文化移植是指跨國企業的一種人事政策，這在人力資源管理中屬“民族中心模式”。這種人事政策的核心是，跨國公司在世界各地的子公司的重要職位都由母國人員擔任。由於子公司經理與母公司不存在文化差異，便於子公司與母公司之間在經營活動中信息的溝通。母國企業通過派到開發國或東道國的高級主管和管理人員，把母國的文化習慣全盤移植到開發國或東道國的子公司中，讓子公司里的當地員工逐漸適應並接受這種外來文化，並按這種文化背景下的工作模式來運行公司的日常業務。
一般來講，這樣做有助於維持產品的質量水平、對客戶的服務質量水平和技術標準，並且能夠保證企業文化可以被世界各地所有的員工承擔並分享。這種模式適合於推廣單一產品的特大型跨國公司，即人力資源管理政策統一由母公司制定，在世界範圍內的子公司只是嚴格地執行這些已經標準化的管理政策。運用這種模式的跨國公司的經濟實力必須是強勁的，在世界上的影響必須是巨大的，其企業文化已被世界各國廣泛認識並且能夠被其他民族所接受。
基本介紹
- 中文名：文化移植
- 定義：跨國企業的人事政策
- 類型：經濟術語
意義
當今時代在一個單位、機構內部進行文化移植難度確實很大，但是只要我們堅定信念我們必然能夠將文化移植進行到底的。由於我們現在正處於一個人變革的時代，我們的政府部門以及各事業單位函待改革，改革必然需要進行文化移植。移植成功的話，改革也會隨之而成功。醫療體制改革一直以來都是我國政府改革的一個重點、難點問題。因為這涉及民生問題，人民看病難、看病貴問題。醫院文化移植成功的話，改革阻力也會在一定程度上降低。這也符合我國建設服務型政府的理念。做到發展為了人民、發展依靠人民，發展成果由人民共享。讓廣人人民民眾深切體會到我國政府的全心全意為人民服務的宗旨。
那么對於這種事業單位的文化移植有什麼重人意義呢?就以醫院為例，首先，文化移植打破“鐵飯碗”的局而，不僅能夠激發工作人員的競爭意識，為醫院為人民竭盡全力奉獻自己的力量，而且能為該醫院篩選掉一些沒有能力的勞務人員，有助於醫院形成“高素質，高服務，高效率”的文化氛圍。其次，文化移植的實行可以映射出該醫院領導人員的領導和管理能力，一個好的領導必須有較高的知識修養，一次成功的文化移植，不僅僅是醫院走向成功的關鍵，更是領導者們從中不斷學習、不斷進步的過程。最後，文化移植的實施能改變醫院長期存在的不合理的管理體制，在保證勞務人員利益的同時實施多樣化多層次的管理，趨於人性化的管理可以提高工作人員的服務熱情，提高工作效率，有利於醫院朝著健康的方向發展。
