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戰略功夫修煉堂緣起
不懂戰略，不是嘗棗奔完整的企業家。
沒有戰略功夫，不能成就任何事業。
戰略功夫，就是張瑞敏、柳傳志、牛根生、任克雷等成功的秘訣，
戰略功夫，即是企業家的基本功夫，更是競爭制勝的絕學！
戰略，是商機、是市場、是利潤、是品牌，是企業文化，是競爭力！
《戰略功夫修煉堂》
管理決定企業盈虧 戰略決定企業存亡
不是講座，不是培訓；
是一次與大師一起思考、一起作業的戰略成功之旅。
原點、原理、原則；
戰略、戰術、戰鬥；
一項綱領、十大法則、六化模型、三力結構、百餘工具――演繹真實商戰，本質、系統詮釋企業成長真諦；
你速成為戰略專家，你的企業成為省賺、賺錢、造錢的機器！
我國著名戰略專家王克先生近二十餘年研究中外企業興衰成敗，匯集國際現代戰略管理精髓和世界級企業成功秘籍，融合中國傳統智慧，創建的“實效戰略”模式，猶如高深武功，從心法、套路、工具三個層面，通過通俗、簡捷，易行、有效的操作，實現了企業戰略市場競爭中深刻、科學、系統、實用的強大功能。
近二十年中，國內百餘家企業修煉這套“功夫”，套用這套體系，迅速崛起，成為市場梟雄。
全程周期120天的修煉堂，分為破障、禪悟、化境與出關4個階段，每階段集中不超過兩天一夜集中修煉的方式進行，免除修煉者長期離職學習的不便與弊端；並且融入了案例教學、交流互動、個性診斷等實效培訓方式，將戰略規劃與操作體系有機地融為一體，讓修煉者通過演解、互動、體驗和實際操練，頓悟“戰略真諦”，真正掌握到做快、做大、做強、做精、做久的頂級功夫。
主講人以案例分析入手，注重在傳導理念、方法、工具的同時，深入淺出地對國內外成功企業如GE、可口可樂、沃爾瑪、海體殼幾樂爾、格蘭仕的戰略進行解剖，特別將披露自己近幾年策劃的企業案例，如：
1、發現“精神經濟”——世界第一個共產主義社區“南街村”願景戰略策劃始末
2、挖掘陵辣催“利潤區” ——傳統企業迪爾集團戰略設計展示
3、突破“死戶籃亡鴻溝”——腿詢店高科技企業“東方潮”市場戰略選擇
4、在“豹變”中加速度——新型企業“國人通信”戰略崛起案
5、創造“商流”王國——超大型商業項目東莞國際玩具城戰略規劃解碼
6、助燃E時代的王牌動力——玉柴機器的品牌戰略
7、為什麼沒有到剃挨敬“永遠”——標王（秦池）可持續發展戰略流產的反思
8、“告別農業”柳暗花明——莫高酒業戰略套用示例
9、為“隱蔽冠軍”打造“世界級”裝備——銀輪股份集團“躍升戰略”形成與實踐
10、無中生有創奇蹟——美特斯·邦威“社會化大生產戰略”本原構想
11、企業德行創造的繁榮——鳳祥集團綜合戰略策劃
12、虛擬世界的綱舉目張——深圳高交會網路實施E戰略策劃案
13、最簡單的是最有效的——三和國際集團人力資源戰略創意
14、敢於放棄就是敢於創造——球迷集團“摧毀戰略”的套用
15、從策劃到孵化——台州品牌港戰略規劃
16、皓月當空星光依然燦爛——芭田股份的“公司宗教”戰略實施
17、從鋪主到MALL王——銅鑼灣的戰略崛起
18、“世界級”不是夢——中國海外物業發展規劃始末……
戰略功夫修煉堂核心導師
核心導師——王克
中國企業聯合會諮詢委員會副主任
中國企業發展規劃院院長
深圳市管理諮詢行業協會輪值會長
明天策略集團董事長、總裁
先後受聘擔任多家科研單位和大專院校客座教授、研究員，多家大中型企業、蘭辨海促地方政府高級顧問和獨立董事。
