戰略：高管的視角

《戰略：高管的視角》是世界圖書出版公司出版的圖書，作者是（美）科尼利斯德克魯維爾 約翰皮爾斯二世。

基本介紹

• 書名：戰略：高管的視角
• 作者：（美）科尼利斯德克魯維爾 約翰皮爾斯二世
• 譯者：馬昕
• ISBN：978-7-5100-4860-9

圖書信息

出版社：後浪出版諮詢（北京）有限責任公司、世界圖書出版公司

著 者：

譯 者：

書 號：

開 本：787×1092毫米 1/16

頁 數：264

字 數：245千

版 次：2012年9月第1版

印 次：2012年9月第1次印刷

定 價：32元

內容簡介

本書專注於企業戰略制定中的戰略思維和有效行動，從高層管理者的視角，簡明地闡述了戰略管理最重要的概念和技術，以及它們在真實商務世界的套用。書中涵蓋了制定和實施有效戰略所有關鍵的主題，如環境掃描、行業分析、戰略制定、競爭戰略、戰略實施和全球戰略等。

作為一部實用的戰略指南，本書已被翻譯為西班牙語、葡萄牙語、日語、韓語等語言，是企業管理者和戰略研究者的必讀之作。書中有用的概念、思路和戰略能夠套用於不同行業和規模的企業，並能夠幫助管理者成為對企業更能幹、更高效和更有價值的人。

作者簡介

科尼利斯德克魯維爾（Cornelis A. de Kluyver），美國俄勒岡大學隆基斯特商學院院長、詹姆斯里庇和雪莉里庇特聘教授、荷蘭奈耶諾德商業大學戰略課程客座教授。德克魯維爾博士的研究領域包括全球戰略和公司治理，他曾在美國克萊爾蒙特研究生大學擔任彼得德魯克和伊藤正俊管理學院院長和伊藤正俊管理學教授，在喬治梅森大學擔任管理學院院長和管理學教授。

約翰皮爾斯二世（John A. Pearce II），美國維拉諾瓦商學院戰略管理和企業家精神榮譽教授，維拉諾瓦大學維拉諾瓦商學院管理學教授。皮爾斯博士與人合著有39本書，發表專業論文超過150篇，曾兩次獲得富布賴特美國專業獎，三次獲得國際學者交流協會和外國政府的嘉獎。皮爾斯博士經常擔任高管培訓項目的負責人，積極參與商務諮詢工作，是經驗豐富的專家。

譯者簡介

馬昕，武漢大學英語專業碩士，現為自由譯者及編輯。

彼得·德魯克推薦

戰略成功的關鍵在於有效行動

- 谷歌是如何成為世界第一搜尋引擎的？

- 蘋果公司成功的秘訣是什麼？

- 沃爾瑪能維持其持續不斷的增長嗎？

- 西南航空為什麼總能勝過眾多對手？

- 星巴克如何成就其如此強有力的品牌？

本書特別能讓管理者決定哪些戰略方法與模型是暫時的或必須持續執行的；對企業的成功與持續運行都有哪些貢獻。這本書能讓管理者決定哪些特定的戰略方法適合在他們的企業中推行，使他們在特定時間和地點下，仍能專注於他們的目標。這是一本重要的書。　——現代管理學之父 彼得·德魯克

編輯推薦

公司的成功越來越依賴於高管們制定和實施有效戰略的能力。高管的戰略抉擇與他們公司的長期業績直接相關。那些與對手相比享有競爭優勢的公司獲得了巨大利益，通常是由於它們更好地把握了客戶的偏好、如何創造價值、其競爭對手是誰，以及它們如何在市場中行動。

制定完備的戰略需要分析與綜合，二者缺一不可，因此既充滿理性，又富於創造力。成功的戰略必須反映出對外部競爭環境相關力量的充分了解、清晰的戰略意圖以及對組織核心競爭力和資產的深入認識。通用戰略很難將公司推上領先地位。知道目標是什麼並且找到深思熟慮又富於創意的方法達成目標是成功戰略的標誌。

本書為那些準備承擔更高職責的見習高管和國中級管理人員而設計，他們需要一本簡短、實用而通俗易讀的指南，以及給那些嚮往高管職位的MBA和EMBA學生。本書已被翻譯為西班牙語、葡萄牙語、日語和韓語等語言。

