《房地產企業高效運營管理全案-上下冊》是2012年9月1日大連理工大學出版社出版的圖書，作者是深圳市藝力文化發展有限公司。
基本介紹
- 中文名：房地產企業高效運營管理全案-上下冊
- 作者：深圳市藝力文化發展有限公司
- 出版社：大連理工大學出版社
- ISBN：9787561172834
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
房地產的高效運營和規範化制度管理離不開組織的設計與搭建。組織搭建，包括明確業務流程模式、完善組織設計、職能設計，當然也包括定崗定編和職務說明書的撰寫與確定，這些都是企業正常運營的保障，良好的組織設計也是企業運營掌控模式的基礎。
基於此，在上冊中，我們結合目前房地產企業的主流模式，結合大量的實戰案例，循序漸進地引導讀者設計最適合自身企業的組織架構與運營骨架。大量可執行範本對廣大讀者具有重要的參考價值，有些範本甚至可直接拿采複製借鑑。
圖書目錄
第一模組：房地產企業規範化管理及運營掌控設計
1 規範化管理——搭建規範、穩定、統一的管理體系
一、房地產企業為什麼要規範化管理？
二、什麼是房地產企業規範化管理？
三房地產企業規範化管理的四個層次
四、如何推進房地產企業的規範化管理？
2 戰略管理——戰略上布局、決勝於時空
一、房地產企業戰略管理的內容
二、房地產企業戰略管理的願景
三、房地產企業戰略管理的使命
四、房地產企業戰略管理的六個前沿思考
3 目標管理——戰略目標的分解與執行
一、房地產企業目標管理的特點
二、房地產企業目標管理的現狀
三、目標制定的原則和依據
四、房地產企業目標管理的基本流程
五、房地產目標管理配套表單
附屬檔案 某房地產企業目標達成及異常事件追蹤檢查辦法
4 房抽產作業的堂控模式——掌控模式與組織設計兼容的最優策略
一、房地產企業對下屬企業的三種管理模式
二、戰略管理模式的組織特點
三、操作管理模式的組織特點
四、財務管理模式的組織特點
五、母子公司掌控方式
5 房地產企業垂直指揮管理——權利掌握的流程與通路設計
一、垂直指揮的原則
二、垂直指揮的類型
三、垂直指揮的常用形式
四、垂直指揮管理的重要法則
第二模組：業務流程設計與流程管理
1 業務流程設計 清晰業務思路明確業務職能
一、房地產行業的關鍵業務流程
二、房地產行業的輔助業務流程
三、確定流程層次及其關鍵成功因素
2 流程管理——固定做事方式明確權責分工
一、房地產企業流程管理的三大內容
二、房地產企業流程設計的原則
三、房地產企業在九種情況下需要加強流程管理
四、房地產企業流程設計乃管理的+女朱驟
3 流程設計與管理范——房地產企業全職能流程體系優秀模板
一、戰略規劃的制定與實施流程
二、經營（績效）目標的確定流程
三、預算管理流程
四、成本管理流程
五、開發項目確定流程
六、設計方案確定流程
七、開發項目資金預算確定流程
八、勘察、設計招標流程
九、工程招標流程
十、監理招標流程
十一、重大設備材料採購流程
十二、公司施工、銷售進度配合流程
十三、售房流程
十四、售房簽約流程
十五、設計變更客服流程
十六、按客戶需求施工變更流程
第三模組：職能設計
1 職能設計及職能劃分——乾哪些事、劃到哪個部門
一、房咆產企業職能設的概念及智慧型劃分
二、基本職能設計
三、關鍵職能設計
2 職能分解——將職能逐步分解為獨立、可操作的具體業務
一、職能分解的概念
二、職能分解的目的
三、職能分解的基本要求
四、職能的三級分解法
五、職能分解表編制流程
六、職能分解表示例
3 職能部門設定——確定基本業務單元
一、將流程中相近的職能組成部門職能
……
第四模組：組織設計及組織結構圖
第五模組：定崗定編
第六模組：職務說明書
第七模組：開發企業、行銷策劃代理企業組織設計點撥
