《敏捷產品開發——產品經理專業實操手冊》是2021年電子工業出版社出版的圖書，譯者是陳秋萍。
基本介紹
- 中文名：敏捷產品開發——產品經理專業實操手冊
- 作者：陳秋萍
- 譯者：陳秋萍
- 出版時間：2021年8月
- 出版社： 電子工業出版社
- 頁數：160 頁
- ISBN：9787121414992
- 定價：55 元
- 開本：16 開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書從產品管理的角度介紹了敏捷的基礎知識，概述了敏捷開發團隊的工作方式，揭示了產品經理在敏捷開發環境中工作的細節，提供了關於敏捷如何入門及如何取得成功的逐步指導。它涵蓋了敏捷開發（包括Scrum、XP和Lean）的原因和方式、產品管理、發布計畫、發布管理、路線圖、產品發布、組織影響等內容。在產品管理行業發生的所有變化和改進中，可能沒有一種方法像敏捷開發這樣產生過如此大的影響。它可以幫助產品經理為客戶快速提供有價值的新特性，解決團隊問題，更專注於生產客戶喜愛的優質產品。隨著敏捷開發被越來越廣泛地套用，作為產品經理，我們需要做出調整，需要學習新的技能。
圖書目錄
目錄
第1章 為什麼敏捷有利於產品管理… …………………………………001
傳統的軟體開發 ……………………………………………… 001
變更的成本 …………………………………………………… 003
敏捷開發 ……………………………………………………… 005
你能從中獲得什麼 …………………………………………… 007
為什麼是現在 ………………………………………………… 008
敏捷宣言 ……………………………………………………… 009
敏捷的共同主線 ……………………………………………… 012
為什麼敏捷有效 ……………………………………………… 013
產品管理變得更好 …………………………………………… 017
第2章 了解Scrum… ……………………………………………………018
Scrum概述 …………………………………………………… 019
一次疊代 ……………………………………………………… 021
Scrum團隊 …………………………………………………… 022
Sprint計畫……………………………………………………… 024
每日站會 ……………………………………………………… 026
反饋和單元測試的作用 ……………………………………… 027
Sprint審核……………………………………………………… 028
Sprint回顧……………………………………………………… 029
Sprint終止……………………………………………………… 029
第3章 發布管理… ………………………………………………………031
確定需求的大小 ……………………………………………… 032
管理速度和跟蹤發布 ………………………………………… 033
每日疊代燃盡圖 ……………………………………………… 039
第4章 發布計畫… ………………………………………………………043
創建產品待辦事項列表 ……………………………………… 043
將Sprint映射到發布和產品待辦事項列表中………………… 045
疊代計畫練習 ………………………………………………… 048
疊代計畫練習答案 …………………………………………… 048
跨多個疊代工作 ……………………………………………… 050
根據需要定義需求 …………………………………………… 052
用戶體驗設計在敏捷中的作用 ……………………………… 053
第5章 文檔… ……………………………………………………………055
用戶故事 ……………………………………………………… 055
非功能性需求 ………………………………………………… 064
拆分故事 ……………………………………………………… 067
其他文檔 ……………………………………………………… 070
第6章 開始… ……………………………………………………………073
選擇團隊 ……………………………………………………… 074
創建產品戰略 ………………………………………………… 075
發布計畫 ……………………………………………………… 078
快速創建產品待辦事項列表 ………………………………… 080
按業務價值確定產品待辦事項列表的優先權 ……………… 081
選擇疊代長度 ………………………………………………… 086
估計故事大小 ………………………………………………… 086
測試和Beta策略 ……………………………………………… 088
對市場行銷和銷售的影響 …………………………………… 089
第7章 圍繞敏捷進行組織… ……………………………………………092
誰應該做什麼 ………………………………………………… 093
管理多個項目 ………………………………………………… 095
團隊績效的障礙 ……………………………………………… 097
第8章 極限編程和精益軟體開發… ……………………………………105
極限編程 ……………………………………………………… 105
精益軟體開發 ………………………………………………… 111
第9章 結論… ……………………………………………………………124
過程成熟度與敏捷 …………………………………………… 124
敏捷開發的最佳選擇 ………………………………………… 127
組織敏捷權衡 ………………………………………………… 128
敏捷產品管理回顧 …………………………………………… 130
領導力 ………………………………………………………… 132
可見性、靈活性與質量 ……………………………………… 134
附錄A 辭彙表……………………………………………………………136
附錄B 資源………………………………………………………………143
