《打造集成供應鏈：走出掛一漏十的改善困境》是2019年中國青年出版社出版的圖書，作者是王春強。
基本介紹
- 中文名：打造集成供應鏈：走出掛一漏十的改善困境
- 作者：王春強
- 出版社：中國青年出版社
- 出版時間：2019年5月
- 開本：32 開
- 裝幀：精裝
- ISBN：9787515354910
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書涉及了供應鏈與企業商業模式、企業戰略、研發、銷售的關係、需求管理、計畫管理、採購管理、製造管理、物流管理等各模組。
企業的供應鏈業務本是渾然一體，故供應鏈管理之理念方法也應本著渾然一體的整體邏輯發展，然業界傳統多重視分工後各局部領域的專門方法和經驗，難免有見木不見林之失。有鑒於此，
本書是基於作者近20年自身從事供應鏈管理工作、供應鏈管理諮詢工作的親身經歷思索、審問、明辨、歸納而來，其集成供應鏈管理的底色理念源於作者在華為工作時所受，但十多年來在為不同行業、不同規模、不同組織特色企業提供管理諮詢服務經歷中，遇到無數現實因素的挑戰，在不斷分析問題、反思問題、解決問題的過程中，作者逐步形成了一套更有柔韌性和多環境適應性的思想方法，也算是實踐性與理論性並重。
圖書目錄
引言：體系化才能走出片面、短視的泥淖 5
第一章 什麼是集成供應鏈 7
第一節. 什麼是供應鏈 7
第二節. 什麼是集成 9
一、 專業化分工模式的先天弊端 9
二、 集成就是促協同 12
第三節. 供應鏈上的負效應分析 15
一、 長鞭效應 16
二、 錯律效應 19
三、 下游承壓效應與倒追效應 19
四、 博急效應 21
五、 魚擁效應 21
六、 輔責效應 22
七、 職責漂移效應 23
第二章 構建集成供應鏈運作框架 24
第一節. 產業鏈分析與戰略澄清 24
一、 分析產業鏈對企業供應鏈特性的要求 24
二、 分析企業商業模式與戰略對供應鏈特性的要求 26
第二節. 確定供需匹配模式 27
一、 策略庫存與安全庫存 28
二、 由交付時效演繹出供需匹配模式 29
第三節. 建立端到端的業務流邏輯 34
一、 兼顧業務邏輯中的運籌邏輯與人性邏輯 34
二、 遵從集成思想 36
三、 堅持端到端的業務流程原則 37
四、 構建步驟 37
第三章 供應鏈與研發對焦 43
第一節. 控制產品複雜度 44
一、 產品種類複雜的問題 44
二、 產品結構複雜問題 46
三、 控制產品複雜度的思路 46
第二節. 供應鏈介入研發 48
第四章 銷售管理：正本清源 51
第一節. 客戶代表與供應鏈代表 51
第二節. 管理契約 54
第三節. 管理訂單與報價 57
一、 管理報價 57
二、 管理訂單與跟單 58
三、 管理訂單變更 60
四、 管理客戶信用 61
第四節. 管理預測 61
一、 預測是一個綜合性分析、判斷過程 62
二、 預測問題首先是管理方式問題，然後才是預測方法、預測工具方面的問題 62
三、 預測的方式 66
四、 預測的方法 67
第五章 計畫管理：神經中樞 70
第一節. 計畫組織的定位與分工 70
一、 計畫部門的定位 70
二、 計畫部門的分工 75
第二節. 管理需求 77
一、 事前管理需求 78
二、 事中管理需求 79
三、 事後管理需求 79
第三節. S&OP 81
一、 S&OP運作原理 81
二、 S&OP運作流程 83
第四節. 管理庫存 84
一、 庫存之外的庫存管理 85
二、 常用備料計畫模式與計畫字典 88
第五節. 知行合一的計畫 91
一、 齊套性是計畫的靈魂 92
二、 計畫工作的流程化 94
三、 過程調度 95
第六章 採購管理：決勝之機 97
第一節. 價值採購與集成採購 97
一、 價值採購 97
二、 集成採購 99
第二節. 價值採購十大理念 100
一、 視採購為利潤中心 100
二、 從關注短期交易到關注可持續性供應 101
三、 從關注價格到關注產品總成本 101
四、 從關注絕對價格到關注採購競爭優勢 102
五、 最大程度最大限度利用量的槓桿 102
六、 充分發揮供應商潛在價值 103
七、 發揮採購在公司內部的協調作用 103
八、 採購介入研發 104
九、 策略致勝 104
十、 陽光採購 104
第三節. 採購組織建設 106
一、 兩個“一”指導方針 106
二、 戰略採購與執行採購分離 107
三、 供應商質量管理專門化 108
四、 專家團制 110
第四節. 採購介入研發 111
一、 為什麼要採購介入研發 111
二、 採購應該如何介入研發 117
第五節. 採購以駕馭供應商為中心 120
一、 什麼是駕馭供應商 120
二、 供應商認證 125
三、 供應商選擇 128
四、 供應商量產導入 132
五、 新物料導入 133
六、 供應商日常監管 135
七、 供應商改善管理 138
八、 供應商績效管理 139
九、 供應商組合管理 141
十、 供應商關係管理與發展 143
第六節. 採購執行 146
第七節. 策略化運作 147
第七章 製造管理：五軍之戰 153
第一節. 正格局重於補短板 153
第二節. 協同是第一生產力 154
一、 製造部門與工程部門的協同 154
二、 製造部門與計畫部門的協同 155
三、 製造部門與質量部門的協同 155
四、 製造部門與倉庫的協同 156
五、 製造部門不同工序之間的協同 157
六、 製造與研發的協同 157
第三節. 產線異常管理 158
第四節. 產線物流管理 160
第五節. 製造組織流程體系的建設 163
一、 製造運作流程設計 163
二、 多工廠管理的組織設計 164
第八章 物流管理：循環系統 166
第一節. 倉庫基本活動管理 166
一、 賬實相符是基本原則 166
二、 出入庫基本要求 167
三、 物料發放規則 167
四、 物料存儲期限管理 167
五、 盤點 167
六、 庫存保管 168
七、 為物流動作制定操作指導書 168
八、 藉助信息技術手段、物聯網技術手段強化物流管理 168
第二節. 正向物流管理 168
一、 收貨管理 168
二、 領料/配料管理 169
三、 發貨管理 170
第三節. 逆向物流管理 171
第九章 實施供應鏈變革：知行合一 174
第一節. 變革的常見誤區 174
一、 技能主義誤區 174
二、 標桿主義誤區 175
三、 創可貼主義誤區 178
第二節. 變革的心法 179
一、 既要重視方案的運籌邏輯，也要重視方案的人性邏輯 179
二、 協同是靈魂 180
三、 人與事一體 181
四、 人治與法治的平衡 181
第三節. 變革的步驟 183
一、 正見 183
二、 造勢 185
三、 組隊 187
四、 設計 188
五、 驗證 189
六、 推廣 189
七、 鞏固 189
作者簡介
王春強
職業管理諮詢顧問，自2003年起從事管理諮詢工作。採購與供應鏈管理是其主要諮詢領域，曾作為核心成員參與華為ISC變革項目。後服務的企業有舜宇光電、光宇電池、OPPO、羅萊、方太、中廣核旗下多個核電運營公司等。
曾出版著作《管理：以規則駕馭人性》
