新任主管自我修煉從業績英雄到卓越管理者成功轉型

內容簡介

《新任主管自我修煉從業績英雄到管理者成功轉型》從新任主管心態、角色、技能轉型、勝任力打造、向上管理、五維度溝通、團隊文化、團隊建設、目標管理、績效考核與激勵、領導力修煉等8個方面，詳細闡述了名剛走上管理崗位的新任主管如何在新商業時代打破固有的思維限制，更加高效地配合上級工作，充分激發員工潛能，打破組織內部信息及資源流通壁壘，以增強組織運轉流暢性，為提升企業核心競爭力與價值創造力，提供了一條行之有效的實踐路徑。

《新任主管自我修煉從業績英雄到管理者成功轉型》適合部門經理、部門主管、基層主管、督導、儲備管理人員，以及對企業管理感興趣的讀者閱讀。

圖書目錄

第 1章心態轉型：突破自我設限，快速融入新崗位　/1

1　轉變心態：快速適應新的工作崗位　/2

2　高效開局：突破“忙盲茫”的困境　/6

3　展現自信：贏得下屬的尊重與認可　/12

4　自我認知：新任主管常見的五大認知誤區　/14

5　提升自我格局，塑造“大將之才”　/17

6　成功轉型：新任主管如何融入新團隊　/20

第 2章角色轉型：實現從員工到主管的成長與蛻變　/25

1　角色認知：明確自己的工作職責　/26

2　找準定位：快速進入管理者角色　/30

3　承上啟下：讓上司放心、下屬開心　/35

4　新任主管實現角色轉型的三個階段　/39

5　對事不對人：拒絕當“老好人”　/42

6　從技術骨幹到管理者的角色轉型　/45

第3章技能轉型：從執行到管理，打造主管勝任力　/49

1　出色的新任主管應具備哪些技能　/50

2　有效授權，激發下屬的工作潛能　/54

3　如何在團隊中樹立自己的權v　/57

4　把合適的人放在合適的位置　/60

5　主管如何與員工建立起信任關係　/64

第4章向上管理：如何建立真正雙贏的上下級關係　/71

1　向上管理：如何管理自己的上司　/72

2　五大步驟：獲得上司的信任與支持　/75

3　向上溝通：與上司進行積極的溝通　/80

4　向上匯報：如何正確匯報工作內容　/84

5　向上說服：幫助上司制定科學的決策　/88

第5章團隊管理：打造一支有凝聚力的高效能團隊　/95

1　塑造個人魅力，提升團隊執行力　/96

新任主管自我修煉從業績英雄到卓越管理者成功轉型

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