攻略：破解企業培訓的12大難題

內容簡介

《攻略:破解企業培訓的12大難題》內容簡介：西方哲學史上有這樣一個著名的故事。羅素問大哲學家穆爾：“誰是你最好的學生？”穆爾毫不猶豫地回答：“維根斯坦。”羅素追問：“為什麼？”穆爾回答道：“因為在我所有的學生當中，只有他一個人在聽課時總是流露出迷茫的神色，老是有一大堆問題問我。”後來維根斯坦的名氣超過了羅素。有人問維根斯坦：“羅素為什麼落伍了？”維根斯坦回答說：“因為他沒有問題了！”

作者簡介

莫皓，工商管理碩士，註冊高級諮詢顧問、國際職業培訓師。國家中小企業銀河培訓工程專家成員，中國職業經理人資格認證特聘講師，“百千萬人才工程”指定培訓師，多家世界500強企業特邀培訓師，FESCO簽約講師，尚德機構特聘講師。

曾供職於商務部研究院，並擔任棲息穀培訓總監等職務。曾為賓士汽車、美贊臣、中糧集團、央廣傳媒、宇通汽車、國家電網、中建三局、中國氣象局、中國原子能科學研究院、平安保險、新華人壽、江銅集團、雲天化集團、大唐電信、中泰恒基地產、首佳地產、京東商城等數百家企業提供培訓與諮詢服務。

圖書目錄

1、如何與老闆溝通？

賺錢才是硬道理！

誰賺了個盆滿缽滿？

我們為什麼沒賺到？

2、他山之石，如何攻玉？

學我者生，似我者死

六隻麻煩的攔路虎

3、有沒有放之四海而皆準的辦法？

想“偷懶”就對了

萬變不離其宗的“宗”

4、如何像軍隊一樣培訓員工？

誰也乾不過軍隊

五個指頭一起用力

5、老總應如何支持培訓職能？

九個基本的統御技巧

給組織加點酶才不發霉

6、公司花錢費力，學員卻心氣不高？

軟硬兼施與少犯錯誤

比任何課程都重要的事情

7、怎么才不會打亂仗？

四管齊下，一個也不能少

別推脫自己的責任

8、需求分析不簡單

說來容易做來難

學習軍隊的方式

五步成詩法

種莊稼的方法

實操注意事項

9、可簡可繁的課程體系

為什麼要開這些課程？

如何設定課程體系？

10、關於培訓的經費

錢不是問題，問題是？

花錢可不是個容易的事情！

11、如何培育管理人員？

千軍易得，一將難求！

像軍隊一樣培育指揮官

從苗子到大樹的過程

12、評估是個大難題！

評估如雞肋？

為什麼最權威的方法卻是不現實的方法？

如何開展全面質量管理？

參考書目及文獻

後記

攻略：破解企業培訓的12大難題

基本介紹

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