王克作為中國第一代策劃諮詢專家，從業18年――
為中外200餘家企業提供各類規劃服務；
服務的企業有37家在境內外成功上市；
服務的企業家有19人入選“福布斯中國富豪榜”；
直接、間接創建或提升中國名牌、中國馳名商標23個。
在從事諮詢策劃的18年中，王克先生先後多次被有關部門評為：
“中國十大最有價值策劃專家”
“中國最具影響力的優秀策劃人”
“影響中國策劃業發展21人”
“中國策劃界十大風雲人物”
“影響深圳諮詢業發展的十大標誌性人物”；
“中國十大值得尊敬的管理諮詢專家”
戰略功夫修煉堂課程價值
縮略圖，具體請參考官方網站戰略功夫修煉堂課程特色
縮略圖，具體請參考官方網站戰略功夫修煉堂課程綱要
階段·科目 | 環節·內容 | 方式·時間 |
A階段―― 破障 | 第一環節：戰略智商 1、戰略智商檢視； 2、企業成長心障清洗； 3、實效戰略模型。 第二環節：戰略禪 1、“戰略本相”參析； 2、 東西方戰略哲學對比； 3、 企業戰略敗因疏理。 第三環節：戰略價值流 1、戰略組合――價值流； 2、價值流形成與最佳化； 3、方法論“螺旋六式”。 第四環節：戰略力 1、戰略是力的集合體； 2、實效戰略三力結構； 3、讓戰略成為本能。 | 方式：集中授課 時間：3天（首月） 地點：某四星級以上酒店 修煉嘉賓課題報告： 《中國企業戰略批判與革新》 |
B階段―― 禪悟 | 第五環節：戰略眼 1、 選擇學員一企業進行診斷； 2、 掌握認識問題本質與本質地解決問題的思維方式。 第六環節：戰略局 1、 對目標企業戰略變革的理解； 2、 目標企業變革項目理念、思路、方法及路徑 3、 目標企業項目人員、時間與 實施步驟 4、 目標企業項目實施的關注要點 5、 目標企業項目作業細目； 6、 制定目標企業戰略變革實施方案。 | 方式：輔導、作業 時間：3天（第二月） 地點：某企業（由修煉嘉賓中產生） 修煉嘉賓課題報告： 《××企業戰略變革計畫書》 |
C階段―― 化境 | 第七環節：戰略術 1、 按照計畫書進行戰略調研； 2、 編制問卷、提綱。 第八環節：戰略研討營 1、 研討營流程設計； 2、 研討營的主持與進程掌控； 3、 研討營程式檔案。 第九環節：戰略成果 編制目標企業戰略規劃報告 1、 辯證性的認識論――研究主客觀因素對目標企業戰略的支持度； 2、 結構性的系統論――確定目 標企業戰略結構與成功因素； 3、 策略性的方法論――釐清目標企業戰略推進步驟與具體措施； 4、 實效性的工具論――制定目標企業戰略實施過程中的管理控制手段。 | 方式：輔導、作業 時間：6天（第三月） 地點：某企業（由修煉嘉賓中產生） 修煉嘉賓課題報告： 《××企業戰略發展規劃》 |
D階段―― 出關 | 第十環節：戰略檢視 1、 戰略規劃報告分享與講評； 2、 戰略規劃評估十大要素與修訂； 3、 戰略規劃成熟度與完善； 4、 從企業到城市――戰略規劃的轉移與複製策略。 第十一環節： 企業家溝通懇談既戰略發布會 第十二環節： 1、 中國企業發展規劃院“財智堂”入會儀式； 2、 《戰略功夫修煉堂》全部知識產品交接； 3、 畢業晚會――美國認證協會頒發“首席戰略官”證書儀式。 | 方式：集中 時間：3天（第四月） 地點：某企業（由修煉嘉賓中產生） 學員課題報告： 《中國實效戰略的制定與實施》 |
戰略功夫修煉堂名家點評
戰略像卓著藝術工作或重大科學發現，設計時要求精通技術，但起源卻是超越理智分析範圍的創造力和洞察力。以東方文化特有的修練方式培養企業家戰略素質，本身就是偉大的戰略變革。
