《探索性研究範式下中小企業組織創新氛圍構建機理研究》是依託大連理工大學,由崔淼擔任項目負責人的青年科學基金項目。
基本介紹
- 中文名：探索性研究範式下中小企業組織創新氛圍構建機理研究
- 依託單位：大連理工大學
- 項目類別：青年科學基金項目
- 項目負責人：崔淼
項目摘要,結題摘要,
項目摘要
旨在基於中國情境揭示我國中小企業組織創新氛圍的構建機理。以探索性多案例研究為主、輔以驗證性多案例研究、內容分析和結構方程建模等方法：(1) 識別我國中小企業組織創新氛圍的架構，開發測量量表，比較我國中小企業與西方企業組織創新氛圍特徵的異同；(2) 揭示我國中小企業組織創新氛圍的形成過程、識別形成影響因素，構建非企業家動力和資源基礎系統模型；(3) 剖析動力和資源基礎系統(S)、企業家(E)、組織創新氛圍(C)的關係，構建S-E-C模型，研究技術、勞動、資金和資源密集型中小企業組織創新氛圍的構建模式和特點規律。本課題創新性地將開放式創新視角引入組織創新氛圍理論體系，研究組織創新氛圍的架構、採用探索性研究範式探討中國情境下的組織創新氛圍理論，對豐富和發展組織創新氛圍理論體系具有科學意義，對我國中小企業有效構建組織創新氛圍、提升持續創新的意識和能力具有實踐指導價值。
結題摘要
本研究旨在揭示我國中小企業組織創新氛圍的架構、開發測量量表、構建我國中小企業組織創新氛圍的構建過程和機理模型、探索組織創新氛圍對組織的影響機理。在研究中綜合採用紮根分析、案例研究和統計分析等多種研究方法，得出主要研究結論如下：我國中小企業組織創新氛圍的基本架構包括企業家支持創新、組織創新制度、組織學習、組織凝聚力以及組織遠景；我國中小企業組織創新氛圍區別於西方企業的特點在於我國中小企業組織創新氛圍更加強調企業家支持、而非高管團隊支持，強調組織學習、而非資源可得性，強調組織遠景、而非工作特性；我國中小企業組織創新氛圍區別於大型企業的特點在於中小企業的組織創新氛圍強調組織遠景、而非資源可得性；有效的資源協同為中小企業構建組織創新氛圍提供了可能；中小企業組織創新氛圍的構建過程主要包括起步、發展和定型三個階段，在起步階段，利用手邊資源，形成以企業家為主導、以組織學習和創新制度為輔的創新資源要素組合，會形成不穩定的內生型組織創新氛圍；在發展階段，通過引進外部資源，形成以組織學習為主、企業家和創新制度為輔的創新資源要素組織，將打破內生型的組織創新氛圍、形成開放式的組織創新氛圍；在定型階段，通過利用資源，形成以創新制度為主導、以企業家和組織學習為輔的創新資源要素組合，將形成最終穩定的慣例式的組織創新氛圍；組織創新氛圍對我國企業的績效具有顯著的正向影響。這一研究對揭示我國中小企業組織創新氛圍的特徵和構建機理具有積極的理論價值，同時還能為我國中小企業構建組織創新氛圍、實現可持續創新提供理論參考。
