《戰略經銷商管理》是中國科學文化音像出版社出版的圖書,作者是馬愛民。
基本介紹
- 書名:《戰略經銷商管理--知己知彼的管理兵法》
- 作者:馬愛民
- 出版社:中國科學文化音像出版社
- 定價:580 元
- ISBN: 9787798607918
- 產品附屬檔案:4盤DVD+[附贈]學習手冊
《戰略經銷商管理》是中國科學文化音像出版社出版的圖書,作者是馬愛民。
《戰略經銷商管理》是中國科學文化音像出版社出版的圖書,作者是馬愛民。編輯推薦要合作而不要算計要信任而不要猜忌要聯姻而不要解體管理沒有小聰明,只有大智慧。100%的心力+100%的技巧=1000%的利益。不管是銷售億萬的企...
經銷商管理主要套用於快速消費品、耐用消費品,以及工業品及設備銷售管理。我國進入WTO以來,世界500強企業紛紛入駐中國,由於地區文化的差異,著名外企均採取了本地化銷售夥伴戰略合作的銷售模式。管理理念 第一步:代理一個好的品牌,好的...
分銷渠道戰略是指為了有效實現企業產品銷售目標,所確定有關產品分銷的基本思路和指導方針。分銷渠道戰略指導整個企業的分銷渠道工作。分銷渠道的戰略管理也可稱為制定分銷渠道的戰略計畫。分銷渠道戰略是企業整體戰略的一部分。分銷渠道戰略管理...
《市場行銷戰略與管理》是由祝海波 , 黃新愛 , 王曉晚 編寫,2011年中國經濟出版社出版的一本書籍。內容簡介 《市場行銷戰略與管理(修訂版)》內容簡介:行銷戰略與管理是基礎市場行銷學中分離出來的一個新的重要分支。它是行銷管理哲學...
《經銷商的深度管理六脈神劍超級行銷》是2012年中國青少年音像出版社出版的圖書,作者是王文良。這本書從巨觀到微觀、從戰略到戰術的行銷全部內容,是企業行銷實戰的法寶 講師簡介 王文良,北京火山動力文化傳播有限公司特聘高級講師、終身教授...
《經銷商管理實務》是2003年廣東經濟出版社出版的圖書,作者是熊超群。作品目錄 前言 第一章 經銷商管理的本質 第二章 經銷商目標與戰略設計 第三章 經銷渠道的優勢與設計 第四章 經銷商管理與輔導 第五章 區域市場管理 第六章 分銷...
在行銷戰略、銷售管理、市場系統建設等專業領域具有深厚的理論基礎與實戰經驗。曾主持或參與龍徽釀酒行銷、天津儀器儀表集團行銷、蒙牛客戶卓越管理、福臨門經銷商管理升級、友發集團行銷管理、好幫手電子行銷管理等項目。 著有“超級中層商...
《汽車經銷商管理》機械工業出版社是2006年1月1日出版的圖書,作者是賈永軒、王遂群,該書從汽車經銷商的代理權獲得、店面管理、客戶管理、市場行銷、流程管理、服務管理、團隊管理、戰略管理、投入產出管理、典型案例等十個方面探討經銷商...
整車廠的國家銷售公司(NSC)的需要,從經銷商集團層面的業務整合與創新,以及經銷商門店層面的業務管理與最佳化兩個角度,基於SAP汽車行業的銷售與售後服務解決方案,介紹如何打造真正屬於經銷商自己的IT平台,幫助經銷商實現自己的戰略和目標,實現...
制定分銷策略首先會考慮到的就是成本問題。分銷系統的成本由兩部分構成,一是開發的成本,包括固定設備的投資,調研費用。二是維持的成本,包括設備租金,車輛油耗,人員工資等各項可變成本。有些系統開發成本較低,但是維持成本卻很高,有...
行銷管理是企業管理中非常重要的一個工作環節。市場行銷工作必須與企業的產品開發、生產、銷售、財務等工作環節協調。只有這樣,企業的整體經營目標才能夠得以達成,企業的總體經營策略才能夠得以有效的貫徹落實。行銷管理工作是在企業的經營...
為了能夠更加及時地銷售,生產企業往往積極尋找銷售方,雙方形成戰略聯盟。例如,一些跨國集團為打開在異國的產品銷路,往往找當地一家或多家經銷商進行合作,並簽訂產銷戰略聯盟協定。雙方成本的節約 產方集中精力管理生產領域的成本,而銷...
分銷策略是市場行銷組合策略之一。它同產品策略、促銷策略、定價策略一樣,是企業能否成功地將產品打入市場,擴大銷售,實現企業經營目標的重要手段。分銷渠道策略主要涉及分銷渠道及其結構;分銷渠道策略的選擇與管理;批發商與零售商及實體...
大客戶行銷,就是針對大客戶的一系列行銷組合。大客戶是相對於一般消費者而言的,一般指的是企業客戶或者渠道商,其價值相對比較大,需要一對一地進行客戶管理與行銷戰略實施。概念 大客戶(Key Account/KA,又被稱為重點客戶、主要客戶...
