操盤地產項5項修煉與實戰手冊

內容簡介

如何成為優秀的地產項目總，五大關鍵任務為你全效賦能

基於房地產業在新時代對項目總的要求及項目總職能的內在規律性，本書首先闡述了項目總的發展演變過程及各類型項目總的職能定位和能力要求；接著構建了項目總任職資格標準與能力模型，包括領導力模型和專業能力模型；然後作者重點從項目總的5大關鍵任務（5項修煉）出發來闡述項目總如何通過完善和修煉自身的能力而達成關鍵任務；結尾重點提供了標準化的項目操盤手冊，指導不同發展階段、規模體量和戰略選擇的房企項目總來基於基本的操盤規律、方法和策略進行項目開發與管理。為了項目總操盤手冊和項目總人才培養計畫能夠更好地落地，本書還從行動學習、培訓及信息化等方面提供了一系列的落地保障方案。

圖書目錄

如何成為優秀的地產項目總，五大關鍵任務為你全效賦能

基於房地產業在新時代對項目總的要求及項目總職能的內在規律性，本書首先闡述了項目總的發展演變過程及各類型項目總的職能定位和能力要求；接著構建了項目總任職資格標準與能力模型，包括領導力模型和專業能力模型；然後作者重點從項目總的5大關鍵任務（5項修煉）出發來闡述項目總如何通過完善和修煉自身的能力而達成關鍵任務；結尾重點提供了標準化的項目操盤手冊，指導不同發展階段、規模體量和戰略選擇的房企項目總來基於基本的操盤規律、方法和策略進行項目開發與管理。為了項目總操盤手冊和項目總人才培養計畫能夠更好地落地，本書還從行動學習、培訓及信息化等方面提供了一系列的落地保障方案。

作者簡介

深圳市賽普管理諮詢有限公司成立於2002年，專注房地產管理諮詢事業18年，總部位於深圳，業務遍及全國31個省、市、自治區，合作企業2000多家，服務項目超過4000個，服務的客戶覆蓋房地產百強企業的90%，取得了每年70%以上再簽約率及90%以上的客戶十分滿意率，並為近10萬名地產中高管人員提供過培訓服務。

隨著行業的演變和發展，賽普圍繞房地產價值鏈不斷探索，在住宅、金融、商業、物業等領域探索高效的經營和管理機制；在施工、精裝修、行銷、客服、裝配式建築等領域縱向挖潛。通過管理諮詢、專業諮詢、人才發展、信息化落地“四位一體”服務，賽普幫助房地產企業提升了組織力、專業力、產品力、運營力及風控力，幫助客戶持續成長。如今，賽普已成為行業品質諮詢的代名詞。

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