技術人修煉之道

技術人修煉之道

《技術人修煉之道》是由2021年1月電子工業出版社出版的圖書。

基本介紹

  • 中文名:技術人修煉之道
  • 作者:黃哲鏗
  • 出版社:電子工業出版社
  • ISBN:9787121400254 
作品簡介,作品目錄,

作品簡介

《技術人修煉之道:從程式設計師到百萬高管的72項技能》旨在幫助IT技術人員提升職場核心技能、架構思維、團隊管理能力、商業認知,讓每一位普通的技術從業者,修煉成為“技術職場超級個體”,通過全面升級個人的底層作業系統,突破瓶頸,實現職場躍遷。 本書按照技術職場人的成長軌跡,首先關注技術人的職場定位、思維方式升級、職場溝通、架構思維、學習能力和創新能力。然後介紹從技術轉管理會踩的坑、有效管理的原則、打造高效組織架構、團隊高效執行力、技術人才的選用育留、管理者的自我修養、管理者的商業思維。全書總結了從程式設計師到技術高管,所需的72項技能。這些技能來自50多位一線網際網路公司從業者的經驗總結,以及作者將近20年的職場經驗。 如果你是技術職場小白,本書的“技術人的自我修養”“思維方式的升級”“學習力與創新力”等章節,可以幫助你樹立正確的價值觀、培養良好的職業習慣、提升思維能力、提高學習力和創新力,為進入更大的平台打下牢固堅實的基礎。 如果你是尋求突破的資深工程師,本書的“技術人的難‘言’之痛”“技術人都要學的架構思維”“管理中常見的‘坑’”等章節,可以幫助你提升溝通技巧和架構思維,跨越從技術到管理的鴻溝,發掘更多自身的可能性,突破“35歲職場現象”,打開技術職場的另一片廣闊天地。 如果你是技術管理者,本書的“有效管理的原則”“打造高效的組織架構”“團隊高效執行力”“管理下屬:人才的選用育留”“管理者的自我修養”“技術人的商業思維”等章節,可以幫助你提升商業思維,掌握業界領先的團隊管理工具,實現“技術驅動商業騰飛”的夢想。

作品目錄

內容簡介
專家力薦
前言
第1章 技術人的自我修養
1.1 黃金圈理論:讓自己更值錢的5個能力
1.2 重新定義自己:NLP理論的實踐
1.3 成為職場“成年人”的6個準則
1.4 低效的本質:“殺死”效率的7個習慣
1.5 情緒是人的底層作業系統,掌控情緒的6個方法
1.6 修煉的路徑:BAT的職級晉升機制剖析
第2章 思維方式的升級
2.1 六頂思考帽:產品經理和開發人員如何毫髮不傷地談需求
2.2 系統性思維:像CEO那樣思考
2.3 歸納法:所有高級的認知,都始於歸納法
2.4 揪頭髮思維:阿里巴巴“三板斧”,眼界、胸懷、超越伯樂
2.5 捨得思維:舍與得之間,成就你的職場輝煌
第3章 技術人的難“言”之痛
3.1 用工程師的方式分解溝通公式
3.2 金字塔原理:讓你的表達更有邏輯性
3.3 電梯間匯報:改變你職場命運的黑技能
3.4 技術演講:如何做一場有趣有料的技術分享
3.5 如何挖掘事實真相:5why分析法
第4章 技術人都要學的架構思維
4.1 中台架構的本質及落地
4.2 CAP定理在大型網際網路系統架構中的套用
4.3 妙用“快取”,應對億級流量峰值
4.4 善用“訊息”,給複雜系統解耦
4.5 分散式資料庫,應對海量數據複雜SQL查詢場景
4.6 微服務,大型複雜系統的架構實踐
4.7 跨端解決方案:React Native與Flutter
4.8 Serverless架構的現狀與未來
第5章 學習力與創新力
5.1 倖存者偏差:需求分析、線上事故分析的誤區
5.2 庫伯學習圈和費曼學習法:10倍速學習能力的秘密
5.3 矽谷創新的秘密:設計思維
5.4 如何快速掌握一門程式語言
5.5 如何快速成為一個領域的專家
第6章 管理中常見的“坑”
6.1 技術轉管理,必須邁過的9道坎
6.2 定位與角色認知:管理者到底管什麼
6.3 性格心理
6.4 技術管理者,是否要丟掉技術
6.5 實踐案例:“我30 歲了還沒有轉管理,慌得很!”
第7章 有效管理的原則
7.1 稻盛和夫:管理者的成功方程式
7.2 高效管理的6 個原則
7.3 5 位世界管理大師談管理
7.4 實踐案例:阿里巴巴的管理“三板斧”剖析
第8章 打造高效的組織架構
8.1 帕金森定律:網際網路時代組織模式的3個特點
8.2 中台組織:小前台、大中台的組織架構
8.3 區塊鏈組織:面向未來的社會化組織協作方式
8.4 彼得原理:有效激勵技術人員的14個方法
8.5 實踐案例:以“奈飛”為代表的矽谷工程師文化
第9章 團隊高效執行力
9.1 Google高效的秘密:OKR實踐
9.2 矽谷10倍速工程效能提升方法
9.3 麥肯錫解決問題7步法
9.4 網際網路精益敏捷與項目管理
9.5 實踐案例:華為高效執行力剖析
第10章 管理下屬:人才的選用育留
10.1 如何“搶”人:吸引人才的四大招式
10.2 情境領導:四象限員工管理法則
10.3 員工激勵:“持續幸福模型”“雙因素理論”的套用
10.4 員工績效管理:KPI和IDP方法
10.5 實踐案例:像“零售業的黃埔軍校”寶潔那樣培養員工
第11章 管理者的自我修養
11.1 什麼是管理思維?講透6種管理思維
11.2 古狄遜定理:不做一個累壞的管理者
11.3 奧卡姆剃刀定律:管理要做減法
11.4 中層思維:阿里巴巴中層的抓大、放小、管細
11.5 向上匯報:怎么說,領導才願意聽
11.6 業務敏感:如何成為懂業務的技術專家
第12章 技術人的商業思維
12.1 培養商業敏感度的兩個方法
12.2 財務常識:看懂三張報表
12.3 市場行銷:BFD法則、4U原則、定位理論
12.4 精益創業:從0到1的步驟
12.5 實踐案例:從月薪3K的中專生,到身家千萬的CTO!人生最大的對手,就是自己
12.6 寫在末尾的話:真正聰明的人,都堅信長期主義
72 項技能列表

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