《技術演講的藝術》是一本圖書，作者是Steven B.Zwickel、William Sanborn P。
基本介紹
- 中文名：技術演講的藝術
- 作者：Steven B.Zwickel、William Sanborn P
- 譯者：王佳
- 出版社：機械工業出版社
- ISBN：9787111418528
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《技術演講的藝術：技術人員成為成功人士必知必會的原則和技巧》由資深演講專家、多本暢銷書作者傾情演繹，闡釋演講的藝術，內容簡潔、實用。可幫助讀者提升演講技巧、克服焦躁情緒、分析現場聽眾、調研演講主題、組織演講內容、繪製有用插圖、完善現場發揮，最終給出專業級別的演講。
《技術演講的藝術：技術人員成為成功人士必知必會的原則和技巧》共分11章，其中第0章概述了演講的現狀及新興的演講和演講者；第1~4章介紹了演講前需要做的準備工作，具體探討了如何分析聽眾、明確目的和應對焦躁；第5~7章介紹了演講內容應該如何準備，包括如何使演講內容具有條理、如何在演講中納入視覺演示，以及如何使用圖表；第8~9章介紹了在正式發表演講時如何把控現場，以及演講結束後如何收集反饋信息、如何使用統計工具來提升口頭交流技巧；第10章介紹了在各種演講情境下如何隨機應變。書後的附錄提供了可供演講者參考的一些資源。
圖書目錄
譯者序
前言
第0章 概述
0.1 演講曾經是這樣
0.1.1 什麼在改變
0.1.2 新興的聽眾群體
0.1.3 新技術讓一切變得可能
0.2 新興的演講和演講者
0.2.1 不是那么正式
0.2.2 對演講新的期待
0.2.3 界限的轉換
0.2.4 技術演講
0.3 做個可信且有競爭力的演講者
第1章 技術展示和公眾演講概述
1.1 演講是廣泛的交流過程的一部分
1.2 選擇最合適的交流方式
1.2.1 書面方式還是口頭方式
1.2.2 正式程度
1.2.3 聽眾規模
1.3 鼓勵的話
1.4 練習
第2章 分析聽眾
2.1 為什麼聽眾分析如此重要
2.1.1 評估聽眾-發掘什麼、怎樣獲取、如何使用
2.1.2 聽眾分析指導
2.2 分析聽眾職能
2.2.1 專業職能和教育背景
2.2.2 教育背景
2.2.3 決策制定層次
2.2.4 對主題的興趣
2.2.5 聽眾最急切獲得答案的問題
2.3 不要迷失目標
2.4 迎合聽眾期望
2.5 理解聽眾面臨的困難與障礙
2.5.1 聽眾容易分心，存在利己主義
2.5.2 聽眾沒有耐心
2.5.3 聽眾專業知識不夠淵博
2.5.4 聽眾背景複雜
2.6 建立信譽：演講可信的要素
2.6.1 為什麼聽眾要信任演講人
2.6.2 哪些因素讓人更可信
2.6.3 建立信譽和信心的專業指導
2.6.4 著裝建議
2.6.5 演講道德指導
2.7 鼓勵的話
2.8 練習
第3章 明確目的
3.1 確定目的
3.1.1 演講目的決定演講類型
3.1.2 以目的為區分特徵的演講類型
3.2 說服型演講
3.3 臨場演講
3.4 指導型演講
3.4.1 S-L-M-R演講模式
3.4.2 根據傳達方法制定演講類型
3.5 選擇主題
3.5.1 回顧個人經歷
3.5.2 考慮興趣愛好
3.5.3 選擇學術興趣或職業意願
3.5.4 借鑑他人經歷
3.5.5 時事中發掘希望
3.5.6 技術演講主題
3.5.7 保持簡潔
3.6 認知主題
3.6.1 從可信來源收集信息
3.6.2 提煉搜尋結果
3.6.3 從專家那裡獲得信息
3.7 使用引用信息
3.7.1 抄襲與侵犯著作權
3.7.2 避免抄襲
3.7.3 使用引用信息指導
3.8 鼓勵的話
3.9 練習
第4章 應對焦慮
4.1 焦慮：演講過程中壓力的體現
4.1.1 焦慮和怯場非常正常
4.1.2 焦慮來自恐懼
4.1.3 恐懼產生壓力