――美國職業培訓認證協會主席、著名戰略專家羅傑斯
學習掌握本領，修練獲得本能。本領與本能的差別，往往就是企業的差距。
――聯合國工程院士、上海交大管理學院院長餘明陽
醍醐灌頂，暮鼓晨鐘，這是戰略功夫修練堂給我的強烈感受。
――學員、中國海外集團（香港上市公司）總經理崔鐸聲
假傳一本書，真傳一句話。戰略功夫修練堂中有許多企業家需要的、這樣的“一句話”。
――學員、深圳芭田集團（國內上市公司）董事長黃陪釗博士
戰略價值流“六化”循環生成強大的戰略力，轉化成企業家的戰略本能。
――學員、捷佳中國有限公司（美國上市企業）CEO 李成
戰略功夫修煉堂報名方式
【對 象】：董事長、總經理等企業層峰；戰略/品牌/行銷/文化總監相關高中層；策劃、諮詢、顧問公司專業人員，每班限定30人以內。
【費 用】：39，800元/人/期；
包括學費、資料費、研習考察費、場地費、食宿費（四星級以上賓館）、認證及證書費用、品用具費；學員往返及赴企業研習考察的交通費用、食宿超限費用、個別輔導費自理。
【地 點】：深圳、北京、順德三地，學員可自行選擇
【主 辦】：中國企業發展規劃院
【承 辦】：深圳市明天企業管理顧問有限公司
10、無中生有創奇蹟——美特斯·邦威“社會化大生產戰略”本原構想
11、企業德行創造的繁榮——鳳祥集團綜合戰略策劃
12、虛擬世界的綱舉目張——深圳高交會網路實施E戰略策劃案
13、最簡單的是最有效的——三和國際集團人力資源戰略創意
14、敢於放棄就是敢於創造——球迷集團“摧毀戰略”的套用
15、從策劃到孵化——台州品牌港戰略規劃
16、皓月當空星光依然燦爛——芭田股份的“公司宗教”戰略實施
17、從鋪主到MALL王——銅鑼灣的戰略崛起
18、“世界級”不是夢——中國海外物業發展規劃始末……
戰略功夫修煉堂核心導師
核心導師——王克
中國企業聯合會諮詢委員會副主任
中國企業發展規劃院院長
深圳市管理諮詢行業協會輪值會長
明天策略集團董事長、總裁
先後受聘擔任多家科研單位和大專院校客座教授、研究員，多家大中型企業、地方政府高級顧問和獨立董事。
王克作為中國第一代策劃諮詢專家，從業18年――
為中外200餘家企業提供各類規劃服務；
服務的企業有37家在境內外成功上市；
服務的企業家有19人入選“福布斯中國富豪榜”；
直接、間接創建或提升中國名牌、中國馳名商標23個。
在從事諮詢策劃的18年中，王克先生先後多次被有關部門評為：
“中國十大最有價值策劃專家”
“中國最具影響力的優秀策劃人”
“影響中國策劃業發展21人”
“中國策劃界十大風雲人物”
“影響深圳諮詢業發展的十大標誌性人物”；
“中國十大值得尊敬的管理諮詢專家”
戰略功夫修煉堂課程價值
縮略圖，具體請參考官方網站戰略功夫修煉堂課程特色
縮略圖，具體請參考官方網站戰略功夫修煉堂課程綱要
階段·科目 | 環節·內容 | 方式·時間 |
A階段―― 破障 | 第一環節：戰略智商 1、戰略智商檢視； 2、企業成長心障清洗； 3、實效戰略模型。 第二環節：戰略禪 1、“戰略本相”參析； 2、 東西方戰略哲學對比； 3、 企業戰略敗因疏理。 第三環節：戰略價值流 1、戰略組合――價值流； 2、價值流形成與最佳化； 3、方法論“螺旋六式”。 第四環節：戰略力 1、戰略是力的集合體； 2、實效戰略三力結構； 3、讓戰略成為本能。 | 方式：集中授課 時間：3天（首月） 地點：某四星級以上酒店 修煉嘉賓課題報告： 《中國企業戰略批判與革新》 |
