拐點法則

作者簡介

韓鐵林

著名管理諮詢專家，和君智道商學創始人，北京和君創業管理諮詢集團資深合伙人、副總裁。國際註冊管理諮詢師（CMC）、北京大學MBA。《中歐商業評論》《管理學家》等雜誌專欄撰稿人。清華、北大、浙大等十餘所高校商學院特聘講師。具有十餘年管理實踐經歷、二十餘年商業觀察經驗和對上百家企業進行管理諮詢的經驗。已出版著作《績效設計：萬眾創業時代績效架構與管理》。

內容簡介

無論是嶄露頭角的創業企業，還是在變革轉型的傳統企業；無論是在趨勢的風口裡愜意飛翔的企業，還是陷入了發展困境的企業；這些企業都能夠通過對本書的學習，對以往補丁式累積的、割裂的、碎片化的管理知識進行一次貫穿，建立起全局性的思考能力和框架性的思維結構；能夠以拐點法則為線索，看透企業的成長本質，找到企業轉型升級、持續發展的根本解決方案。

簡要目錄

引言決定企業成長軌跡的要害

第一章企業成長必然會遭遇哪些拐點

一、戰略拐點

二、組織拐點

三、人才拐點

四、運營拐點

五、文化拐點

第二章成長拐點之間的邏輯關係

一、戰略拐點是創業成功之後首要拐點

二、突破戰略拐點，組織拐點才會出現

三、突破組織拐點，人才拐點才會凸顯

四、突破人才拐點，運營拐點才會突出

五、文化拐點與其他四個拐點相伴相生

知識點延伸：知識經濟特徵下拐點之間的次序關係

第三章如何識別企業遭遇的成長拐點

一、企業受困於拐點可能誘發併發症

二、如何識別戰略拐點

1.掘金之後，戰略漂移

2.細分領域，規模封頂

3.弱勢被動，仰人鼻息

4.產業變遷，利基銷蝕

5.潛力市場，難以突破

6.高手如林，拾遺補闕

7.追兵圍城，岌岌可危

三、如何識別組織拐點

1.挑戰個人極限

2.上下責任錯位

3.破壞制度權威

4.缺乏戰略指向

5.人才自燃不燃

四、如何識別人才拐點

1.能力斷層

2.南橘北枳

3.逆向流動

4.專而無用

五、如何識別運營拐點

1.有目標沒計畫

2.責任追溯不清

3.績效本末倒掛

4糾偏流於形式

六、如何識別文化拐點

1.價值偏好導致的戰略封頂

2.管理風格導致的效率衰減

3.例外問題導致的“對對之爭”

4.有違公德導致的輿論危機

5．表里不一導致的文化失信

知識點延伸：知識經濟特徵下的拐點識別

第四章如何突破戰略拐點

一、弱勢企業如何以小博大

1.拓展視野

2.篩選機會

3.打透市場

4.低調速行

拐點法則

基本介紹

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