4.1.4 壓力的影響
4.2 應對壓力來源
4.2.1 準備和計畫
4.2.2 控制好時間
4.3 應對壓力的影響
4.3.1 為演講做好準備
4.3.2 身體上做好準備
4.3.3 試著去想像-給自己描繪一幅盛大的演講景象
4.3.4 以喜歡的方式安排會場
4.3.5 應對意外事件
4.3.6 在演講前同聽眾聊天
4.3.7 記住你才是專家
4.3.8 不要向聽眾承認自己緊張
4.3.9 放緩節奏
4.3.10 抓住成長的機會
4.4 鼓勵的話
4.5 練習
第5章 組織演講內容
5.1 提綱
5.1.1 從嚴格的提綱開始
5.1.2 擬定層次清晰的提綱
5.2 使用"介紹-主體-結論"格式
5.2.1 介紹-主體-結論：I-B-C格式
5.2.2 I-B-C格式背景介紹
5.2.3 使用I-B-C格式來組織
5.2.4 演講介紹部分指導
5.2.5 演講主體部分指導
5.2.6 演講結論部分指導
5.3 最後的準備
5.3.1 使用備註
5.3.2 製作和使用演講備註的指導
5.4 鼓勵的話
5.5 練習
第6章 圖解演講
6.1 使用圖表影像
6.2 製作圖表
6.2.1 使用演講圖表的一般指導
6.2.2 演講中使用數字的指導
6.2.3 圖像的分類
6.2.4 決定使用何種圖像
6.3 文字類圖
6.3.1 列表
6.3.2 引用
6.4 數據圖
6.4.1 表格
6.4.2 圖表
6.5 數據圖表的誤用
6.6 象形圖
6.6.1 圖片式圖表：模型、照片、繪畫
6.6.2 現實的符號象形化表示
6.6.3 問題圖表"通緝令"
6.7 鼓勵的話
6.8 練習
第7章 使用圖表
7.1 PowerPoint相關問題
7.1.1 關於Microsoft PowerPoint
7.1.2 PowerPoint指導
7.2 與幻燈片的互動
7.2.1 使用幻燈片時的禁忌
7.2.2 使用幻燈片指導
7.3 掌握PowerPoint
7.3.1 PowerPoint視圖：幻燈片、備註與瀏覽視圖
7.3.2 圖文混排
7.3.3 插入視頻、音頻、聲音和旁白
7.3.4 螢幕、指針和繪圖筆的鍵盤控制
7.3.5 定製背景和增添徽標
7.3.6 連線網路：超連結與動作按鈕
7.3.7 繪圖工具列
7.3.8 將PowerPoint檔案轉換為PDF檔案
7.3.9 幻燈片中的顏色搭配
7.4 關於幻燈片最後的建議
7.4.1 嘗試使用其他演示軟體
7.4.2 真實的才是最好的
7.4.3 抱最好的期望並做最壞的準備
7.5 鼓勵的話
7.6 練習
第8章 演講現場
8.1 措辭的重要性
8.1.1 選擇合適的詞句
8.1.2 何時給出定義
8.2 聲音
8.3 幽默：適可而止
8.3.1 幽默的正確使用方式
8.3.2 何時避免使用幽默
8.3.3 用趣聞軼事取代笑話
8.3.4 面對敏感的聽眾避免使用幽默
8.4 演講指南
8.5 如何應對問答環節
8.5.1 讓聽眾問完問題再回答
8.5.2 一定要準時結束
8.6 最終清單
8.7 鼓勵的話
8.8 練習
第9章 演講評估
9.1 評估的重要性
9.2 尋求反饋
9.2.1 評估工具
9.2.2 使用獲得的反饋
9.2.3 吃一塹，長一智
9.3 觀察中進步
9.4 鼓勵的話
9.5 練習
第10章 隨機應變
10.1 在職演講
10.1.1 錄用
10.1.2 工廠參觀
10.1.3 同事之間的交流
10.2 說服型演講
10.2.1 提案和商業計畫
10.2.2 提案演講指導
10.3 培訓
10.4 公眾集會與聽證會
10.4.1 公眾集會
10.4.2 不同的聽眾
10.4.3 在聽證會上作證
10.5 使用新技術進行交流
10.5.1 電視會議背景介紹
10.5.2 對參加電視會議的一些人的忠告
10.6 結束語
附錄 可供演講者參考的資源