經銷商這個在中國市場上既傳統又中堅的渠道力量,正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗,在重重壓力下經銷商或被動或主動地在業務發展戰略上作出了適應性調整:一是部分經銷商開始向生產商貼牌甚至自行投資建廠生產自有品牌產品,使...
企業戰略管理是企業在巨觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段,實現充分利用該企業的人、財、物等資源,以達到最佳化管理,提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施,直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略...
其實簡單點兒理解就是戰略和策略解決不同層面的問題:戰略解決的問題是“市場上需要什麼?我們需要往哪個方向看?”策略解決的問題是:“如何滿足這些需求?這些做法如何落地?”。策略技巧 企業的發展,除了依靠其良好的管理外,更是依靠...
汽車業是國民經濟重要的戰略性、支柱性產業,是穩增長、擴消費的關鍵領域。黨中央、國務院多次就搞活汽車流通、擴大汽車消費作出重要部署。商務部認真貫徹落實中央要求,加快推進汽車流通領域供給側結構性改革,不斷深化汽車流通體制改革,在...
幫助讀者制定渠道管理政策;掌握廠商共贏核心理念,建立廠商共贏體系;掌握開發線上線下多渠道體系的方法;掌握線上線下多渠道協同的原理,解決多渠道衝突;選擇符合廠商共贏戰略的經銷商,提高忠誠度;掌握激勵經銷商的方法,提升經銷商積極性;...
所謂的品牌戰略,包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌遠景設立六個方面的內容。品牌化決策 解決的是品牌的屬性問題。是選擇製造商品牌還是經銷商品牌、是自創品牌還是加盟品牌,在品牌創立之前就要...
歸根結底,購物者行銷是在競爭日益激烈的零售環境中顯示差異化並激活消費產品的一種方式。如果企業能為購物者行銷引擎搭建適當的平台,那么這一戰略將會帶來長久的效果。課程套用 目前在國內有不少高校開設了市場行銷專業,但零售管理與購物...
管理策略 管理的重點在公司與戰略供應商之間建立戰略聯盟關係。通過建立共同的利益機制,採取有助於與供應商發展關係的舉措,比如瑞格斯和羅賓斯在其《採購供應管理戰略的執行指南》中提出的三種有效方法,如舉辦年度供應商會議,供應商圓桌...
1、 根據品牌在經銷商的市場運做過程中不同的發展階段,我們可以把經銷商經營的品牌分為新品、穩定性產品、增量性產品、淘汰性產品;2、 根據各個品牌在經銷商經營品牌中的地位不同我們可以分為戰略性產品、贏利性產品、補充性產品;3...
如一些企業由多層次的批發環節變為一層批發,即形成廠家 —— 經銷商——零售商這樣的模式,企業直接面向經銷商、零售商提供服務。典型策略 典型的行銷渠道策略 形成前提 1.市場結構的變化,經銷商階層的形成。以電器市場為例:早期的...
所以很多企業都有終端策略,制定區別於經銷商的終端政策,滿足終端的需求。 終端的需求越來越多,尤其是連鎖商家,更是“難纏”。因為國美等連鎖家電而導致,創維這樣的彩電巨頭都要採取“第三條道路。”手機行業的連鎖巨頭也很“可怕”,上...
比如實力大的經銷商同時也會經營競爭品牌,並以此作為討價還價的籌碼實力大的經銷商不會花很大精力去銷售一個小品牌,廠家可能會失去對產品銷售的控制權等等;廠商關係應該與企業發展戰略匹配,不同的廠家應該對應不同的經銷商。
第一部分設計了銷售企業經營決策及戰略管理、行銷信息管理、銷售管理、促銷與廣告管理、客戶關係管理、財務管理、人員招聘與培訓管理七大方面的業務流程,第二部分就上述七個方面的業務提供了銷售企業規範化管理的制度內容,第三部分給出銷售...
如果產品的質量沒有保障,經銷商在推銷時也會底氣不足。同時,還有必要讓經銷商了解企業的戰略目標、市場行銷計畫。因為經銷商與消費者接觸頻繁、廣泛,讓經銷商了解企業的經營計畫,經銷商才有可能協助製造商與消費者之間加強溝通,幫助...
策略四:科學設計返利政策 返利管理主要解決兩個問題:一是返利的數量,一是返利的內涵。徹底扭轉單純以銷量定返利的管理方法:逐步降低經銷商返利總量;降低銷量返利權重,增加管理返利權重;逐漸降低階段性返利政策,保持行銷政策的穩定性和...
商管課程及管理暢銷書將渠道銷售定義為採用渠道作為銷售形式的銷售,主要指如何開發與選擇經銷商,經銷商的日常管理,如何協助經銷商進行市場推廣,日常維護等,並能根據市場的變化提出對應的5P策略,有效激勵經銷商共同成長的銷售過程。渠道...