公司為流體技術、基礎建設和診斷工具三大核心領域提供高度專業化的技術、產品和 工程解決方案。斯必克眾多的創新解決方案,致力於服務電力、食品飲料及汽車服務行業,尤其以滿足全球不斷崛起的新興市場的需求為戰略重點。
基本介紹
- 中文名:斯必克
- 外文名:SPX
- 建立時間:1912
- 總部位於:美國北卡羅萊納州夏洛特市
- 員工:18,000名
公司簡介
事業部
熱力設備服務
流體技術
檢測與測量
工業產品服務
公司運營
全球性跨行業工業生產領導者,位列財富500強 | |
創建於1912年,總部位於美國北卡羅萊納州的夏洛特市 | |
業務遍布全球超過35個國家,並擁有超過18,000名員工 | |
紐約證券交易所上市,交易代碼 SPW | |
2011年銷售收入約55億美金 |
斯必克文化
我們正努力建立一種世界級的企業文化,以此推動公司業績的提升和業務的發展。 2008年9月斯必克公司公布了新版的公司價值觀,表達了我們堅持講道德、講誠信、創新、追求多元化與溝通的決心。新版的價值觀包括: 使命:我們要做什麼\ 願景:我們要達到什麼目標 文化:我們以何種方式進行工作與交流 價值觀:我們信奉什麼 |
我們的使命: | ||
斯必克公司致力於以創新的產品和服務解決方案為客戶創造價值,並不斷滿足全球對流體技術、基礎建設和診斷工具日益增長的需求。 | ||
我們的願景: | ||
我們堅信能看到這樣的一個未來:那就是我們的理念能夠改善我們的世界;我們解決問題的能力在所服務的各行各業獨樹一幟;我們共同攜手,盡心盡責地滿足人類家園日益增長的需求。 | ||
我們的文化: | ||
我們認為由不同的想法撞擊才能產生最佳的問題解決方案;我們對客戶、員工、合作夥伴和股東的需求能作出及時回應;我們重視通過持續的改進和對員工的培養來實現公司的增長和變革;我們清楚地知道所肩負的社會責任和環境責任,這就是我們崇尚的斯必克文化。 | ||
我們的價值觀: 在最高的道德和誠信標準指導下 始終做正確的事情並且信守承諾 引導團隊建立互信關係,鼓勵切實有效的溝通 傾聽團隊的聲音並與之分享 質疑任何察覺到的不良行為 | ||
與客戶共同創新 | ||
能預見客戶的需求,並努力超越他們的期望 | ||
滿懷熱情和好奇心:問“為什麼?”和“為什麼不?” | ||
為客戶提供創新的理念和有效的解決方案 | ||
通過個人努力來推動團隊績效 | ||
在斯必克作出積極變革的努力 | ||
提升自我,迎接挑戰並適應新的環境 | ||
實現預定目標 | ||
重視並引導員工參與 | ||
崇尚多樣性 | ||
相互激勵 | ||
團隊協作,共同創建斯必克領導準則 | ||
學習、提高和嘉獎 | ||
認同成就,鼓勵改進 | ||
開發自身的潛力並培養他人的才能 | ||
平衡家庭、事業和生活 |
公司歷史
1912-1959 汽車工業 公司於1912年成立於美國密西根州的Muskegon市,定名為Piston Ring。當時的主要業務是為世界最大的汽車公司設計和製造汽車原配件。 20世紀20至30年代 汽車成為最受歡迎的交通工具。汽車產業的迅猛發展同時推動了公司的快速發展,進而又促進了公路和高速公路交通網的建設之風。 1921年,Federal Highway工程為建設新的洲際高速公路系統帶來契機,繼而推動了美國汽車交通的發展。 30年代 公司的製造範疇由活塞環擴展到了活塞以及高負荷汽鋼套。 1931年,公司改名為Sealed Power,通過出口和收購來實現銷售額的增長。 40至50年代 隨著汽車成為了一種家用必備品和文化地位的象徵,公司邁出了全球化發展的第一步。同時因受到二戰經濟復甦的大力推動,公司於1955年公開上市。 1940年,各汽車製造商開始爭相博取愛車族的寵愛,毫無例外,公司也在國家級雜誌和電台上大量刊登廣告。 1960-1979汽車配件的擴產 1968年,公司收購了名為Consolidated Die Cast的鑄造公司(後改名為Contech) 1972年,公司股票在紐約證券交易所上市,股票編碼為SPW。汽車銷售市場的繁榮促進了配件市場上用於汽車維護、置換、修理的零部件的交易買賣。 1973年,為迎合經營項目的多樣化需求,公司收購了當時在生產過濾轉換器方面十分出色的一家公司,即現在的Filtran。公司不斷提高對於精密壓膜機、閥門扣環以及液體轉換過濾器的生產能力,從而確保公司在汽車配件供應市場上的領導地位。 1979年,全球石油危機引起了各界對石油資源的極大關注,汽油供應受到了嚴格限制。飛速上漲的油價對全球汽車工業產生了巨大的影響。 1980-1994 向服務和管理轉移 1980年,公司意識到在汽車經銷商網路和售後維修市場存在著巨大商機,因而努力開發創新科技來滿足客戶的需求。 1982年對Kent-Moore公司的收購標誌著公司產業發展重點的轉變,從提供專業配件和服務轉向汽車經銷和維修市場。 1983年,公司躋身財富工業企業的500強之列。 1988年,公司正式更名為SPX Corporation。 1985年,對掌中診斷儀器的開發奠定了公司在當今汽車電子系統方面的技術領先。 1990年,因為美國法律對環保的要求,公司的冷凍劑回收設備成為北美市場最暢銷的服務設備。 1995-1997 公司市場覆蓋面的拓展 1995年,公司進行戰略變革:創立了公司領導者9條標準,重新定位公司的服務市場,並致力於為投資方創造新價值。 1996年,公司提出了“讓所有的車盡情賓士”的口號,這也體現了公司作為一個提供綜合服務解決方案的企業的雄心和遠見。斯必克的領導者標準能夠幫助員工更積極主動地開展業務,並在全公司範圍內為員工提供管理髮展領導力的舞台。 1997年,公司的售後維修部門、OE工具及配件部門合併形成了斯必克汽車服務方案,旗下的產品和服務囊括了整個汽車生命周期內的全部範圍。公司的信息技術服務產品大大提高了經銷商、服務中心以及汽車製造商的生產效率。 1998-2001 向多產業化轉型 1998年,斯必克廣播通訊技術的領先優勢,彰顯我們公司要在所處市場取得數一數二的地位的戰略。 斯必克成功收購了通用信號公司。這一舉措標誌著斯必克正式向多產業化企業轉型的開始。隨著對科技含量重視的增加,公司對價值增值流程體系作了相應調整,並迅速結合新的產業對自身做出新的定位。 2001年,對United Dominion Industries的收購是公司又一次較為明顯的組織擴張。 冷卻技術服務產品從一個北美地區的冷卻塔製造商發展成為一個全球性的生產商。 現今,斯必克作為一個年收入50億美元的上市公司,為全球客戶提供科技產品和系統、工業產品和服務、服務解決方案和流體技術。 2005年-至今 斯必克集團的戰略是通過公司的盈利性增長為股東、客戶和雇員帶來收益。 公司的企業文化由領導者標準和價值流程體系所組成,希望能吸引更多朝氣蓬勃、才智出眾的全球化人才。 |