圖書目錄

英文第一版序

前　言 009

第1章 戰略是什麼？ 001

1.1 導　言　002

1.2 定義戰略　002

戰略思維的不斷演變　003

戰略和戰術　005

好戰略促成權衡和匹配　006

戰略必須注重價值創造　007

戰略是為了創造選擇　010

戰略：生態系統觀　010

戰略作為整合工具　011

戰略都是有計畫的嗎？　012

戰略的多層次　012

利益相關者的作用　012

願景和使命　013

戰略意圖和延伸　014

戰略和非營利部門　015

1.3 戰略的制定過程　017

步　驟　017

戰略和規劃　019

第2章 戰略與業績　021

2.1 導　言　022

2.2 從優秀到卓越——關於刺蝟說和飛輪說　024

2.3 維持企業持久成功的4+2公式　026

擅長四種基本措施　027

掌握四種二級措施中的兩種　028

2.4　戰略和業績：概念框架　030

戰略、目標和領導者　031

戰略和組織變革　032

2.5　評估戰略選擇　035

標　準　035

股東價值　036

平衡計分卡　037

2.6　董事會的角色　039

第3章　分析外部戰略環境　043

3.1　導　言　044

3.2　全球化　045

認識全球化：我們變得有多么全球化？　046

全球構造——12個主要全球趨勢　049

對戰略制定的意義　054

3.3　企業社會責任——新的經營需要　055

企業和社會之間的新型契約？　056

“邁向綠色”如何帶來回報　058

3.4　風險和不確定性　060

分析不確定性　060

對戰略的意義　062

情景分析　064

信諾公司的情景規劃　065

情景規劃的局限　065

第4章　行業分析　069

4.1　導　言　070

4.2　什麼是行業？　070

行業結構和波特五力模型　071

4.3　行業演變　073

四種變革軌跡　073

行業結構、集中化和產品差異化　074

實力曲線　075

產品生命周期分析　077

新模式　079

4.4　行業分析的方法　080

細　分　080

競爭者分析　080

戰略集群　083

4.5　分析產品-市場範圍　083

市場分析　083

增長矢量分析　084

差距分析　084

利潤池分析　085

第5章　分析組織的戰略資源基礎　087

5.1　導　言　088

5.2　戰略資源　088

有形資產　089

分析公司的財務資源基礎　089

人力資本：公司最有價值的資源　094

組織戰略資源　094

品牌重要性　096

可口可樂的品牌意識　098

核心能力　098

5.3　全球供應鏈管理　099

全球供應鏈管理的重要性　100

複雜的全球供應鏈管理面臨的挑戰　101

思科系統公司　102

高效供應鏈的管理戰略　103

戰略供應鏈模型　104

供應鏈技術託管　105

英特爾的供應鏈創新　105

結成戰略聯盟以打造核心能力　106

星空聯盟　106

5.4　變革力量　108

內部變革力量　108

公司生命周期變革力量　108

戰略變革力量　109

5.5　利益相關者分析　110

5.6　制定綠色企業戰略　111

投資者重視內部綠色舉措　112

政府要求企業遵守綠色法規　113

客戶支持外部綠色舉措　114

行銷使社會了解企業在可持續性方面的努力　115

第6章　制定業務單元戰略　117

6.1　導　言　118

6.2　基　礎　118

業務單元層面的戰略邏輯　118

行業有多重要？　119

相對定位　119

市場份額的重要性　120

6.3　制定競爭戰略　120

關鍵挑戰　120

什麼是競爭優勢？　121

三個圈裡的競爭優勢　121

價值鏈分析　123

6.4　波特通用業務單元戰略　126

差異化還是低成本？　126

成功的必要條件　128

風　險　129

對波特通用戰略的批判　129

6.5　價值信條　130

產品領先　131

運營卓越　132

親近顧客　132

6.6　設計可盈利的商業模式　134

第7章　業務單元戰略：背景和特殊維度　137

7.1　導　言　138

7.2　新興、成長、成熟和衰落的行業　138

新興行業的戰略　138

成長行業的戰略　139

成熟和衰落行業的戰略　140

行業演變和職能重點　141

7.3　分散、放鬆管制、高度競爭和基於網際網路的行業　143

分散型行業的戰略　143

放鬆管制行業的戰略　143

新解除管制行業的定價　146

高度競爭行業的戰略　147

極端競爭下的競爭反應　148

基於網際網路的行業的戰略規劃　150

虛實結合　151

客戶服務　151

競爭優越性　152

基於網際網路的商業模式　152

網際網路企業的存貨和訂單執行　153

網際網路企業的定價　153

7.4　業務單元戰略：特殊維度　154

速　度　154

加速的壓力　155

加速的要求　157

加速的方法　158

創新以贏得或維持優勢　158

通過創新創造價值　160

創新框架　164

蘋果公司的創新產品　164

使外部夥伴成為整體創新戰略的一部分　165

寶潔公司　165

創新和盈利能力　166

第8章　全球戰略制定　171

8.1　導　言　172

8.2　全球化和行業集群　173

波特國家鑽石模型　174

行業全球化驅動因素　176

8.3　全球戰略制定　178

全球戰略維度　180

進入戰略　185

區域/國家分析　186

沃爾瑪如何走向全球　187

進入模式　189

8.4　全球化組織和風險　192

獲取全球競爭優勢的組織結構　192

應對全球風險　194

第9章　公司戰略：塑造業務組合　199

9.1　導　言　200

9.2　規模和範圍經濟　201

規模經濟　201

範圍經濟　201

9.3　“核心”是什麼？　202

9.4　增長戰略　204

集中增長戰略　205

垂直整合與水平整合　206

多元化戰略　209

增長和戰略風險　216

9.5　撤資：出售、剝離和清算　216

第10章　公司戰略：管理業務組合　221

10.1　導　言　222

10.2　管理業務組合　222

早期觀點：“結構遵循戰略”的管理　223

業務組合管理的波士頓諮詢集團法　223

通用電氣公司法　226

MACS矩陣：麥肯錫基於市場的企業戰略框架　226

生命周期矩陣　229

業務組合分析技術的局限　230

業務組合管理的價值分析法　231

業務組合管理的資源分析法　232

10.3　使用組合分析法管理聯盟　233

10.4　企業總部的作用　234

10.5　企業戰略規劃　235

從戰略規劃到戰略管理　236

企業戰略規劃作為流程　238

戰略規劃的局限　239

10.6　橫向業務組合管理戰略　240

資源共享　240

學習和轉移關鍵技能　240

建立學習型組織　241

無邊界組織　242

知識管理　243

案例索引　245

出版後記　249