《藍海戰略》之類的當今最具影響力的品牌戰略著作認為，創新在於產品功能的突破。然而，作者通過對萬寶路、星巴克等數百個品牌案例的分析，以及與相關品牌管理者和消費者的訪談，發現了功能主義創新模式的缺陷，那就是忽略了社會和歷史變遷產生的意識形態機遇。作者花費八年的時間，運用“實驗”的方法，創立了足以彌補主流創新模式欠缺的“文化戰略”理論，並將此理論反覆套用於品牌推廣實踐，成功重塑了多個垂死掙扎的品牌，也成功地讓數家新設小企業迅速成長為品牌價值達數億美元的大企業。在實踐的基礎上，作者確立了文化創新模式以及適用於文化創新的組織形式。這是一部具有里程碑意義的品牌戰略的寶典。
基本介紹
- 書名：文化戰略:以創新的意識形態構建獨特的文化
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2013年7月1日
- 語種：簡體中文
- 定價：52.00
- 作者：道格拉斯·霍爾特 (Douglas B.Holt) 道格拉斯·卡梅隆 (Douglas Cameron)
- 出版社：商務印書館
- 頁數：398頁
- 開本：16
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,編輯推薦,目錄,
基本介紹
內容簡介
本書最大的價值在於將一直以來創意領域認為極具偶然性的文化創新理論化，並且在此理論基礎上建立起具有可操作性的創新模式，給包括文化產品在內的所有大眾消費領域的品牌創新提供了一個突破性的思路。書中諸如耐克、星巴克、萬寶路、李維斯等大量耳熟能詳的品牌的成功與失敗的實例分析，不僅讓讀者了解這些品牌成敗的原因，而且對品牌發展過程中的社會歷史變遷進行了翔實的描述，使讀者猶如身臨其境，將會激起讀者一口氣讀完的強烈願望。更重要的是本書教給讀者如何進行品牌的文化創新的方法。這是本世紀極具突破性的品牌行銷暢銷書，一定會給所有的讀者帶來關於創新驅動的新思路。
作者簡介
作者介紹
道格拉斯·霍爾特（Douglas B. Holt）是牛津大學行銷專業歐萊雅講座教授，也是文化戰略研究項目組的聯席主持。霍爾特是品牌戰略研究領域的頂級專家，他先後獲得過史丹福大學、芝加哥大學和西北大學的學位，目前還擔任《消費者文化雜誌》的編輯，他曾經應邀在全球許多大學和管理研討班作演講，其中包括達沃斯全球經濟論壇。霍爾特目前居住在科羅拉多州的薩利達。
道格拉斯·卡梅隆(Douglas Cameron)是文化戰略研究項目組的聯席主持，他曾為許多不同類型的企業開發品牌戰略和廣告創意。卡梅隆畢業於達特茅斯學院，目前居住在紐約布魯克林的波恩蘭姆。
比爾·費希爾是瑞士洛桑國際管理髮展學院的一名教授。此前他曾任中國上海中歐國際工商學院的校長及系主任一職，該所學校是歐盟及中國政府合辦的學校。
威廉·博爾是一名記者，也是波士頓大學溫斯頓領導力與倫理學中心的研究人員。
秦其倫，本書譯者，北京外國語大學研究生畢業，長期從事英文翻譯工作，曾在美國Fryeburg Academy任教，擔任對外漢語教師的工作。
道格拉斯·霍爾特（Douglas B. Holt）是牛津大學行銷專業歐萊雅講座教授，也是文化戰略研究項目組的聯席主持。霍爾特是品牌戰略研究領域的頂級專家，他先後獲得過史丹福大學、芝加哥大學和西北大學的學位，目前還擔任《消費者文化雜誌》的編輯，他曾經應邀在全球許多大學和管理研討班作演講，其中包括達沃斯全球經濟論壇。霍爾特目前居住在科羅拉多州的薩利達。
道格拉斯·卡梅隆(Douglas Cameron)是文化戰略研究項目組的聯席主持，他曾為許多不同類型的企業開發品牌戰略和廣告創意。卡梅隆畢業於達特茅斯學院，目前居住在紐約布魯克林的波恩蘭姆。
比爾·費希爾是瑞士洛桑國際管理髮展學院的一名教授。此前他曾任中國上海中歐國際工商學院的校長及系主任一職，該所學校是歐盟及中國政府合辦的學校。
威廉·博爾是一名記者，也是波士頓大學溫斯頓領導力與倫理學中心的研究人員。
秦其倫，本書譯者，北京外國語大學研究生畢業，長期從事英文翻譯工作，曾在美國Fryeburg Academy任教，擔任對外漢語教師的工作。
