《戰略績效管理為中小銀行贏得未來》是2021年中國經濟出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：戰略績效管理為中小銀行贏得未來
- 作者：天維信息·銀行績效考核最佳實踐研究所
- 出版時間：2021年
- 出版社：中國經濟出版社
- ISBN：9787513666428
- 類別：戰略管理
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書重點介紹了中小銀行戰略績效管理實施與落地的理論和案例，從兩大領域（戰略實施和戰略落地）、八大模組（戰略回顧、戰略澄清、戰略分解、戰略審定、戰略宣講、戰略審查、戰略督導和戰略評估）對戰略管理的方法、流程進行重點闡述。本書案例豐富，指導性強，具有前瞻性、科學性和可操作性，可為仍在實現戰略落地苦惱的中小銀行提供學習參考範例。
圖書目錄
章戰略管理理論1
節戰略管理1
第二節戰略管理的實施與落地10
第二章國內中小銀行經營與戰略績效管理現狀15
節經營發展現狀15
第二節戰略管理現狀19
第三節績效管理現狀21
第四節戰略績效管理現狀27
第三章中小銀行戰略績效管理理論30
節戰略績效管理模型30
第二節戰略管理體系33
第三節績效管理體系50
第四節戰略管理體系和績效管理體系的四個結合點53
第五節戰略績效管理模型總結54
第四章戰略績效管理保障體系和落地模式56
節組織架構和分工56
第二節工作許可權和流程63
第三節工具保障65
第四節運營落地常見問題及解決思路69
第五章戰略回顧：總結得失，開啟戰略實施新篇章72
節戰略回顧的定義和意義72
第二節戰略回顧的原則、方法和流程74
第三節戰略回顧的套用77
第四節案例1：A農商銀行戰略回顧79
第五節戰略回顧常見誤區84
第六章戰略澄清：聚焦當下，明確戰略分解方向86
節戰略澄清的定義和意義86
第二節戰略澄清的原則、方法與流程88
第三節戰略澄清的套用91
第四節案例2：B農商銀行戰略澄清93
第五節戰略澄清常見誤區97
第七章戰略分解：“兩圖一表”，細化戰略路徑任務99
節戰略分解的內容和意義99
第二節戰略分解的原則、思路、方法和流程100
第三節戰略分解的套用117
第四節案例3：C銀行戰略分解122
第五節戰略分解常見誤區128
第八章戰略審定：上下同欲，完成戰略實施工作133
節戰略審定的定義和意義133
第二節戰略審定的原則、方法與流程135
第三節戰略審定的套用143
第四節案例4：D銀行戰略審定145
第五節戰略審定常見誤區149
第九章戰略宣講：推廣宣貫，培養戰略意識151
節戰略宣講的定義和意義151
第二節戰略宣講的方法153
第三節戰略宣講的套用156
第四節案例5：E農商銀行戰略宣講157
第五節戰略宣講常見誤區158
第十章戰略審查：過程把控，確保戰略執行不走樣160
節戰略審查的定義和意義160
第二節戰略審查原則、方法和流程162
第三節戰略審查的套用167
第四節案例6：F農商銀行戰略審查168
第十一章戰略督導：監督引導，激發戰略執行內生力178
節戰略督導的定義和意義178
第二節戰略督導的工作原則和流程180
第三節戰略督導的套用182
第四節案例7：G農商銀行戰略督導183
第十二章戰略評估：全面檢驗，保持戰略實施有效性187
節戰略評估的定義和意義187
第二節戰略評估方法190
第三節戰略評估的套用214
第四節案例8：H農商銀行戰略評估217
第五節戰略評估常見誤區與啟示221
第十三章案例9：I銀行戰略績效管理實踐224
節背景概述224
第二節實施思路226
第三節戰略實施工作流程229
第四節戰略落地工作流程235
第五節建設成效244
第六節總結啟示247
第十四章案例10：J農商銀行戰略績效管理實踐249
節背景概述249
第二節戰略實施工作流程250
第三節戰略落地工作流程262
第四節建設成效271
第五節總結啟示277
參考文獻280
後記
作者簡介
天維信息·銀行績效考核實踐研究所（簡稱“研究所”）於2014年2月28日在廣州天維信息技術股份有限公司正式掛牌成立，是國內首個由企業領銜並專注於銀行績效考核管理領域的專業研究機構。研究所本著“學習、探索、創新和實踐”的宗旨，致力於為各商業銀行提供具有前瞻性和實操性的績效管理研究諮詢服務。研究所依託天維信息眾多的銀行績效考核客戶，結合中國銀行業的績效考核管理實踐，將先進的績效管理模式與迅速發展的信息技術有機整合，為行業提供更加先進、有效、一體化的績效管理解決方案。近年來，完成了商業銀行的模擬利潤考核、EVA價值管理、績效管理效果評估、高質量發展考核體系、績效管理成熟度、IT績效考核等課題的研究，提出了3K績效管理體系、PEM模型、BPM3模型等。
