《戰略執行力管理》是2015年科學出版社出版的圖書,作者是聶阿新。
基本介紹
- 書名:戰略執行力管理
- 作者:聶阿新
- ISBN:9787030438201
- 出版社:科學出版社
- 出版時間:2015-06
《戰略執行力管理》是2015年科學出版社出版的圖書,作者是聶阿新。
戰略執行力管理內容簡介 編輯 本書闡述了如何在戰略制定的過程中考慮與戰略執行的關鍵要素吻合,如何在戰略執行期間將執行過程中的項目與戰略目標聯繫起來等問題。主要...
戰略執行力是指通過一套有效的系統、組織、文化和行動計畫管理方法等把戰略決策轉化為結果的能力。 戰略執行力指企業把確定事情做好的能力,強大的戰略執行力表明企業...
"描述戰略、衡量戰略、管理戰略是集團戰略執行力提升的基本要求,但是根據經驗,中國集團型企業的戰略管控往往遭遇尷尬:數百頁的《十一五戰略規劃》常常淪落為務虛的、...
SE企業戰略執行管控系統,以錫恩4R執行力體系為運行核心,將公司戰略、COO檢查機制、公開公平機制、質詢會、簡訊監督、即時激勵、績效考核、內部郵件等諸多功能融合為...
《戰略執行力寶典》是由著名培訓師姜汝祥所著,系統性的闡述了集團企業領導人如何做好企業戰略,員工執行力等五大系統。書名 戰略執行力寶典 作者 姜汝祥 裝幀 平...
終採用理論與案例相結合的方式,將精益六西格瑪的理念和工具恰到好處地融合到案例中,以定義-測量-分析-改善-控制-推廣為主線,詳細講解精益六西格瑪從戰略到執行的...
響的細節決定成敗的管理、精細化管理還是其它先進和管理模式的導入,都離不開管理者將管理思想與管理的策略運用實施到實際管理當中去,這就是管理者應具備的執行力。
管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令,更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規範及引導員工的行為。管理者如何培養部屬的執行...
團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力,就是當上級下達指令或要求後,迅速做出反映,將其貫徹或者執行下去的能力。書名 團隊執行力 作者 薩蘇 出版社 ...
執行力系統系統價值 編輯 1、實現高效個人: 為個人提供高效的時間管理和任務管理功能,明確個人工作職責和工作任務。 2、實現企業戰略: 把公司戰略目標逐步分解落實到...
自1981年起在《潛科學》、《商業研究》、《中國名牌》、《企業銷售》、《管理與財富》、《銷售與市場》等雜誌上發表論文40餘篇,著有《名牌戰略》。
《絕對執行:高效執行力組織的6大系統》介紹了企業戰略執行中的目標、文化、制度、流程、資源、控制6大系統的基本內容,對戰略執行作了全面、系統的剖析,將提煉出的...
中層執行力培訓專家 編輯 蔣小華中國戰略執行第一人 蔣小華著作《為結果而戰》 現任戰略與執行研究院院長華略企業管理諮詢有限公司董事長兼首席培訓師清華大學、浙江...
在這其中,組織管理機制是基礎,人力資源是提升,領導力是升華,需要企業根據自身發展階段的特徵予以最佳化完善。中文名 制度執行力 步驟 步驟一 、制定戰略規劃 關鍵 ...
領導執行力編輯 鎖定 討論 美國《財富》披露:75%CEO的失敗原因在戰略執行,有效策劃得到有效執行的戰略還不到10%,72%的CEO認為執行戰略比制定一個好的戰略更難。
而什麼是戰略承諾呢?有人認為戰略承諾是那些具有長期影響並且難以改變的決策(如投資增加生產能力或生產新產品),它不同於“容易修正、只有短期影響”的戰術決策:也有...
打造支撐戰略的執行力文化 從精神層面培育執行力文化 如何打造知行合一的企業文化 正確實施執行力文化變革 讓執行力文化在企業落地生根 ...
傳統文化的精髓內涵,配以網際網路技術,實行近程遠程式諮詢培訓,從而建立相對完善的培訓體系(或稱企業商學院),提高員工執行力,擴大企業營收利潤,進而實現企業最終戰略...
《這樣執行戰略最有效》是一本書籍,本書內容:世界上最長的距離是從理想到現實,世界上最難的管理是從戰略到執行。在企業現代化管理水平不斷提升的今天,戰略執行的...
《贏在執行力》是2009年中國致公出版社出版的圖書,作者是趙麗紅。主要講述了每個組織並不缺乏偉大的戰略,真正需要的是,把戰略落實到位的執行力。 [1] ...
組織執行力是指組織能夠高效地實現組織目標的能力,包含了制定可執行的戰略、建立有效的工作計畫系統、構建合理的組織結構、建立人才保障系統、對執行過程進行有效控制、...
執行力控制系統是一款功能強大的工作績效管理軟體,上級可以給下級安排工作,可以對下級工作進行評價,並實時通知對方。 通常企業缺乏執行力,戰略變形缺乏執行力,如何提高...
第四講 執行力的核心要素(下) 01 角色要素 02 流程要素 第五講 如何構建超級的執行性組織(上) 01 建設以戰略執行力為導向的目標管理工程 ...
《第三種管理模式》是《中國企業文化戰略》叢書的一本,由葉生 、陳育輝編寫,機械工業出版社出版。書名 第三種管理模式 作者 葉生/陳育輝 ISBN 9787111158011 ...
長期的企業管理、諮詢輔導與商業實戰,集大成於一體,創建了最具實效性的“執行系統”。其系統涵蓋戰略定位、系統建設、系統落地和素質提升四大方面,通過體制改革、系統...
3、與戰略流程有關的主管執行力問題:從正確解碼戰略、企業文化、系統建立可衡量的目標體系入手4、與人員流程有關的主管執行力問題:人力資源管理體系構建左右主管的...