《掌控產品管理中的顛覆與創新》是2022年機械工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：掌控產品管理中的顛覆與創新
- 出版時間：2022年12月1日
- 出版社：機械工業出版社
- ISBN：9787111717409
內容簡介,
內容簡介
在當今的信息世界，創新的速度前所未有。如何能夠跟上時代，在顛覆的浪潮中保持不敗？如何能夠把握住機會去創造顛覆性創新？
本書在理論上深入地分析了顛覆性創新的本質，對顛覆性創新的發展演變過程做了細緻的描述，包括通過市場區隔、設計思維、價值設計等產品管理的原理，利用我們的同理心去了解市場，理解客戶的需求，通過創新，甚至是顛覆性創新來不斷增加客戶的價值。
本書還介紹了在產品管理中常用的方法和工具。通過模組化的設計，讀者可以根據自己的需求將不同的要點連線起來解決實踐中的問題。
本書可供從事產品體系管理、產品管理、研發管理、架構設計等工作的人員，以及負責企業戰略決策的人員閱讀參考。
圖書目錄
譯者序
原書序
鳴謝
1導言1
第一部分緊迫性和基本概念
參考文獻6
2顛覆性創新7
2.1內容介紹7
2.2定義相關術語10
2.3關於克里斯滕森顛覆性創新理論的補充思考11
2.4顛覆性變革的基因14
2.5不同基因的顛覆性創新16
2.6相同基因的顛覆性創新17
2.7顛覆波理論或顛覆調製論19
2.8對顛覆一致觀點的益處22
2.9顛覆相對論25
2.10顛覆性威脅的典型預警信號25
2.11小結27
參考文獻27
3形式服從功能：系統工程29
3.1形式服從功能29
3.2功能常常服從於形式31
3.3定義概念和架構33
3.4實現產品的架構36
3.4.1架構的過程36
3.4.2系統或產品架構師37
3.4.3兩種架構類型：集成式或模組化39
3.5小結41
參考文獻41
第二部分工 作 框 架
4市場認知43
4.1我們了解我們的客戶！真的嗎43
4.2了解你的市場46
4.2.1多重業務問題的市場區隔48
4.2.2多維度判斷標準下的市場區隔49
4.2.3確定一個客戶的“待做工作”52
4.3區分市場區隔和設計思維54
4.4如何進行市場區隔55
4.5小結55
參考文獻56
5通過設計思維創造客戶價值57
5.1簡介57
5.2什麼是設計思維57
5.2.1像設計師一樣思考58
5.3何時使用設計思維60
5.4什麼是全面理解62
5.4.1定義理解62
5.4.2理解的不同水平64
5.5設計思維的各個階段66
5.5.1對於個人的同理心66
5.5.2B2B業務環境中的同理心69
5.5.3定義72
5.5.4構思73
5.5.5原型和測試74
5.5.6規模化76
5.6小結77
參考文獻77
6價值設計79
6.1價值和價格不同嗎79
6.2在產品開發中定義價值80
6.3生命周期成本82
6.4價值設計的框架84
6.4.1價值設計的基本工具箱85
6.4.2測量價值86
6.4.3價值設計與價值定位設計對比89
6.4.4何時套用價值設計的框架90
6.5如何套用價值設計的框架92
6.6小結93
參考文獻94
7模組化設計和平台95
7.1模組化設計和平台的簡介95
7.2什麼是模組化96
7.2.1什麼樣的產品可以模組化97
7.3模組化：創新的戰略槓桿97
7.3.1模組化架構為何且如何能夠賦能顛覆創新98
7.3.2為什麼會出現集成架構99
7.3.3產品何時成為商品100
7.3.4如何避免商品化陷阱101
7.4平台102
7.4.1核心平台與包容性平台的對比102
7.4.2關於平台設計的三個常見誤解103
7.4.3正確的道路：模組化平台105
7.5辭彙和定義105
7.6實施模組化平台107
7.6.1組織機構方面107
7.6.2戰略方面110
7.7如何套用模組化框架111
7.8小結112
參考文獻112
8機電一體化和硬體的敏捷開發114
8.1敏捷開發簡介114
8.2什麼是敏捷開發115
8.3敏捷開發項目管理116
8.3.1連線各點到其他工作框架118
8.4機電一體化與硬體的敏捷宣言118
8.4.1硬體和軟體之間的差異119
8.4.2適應機電一體化和硬體的敏捷宣言120
8.5小結125
參考文獻125
第三部分框 架 教 程
9框架教程127
9.1市場區隔：深度挖掘127
9.2同理心：技能和技巧134
9.2.1換位思考135
9.2.2建立信任136
9.2.3同理心傾聽的深入探討137
9.2.4面談與深層對話138
9.2.5觀察力139
9.3價值設計140
9.3.1價值設計工作框架的主要步驟140
9.3.2深入研究和案例分析147
9.4模組化154
9.4.1模組化工作框架的主要步驟154
9.4.2深入研究和案例分析158
參考文獻163
第四部分工具
10強有力的工具165
10.1質量功能展開165
10.1.1什麼是質量功能展開165
10.1.2為什麼使用質量功能展開167
10.1.3如何進行質量功能展開167
10.1.4實用技巧和成功因素170
10.2設計空間探索或基於集合的設計171
10.2.1什麼是設計空間探索171
10.2.2為什麼使用設計空間探索172
10.2.3如何進行設計空間探索172
10.2.4實用技巧和成功因素174
10.3設計結構矩陣175
10.3.1什麼是設計結構矩陣175
10.3.2為什麼使用設計結構矩陣176
10.3.3如何開發設計結構矩陣176
10.3.4實用技巧和成功因素181
參考文獻181
11必備工具箱182
11.1關注需求182
11.1.1卡諾（Kano）模型182
11.1.2成對比較185
11.1.3需求管理186
11.1.4樹狀圖190
11.1.5同理心圖192
11.2關注概念193
11.2.1功能建模193
11.2.2形態矩陣/形態盒195
11.2.3模組化功能部署197
11.2.4洋蔥皮模型201
11.2.5多樣化設計202
11.2.6客戶導向訪談組205
11.2.7奧斯本檢查清單207
11.3成本控制209
11.3.1目標成本法209
11.3.2措施進度表212
11.3.3生命周期成本模型213
11.3.4針對產品系列的複雜性成本計算216
11.3.5商業計畫書218
參考文獻221
作者和貢獻者223
辭彙表225