圖書目錄
序言
致謝
第一章重思藍海戰略
第一部分文化創新理論
第二章耐克：再造美國夢
第三章傑克·丹尼爾：神話化公司與復活拓荒男性氣概
第四章本傑瑞：激發意識形態爆發點，開啟可持續商業神話·
第五章星巴克：滴漏文化資本
第六章巴塔哥尼亞：社會企業如何跨越文化鴻溝
第七章維他命水：用神話打造“更佳捕鼠器”
第八章萬寶路：文化密碼的威力
第九章文化創新理論
第二部分文化戰略模式的套用
引 言
第十章淨藍驗孕：新技術的品牌行銷
第十一章肥胎啤酒：跨越文化鴻溝
第十二章導火線音樂電視：以文化柔術挑戰領軍者
第十三章 自由職業者工會：社會創新的品牌行銷
第三部分文化創新的組織
第十四章品牌官僚體制與“似科學”行銷的興起
第十五章隱蔽的文化工作室：李維斯501s在歐洲
第十六章公開的文化工作室：ESPN
關於作者
索 引
致謝
第一章重思藍海戰略
第一部分文化創新理論
第二章耐克：再造美國夢
第三章傑克·丹尼爾：神話化公司與復活拓荒男性氣概
第四章本傑瑞：激發意識形態爆發點，開啟可持續商業神話·
第五章星巴克：滴漏文化資本
第六章巴塔哥尼亞：社會企業如何跨越文化鴻溝
第七章維他命水：用神話打造“更佳捕鼠器”
第八章萬寶路：文化密碼的威力
第九章文化創新理論
第二部分文化戰略模式的套用
引 言
第十章淨藍驗孕：新技術的品牌行銷
第十一章肥胎啤酒：跨越文化鴻溝
第十二章導火線音樂電視：以文化柔術挑戰領軍者
第十三章 自由職業者工會：社會創新的品牌行銷
第三部分文化創新的組織
第十四章品牌官僚體制與“似科學”行銷的興起
第十五章隱蔽的文化工作室：李維斯501s在歐洲
第十六章公開的文化工作室：ESPN
關於作者
索 引
編輯推薦
本書最大的價值在於將一直以來創意領域認為極具偶然性的文化創新理論化，並且在此理論基礎上建立起具有可操作性的創新模式，給包括文化產品在內的所有大眾消費領域的品牌創新提供了一個突破性的思路。書中諸如耐克、星巴克、萬寶路、李維斯等大量耳熟能詳的品牌的成功與失敗的實例分析，不僅讓讀者了解這些品牌成敗的原因，而且對品牌發展過程中的社會歷史變遷進行了翔實的描述，使讀者猶如身臨其境，將會激起讀者一口氣讀完的強烈願望。更重要的是本書教給讀者如何進行品牌的文化創新的方法。這是本世紀極具突破性的品牌行銷暢銷書，一定會給所有的讀者帶來關於創新驅動的新思路。
目錄
序言
致謝
第一章重思藍海戰略
第一部分文化創新理論
第二章耐克：再造美國夢
第三章傑克·丹尼爾：神話化公司與復活拓荒男性氣概
第四章本傑瑞：激發意識形態爆發點，開啟可持續商業神話·
第五章星巴克：滴漏文化資本
第六章巴塔哥尼亞：社會企業如何跨越文化鴻溝
第七章維他命水：用神話打造“更佳捕鼠器”
第八章萬寶路：文化密碼的威力
第九章文化創新理論
第二部分文化戰略模式的套用
引 言
第十章淨藍驗孕：新技術的品牌行銷
第十一章肥胎啤酒：跨越文化鴻溝
第十二章導火線音樂電視：以文化柔術挑戰領軍者
第十三章 自由職業者工會：社會創新的品牌行銷
第三部分文化創新的組織
第十四章品牌官僚體制與“似科學”行銷的興起
第十五章隱蔽的文化工作室：李維斯501s在歐洲
第十六章公開的文化工作室：ESPN
關於作者
索 引
致謝
第一章重思藍海戰略
第一部分文化創新理論
第二章耐克：再造美國夢
第三章傑克·丹尼爾：神話化公司與復活拓荒男性氣概
第四章本傑瑞：激發意識形態爆發點，開啟可持續商業神話·
第五章星巴克：滴漏文化資本
第六章巴塔哥尼亞：社會企業如何跨越文化鴻溝
第七章維他命水：用神話打造“更佳捕鼠器”
第八章萬寶路：文化密碼的威力
第九章文化創新理論
第二部分文化戰略模式的套用
引 言
第十章淨藍驗孕：新技術的品牌行銷
第十一章肥胎啤酒：跨越文化鴻溝
第十二章導火線音樂電視：以文化柔術挑戰領軍者
第十三章 自由職業者工會：社會創新的品牌行銷
第三部分文化創新的組織
第十四章品牌官僚體制與“似科學”行銷的興起
第十五章隱蔽的文化工作室：李維斯501s在歐洲
第十六章公開的文化工作室：ESPN
關於作者
索 引
