拉得上的手：商業模式設計的邏輯

內容簡介

任何一個企業都有商業模式，並且追求成長也是企業的永恆目標。無論企業處於什麼狀態，從起步到成長，以至於大型企業，都需要考慮成長。無論是世界級的知名大企業，如通用電氣、IBM、微軟、華為，還是一般來自各行各業的企業，都把成長作為企業的一個基本目標。但是同一行業的企業為什麼在成長規模上出現如此之大的差異？企業的成長依賴於通過業務(business)來實現企業價值的持續增加，我們可以從商業模式(business model)的視角為成長差異的現象給出更加深入的分析。

圖書目錄

第1章商業模式的概念與定位

11交換：商業模式的定位起點

12水平視角：從生產組織到協調組織

13開放系統與外部資源依賴

14高級管理層的職能視角

第2章文獻綜述

21商業模式的形態

22商業模式的結構

23商業模式的原理

24企業環境：外部資源、認知資源

25組織能力

第3章商業模式設計的概念框架

31參考框架

32價值實現：商業的根本任務

33概念框架素描

第4章規模(與範圍)經濟和利潤

41規模經濟

42利潤和市場份額

第5章價值實現頻譜

51價值實現頻譜的形成

52價值實現頻譜的內涵

53價值實現頻譜的形式化表達

第6章產品—服務間的依存關係

61基礎提供與附加提供：產品與服務的連體

與分離

62產品—服務的基本依存關係：共棲、共存、

寄生

第7章認知一致性(一)：互惠匹配與購買決策

認知過程

71達成購買決策的判斷標準

72互惠匹配的情境

73購買決策的權變過程

第8章認知一致性(二)：次序與內容

81認知一致性的次序

82認知一致性的內容

第9章商業模式設計矩陣

91商業模式設計的可操作性：商業模式設計的

矩陣

92商業模式設計矩陣的動力學

93商業模式設計的基本命題

第10章永續的邏輯

101TCH商業模式設計的通用化

102TCH商業模式設計與企業理論

103TCH商業模式設計矩陣作為方法

104TCH商業模式設計與企業邊界

第11章套用策略分析及建議

111行動的程式

112生存階段的商業模式設計

113立足階段的商業模式設計

114發展階段的商業模式設計

115再創業階段的商業模式設計

116壯大階段的商業模式設計

拉得上的手：商業模式設計的邏輯

基本介紹

內容簡介

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