所羅門結

企業在發展的過程中，難以避免地會遭遇“所羅門王結”：隨著企業的發展，盤子越鋪越大，業務環節越來越複雜，以前做得好的事情漸漸地做不好了，以前不出問題的地方開始出問題了。

基本介紹

• 中文名：所羅門結
• 外文名：And king Solomon"
• 特點：盤子越鋪越大
• 特點1：以前做得好的事情漸漸地做不好

故事由來

幾百年前，弗尼吉亞的戈迪亞斯王在其牛車上系了一個複雜的繩結，並宣告誰能解開它，誰就會成為亞細亞王。自此以後，各國的武士、王子、智者，不計其數的人來試解“所羅門王結”，可總是連繩頭都找不到，不知該從何入手。企業在發展的過程中，也難以避免地會遭遇“所羅門王結”：隨著企業的發展，盤子越鋪越大，業務環節越來越複雜，以前做得好的事情漸漸地做不好了，以前不出問題的地方開始出問題了。

管理學寓意

公元前223年的冬天，馬其頓亞歷山大大帝到達亞細亞，他拔出劍來，對準繩結，狠狠的一劍把繩結劈成了兩半，這個保留了數百載的難解之結，就這樣輕易地被解開了。如何解開企業管理的“所羅門王結”呢？易中公司創始人、董事長，德國科隆大學經濟學博士宋新宇，憑藉他在歐洲最大的管理諮詢公司羅蘭·貝格的工作經歷，以及服務中國近50萬家中小企業的經驗，宋新宇博士在新書《讓管理回歸簡單》中直言：太多的把簡單事情做複雜而失敗的例子告訴我們：只有回歸簡單的管理，才是適合中小企業與成長型企業的管理。

三大特點

一是簡單，書中講的管理原理、觀點、方法、訣竅，都用十分通俗的語言、十分簡潔的邏輯，輔以鮮活的案例、生動的故事加以講解，每個成年人都看得懂。二是實用，看完全書，你不會覺得在泛泛而談，你不會覺得是“高山流水”，有的是一種醍醐灌頂式的頓悟，有的是一種馬上要做事的衝動。三是系統，全書共分六篇，分別從目標、組織、決策、授權、人才、自己等方面系統地講解了簡單管理的實質和要訣，讓人對企業管理有整體把握。

相關分析

管理就是“管”加“理”。目標管理的實質就是排序，要訣就是只做最重要的事情，不做第二重要的事情。組織管理的實質就是分而治之，要訣就是用數字提高執行力，企業家應逐步從“眼中無數”、“眼中有數”進步到“心中有數”的境界。決策管理的實質就是做決定，要訣就是拍腦袋不如做調查，做調查不如做實驗。

授權管理的實質就是非常徹底、乾淨和安全的授權，管好關鍵的少數人，控制好關鍵的少數活動，要訣就是有效監控。人才管理的實質就是知人善用，用平凡人做出不平凡的事，要訣就是人才幾乎只能從內部培養。管理自己的實質就是做主人翁，要訣就是改變自己。不改變自己，我們就無法改變別人，也就無法讓事情得到解決。

大道至簡。“道不遠人，遠人非道”。簡單就是核心，簡單就是統一，簡單就是和諧，簡單就是力量，簡單就是高效。企業的管理不必太複雜化，使事情保持簡單是中小企業與成長型企業發展的要旨。讓管理回歸簡單，把複雜的問題簡單化，就是管理者解開“所羅門王結”的歸“亞歷山大之劍”。