化
第三節 個體決策
第三篇 群體行為模式
第七章 組織中的群體
第一節 群體與群體關係
第二節 群體行為特性
第三節 群體決策
第八章 工作中的團隊
第一節 團隊的性質
第二節 工作團隊的建設
第三節 高績效工作團隊的管理
第九章 群體溝通
第一節 溝通的概念
第二節 溝通方式與溝通網路
第三節 有效溝通的障礙及其克服
第十章 衝突與談判
第一節 衝突的性質
第二節 衝突管理
第三節 談判技能
第四篇 領導行為
第十一章 領導者與領導行為
第一節 領導概述
第二節 傳統領導理論
第三節 領導理論的當代發展
第十二章 群體中權力的獲得
第一節 權力的性質
第二節 群體中的權力象徵與權術行為
第三節 組織中權力的政治含義
第十三章 現代領導決策
第一節 領導決策的基本理論
第二節 領導決策技術和方法
第三節 領導決策心理
第五篇 組織行為
第十四章 組織結構與組織設計
第一節 組織結構和基本模式
第二節 組織設計
第三節 傳統組織與現代組織
第十五章 組織的績效評估
第一節 績效與績效評估
第二節 績效評估的技術和方法
第三節 組織績效評估的實施
第十六章 企業文化
第十七章 組織倫理
第十八章 組織變革與發展
參考文獻