B階段―― 禪悟 | 第五環節：戰略眼 1、 選擇學員一企業進行診斷； 2、 掌握認識問題本質與本質地解決問題的思維方式。 第六環節：戰略局 1、 對目標企業戰略變革的理解； 2、 目標企業變革項目理念、思路、方法及路徑 3、 目標企業項目人員、時間與 實施步驟 4、 目標企業項目實施的關注要點 5、 目標企業項目作業細目； 6、 制定目標企業戰略變革實施方案。 | 方式：輔導、作業 時間：3天（第二月） 地點：某企業（由修煉嘉賓中產生） 修煉嘉賓課題報告： 《××企業戰略變革計畫書》 |
C階段―― 化境 | 第七環節：戰略術 1、 按照計畫書進行戰略調研； 2、 編制問卷、提綱。 第八環節：戰略研討營 1、 研討營流程設計； 2、 研討營的主持與進程掌控； 3、 研討營程式檔案。 第九環節：戰略成果 編制目標企業戰略規劃報告 1、 辯證性的認識論――研究主客觀因素對目標企業戰略的支持度； 2、 結構性的系統論――確定目 標企業戰略結構與成功因素； 3、 策略性的方法論――釐清目標企業戰略推進步驟與具體措施； 4、 實效性的工具論――制定目標企業戰略實施過程中的管理控制手段。 | 方式：輔導、作業 時間：6天（第三月） 地點：某企業（由修煉嘉賓中產生） 修煉嘉賓課題報告： 《××企業戰略發展規劃》 |
D階段―― 出關 | 第十環節：戰略檢視 1、 戰略規劃報告分享與講評； 2、 戰略規劃評估十大要素與修訂； 3、 戰略規劃成熟度與完善； 4、 從企業到城市――戰略規劃的轉移與複製策略。 第十一環節： 企業家溝通懇談既戰略發布會 第十二環節： 1、 中國企業發展規劃院“財智堂”入會儀式； 2、 《戰略功夫修煉堂》全部知識產品交接； 3、 畢業晚會――美國認證協會頒發“首席戰略官”證書儀式。 | 方式：集中 時間：3天（第四月） 地點：某企業（由修煉嘉賓中產生） 學員課題報告： 《中國實效戰略的制定與實施》 |
戰略功夫修煉堂名家點評
戰略像卓著藝術工作或重大科學發現，設計時要求精通技術，但起源卻是超越理智分析範圍的創造力和洞察力。以東方文化特有的修練方式培養企業家戰略素質，本身就是偉大的戰略變革。
――美國職業培訓認證協會主席、著名戰略專家羅傑斯
學習掌握本領，修練獲得本能。本領與本能的差別，往往就是企業的差距。
――聯合國工程院士、上海交大管理學院院長餘明陽
醍醐灌頂，暮鼓晨鐘，這是戰略功夫修練堂給我的強烈感受。
――學員、中國海外集團（香港上市公司）總經理崔鐸聲
假傳一本書，真傳一句話。戰略功夫修練堂中有許多企業家需要的、這樣的“一句話”。
――學員、深圳芭田集團（國內上市公司）董事長黃陪釗博士
戰略價值流“六化”循環生成強大的戰略力，轉化成企業家的戰略本能。
――學員、捷佳中國有限公司（美國上市企業）CEO 李成
戰略功夫修煉堂報名方式
【對 象】：董事長、總經理等企業層峰；戰略/品牌/行銷/文化總監相關高中層；策劃、諮詢、顧問公司專業人員，每班限定30人以內。
【費 用】：39，800元/人/期；
包括學費、資料費、研習考察費、場地費、食宿費（四星級以上賓館）、認證及證書費用、品用具費；學員往返及赴企業研習考察的交通費用、食宿超限費用、個別輔導費自理。
【地 點】：深圳、北京、順德三地，學員可自行選擇
【主 辦】：中國企業發展規劃院
【承 辦】：深圳市明天企業管理顧問有限公司
