新人力資源管理原理是由齊善鴻博士編寫的管理方面的書籍，對於企業管理人員在管理中需要注意的方法和出現的問題進行了深入的解讀。
基本介紹
- 作者：齊善鴻
- ISBN：9787806540114
- 頁數：307
- 定價：25.00
- 出版社：海天出版社
- 出版時間：1999-06
- 裝幀：平裝
內容介紹,作者介紹,作品目錄,
內容介紹
作者努力以自己對人類的理解和對人類困境的深刻憂慮，對管理中的困境進行了反覆地、深刻而系統地思考，並努力運用一種接近人性的方式來設計管理中的原則和方法，這是一次新的嘗試。我們早就橫下一條心：寧願冒創新失敗的危險，也絕不重複落後的習慣。創新只是開始，並不是理論的終結，我們相信我們的認識能力還會不斷地發展，並將有可能否定自己的過去，這本身是發展而不是失敗。
作者介紹
作者簡介
齊善鴻博士、教授，男，1963
年1月18日出生於河北泊頭市。
1983年畢業於哈爾濱醫科大學，後
在中國科學院心理學研究所進修心
理學，1986 ～1988年註冊在美國紐
約州立大學攻讀社會學博士學位，
1990 ～1994年在南開大學師從著名
管理學家陳炳富教授和朱?基教授
攻讀企業管理博士。在南開大學
國際商學院旅遊學系任教，主講飯
店督導原理、人力資源管理、旅遊
行為研究、飯店管理比較研究等課
程，同時兼任國際商學院院長助
理。
主要著述：參與編寫《人類社
會研究法》（武漢大學出版社1987
年）、《心理百科知識辭典》（吉林
人民出版社1990年）；主編《西方
管理在中國的套用》（中國旅遊出
版社1994年）、《管理與服務手冊》
（四川科技出版社1996 年）、《管理
學原理》 （南開大學出版社1997
年）等著作20餘部。
作品目錄
目錄
第一章 開篇――人格制勝
第一節 人與事的辯證
第二節 行為與期望
第三節 行為的惡性交換
第四節 聰明與愚蠢的辯證
第五節 行為與強化
第六節 人生中惟一的權力
第七節 尊與惟、重與惟的哲學觀
第八節 “敗”、“輸”和“廢”的規律
第九節 新價值論
第十節 幸福心理的發生機制
第二章 人――管理中的主體
第一節 HRM在企業管理中的地位與作用
第二節 人事管理與人力資源管理
第三節 傳統人力資源管理的誤區與批判
第四節 人是主體――對傳統管理思維的批判
第三章 人力資源管理的發展與演變
第一節 人力資源觀念與理論的發展沿革
第二節 人力資源管理理論基礎與方法的演變
第三節 人力資源管理的未來發展
第四章 人性與管理
第一節 人性管理在企業中的特殊意義
第二節 人性的基本內涵
第三節 理想人性的模式
第四節 現實人性及其表現
第五節 企業中現實人性的產生原因與機制
第五章 企業人性的改造與發展
第一節 企業人性改造的意義
第二節 企業人性改造的原則
第三節 企業人性改造的基本步驟
第四節 企業人性改造的誤區
第五節 企業人員優選與人性最佳化
第六章 企業人的組織化
第一節 企業組織化的概念
第二節 企業組織化的意義
第三節 企業組織化的程式
第四節 結語――對組織化哲學原則的聲明
第七章 企業群體與組織動力學
第一節 企業凝聚力的構成
第二節 影響企業凝聚力的要素
第三節 組織生命周期、制衡與組織創新
第八章 企業人員士氣管理
第一節 人員士氣管理在企業中的特殊地位
第二節 影響企業人員士氣的因素
第三節 士氣動力學規律
第四節 衡量人員士氣的指標體系
第五節 企業士氣工程建設
第九章 企業人員運動模式
第一節 組織系統運動的原理與屬性
第二節 企業人員運動的原則
第三節 非正常運動狀態及原因分析
第四節 企業人員運動形式
第五節 企業與人員的協調發展
第十章 企業人格、企業家人格與企業改革
第一節 企業人格化體系的推導與內涵
第二節 企業人格化的體系
第三節 企業人格化理念下的企業改革
第四節 企業家與組織改革
第五節 企業家的角色與人格心理模式
第十一章 “新制度管理”與企業文化
第一節 新理性主義對人性的認識
第二節 制度的內涵與特點及傳統制度失效原因
第三節 企業科學管理制度的構建
第四節 新制度管理與企業文化
第十二章 企業中的“新激勵觀”
第一節 激勵的基本理論
第二節 企業中的戰略式激勵
後記
參考文獻
第一章 開篇――人格制勝
第一節 人與事的辯證
第二節 行為與期望
第三節 行為的惡性交換
第四節 聰明與愚蠢的辯證
第五節 行為與強化
第六節 人生中惟一的權力
第七節 尊與惟、重與惟的哲學觀
第八節 “敗”、“輸”和“廢”的規律
第九節 新價值論
第十節 幸福心理的發生機制
第二章 人――管理中的主體
第一節 HRM在企業管理中的地位與作用
第二節 人事管理與人力資源管理
第三節 傳統人力資源管理的誤區與批判
第四節 人是主體――對傳統管理思維的批判
第三章 人力資源管理的發展與演變
第一節 人力資源觀念與理論的發展沿革
第二節 人力資源管理理論基礎與方法的演變
第三節 人力資源管理的未來發展
第四章 人性與管理
第一節 人性管理在企業中的特殊意義
第二節 人性的基本內涵
第三節 理想人性的模式
第四節 現實人性及其表現
第五節 企業中現實人性的產生原因與機制
第五章 企業人性的改造與發展
第一節 企業人性改造的意義
第二節 企業人性改造的原則
第三節 企業人性改造的基本步驟
第四節 企業人性改造的誤區
第五節 企業人員優選與人性最佳化
第六章 企業人的組織化
第一節 企業組織化的概念
第二節 企業組織化的意義
第三節 企業組織化的程式
第四節 結語――對組織化哲學原則的聲明
第七章 企業群體與組織動力學
第一節 企業凝聚力的構成
第二節 影響企業凝聚力的要素
第三節 組織生命周期、制衡與組織創新
第八章 企業人員士氣管理
第一節 人員士氣管理在企業中的特殊地位
第二節 影響企業人員士氣的因素
第三節 士氣動力學規律
第四節 衡量人員士氣的指標體系
第五節 企業士氣工程建設
第九章 企業人員運動模式
第一節 組織系統運動的原理與屬性
第二節 企業人員運動的原則
第三節 非正常運動狀態及原因分析
第四節 企業人員運動形式
第五節 企業與人員的協調發展
第十章 企業人格、企業家人格與企業改革
第一節 企業人格化體系的推導與內涵
第二節 企業人格化的體系
第三節 企業人格化理念下的企業改革
第四節 企業家與組織改革
第五節 企業家的角色與人格心理模式
第十一章 “新制度管理”與企業文化
第一節 新理性主義對人性的認識
第二節 制度的內涵與特點及傳統制度失效原因
第三節 企業科學管理制度的構建
第四節 新制度管理與企業文化
第十二章 企業中的“新激勵觀”
第一節 激勵的基本理論
第二節 企業中的戰略式激勵
後記
參考文獻
