我國企業跨文化吸收能力與國際併購績效研究

《我國企業跨文化吸收能力與國際併購績效研究》是依託北京理工大學，由孟凡臣擔任項目負責人的面上項目。

基本介紹

• 中文名：我國企業跨文化吸收能力與國際併購績效研究
• 依託單位：北京理工大學
• 項目負責人：孟凡臣
• 項目類別：面上項目

項目摘要

國際併購是我國企業實施國際化戰略的重要途徑，獲取外部知識資源提高核心競爭能力是重要的驅動因素之一，目標企業知識的有效轉移，是國際併購成敗的關鍵因素。本選題擬從吸收能力的視角，研究國際併購中知識的轉移問題。以知識轉移的交流模型理論和吸收能力理論為基礎，建立跨文化吸收能力分析理論框架；從企業併購目標的實現、新產品開發等綜合狀況改善的程度，對我國製造業企業國際併購的整體績效進行評價，分析跨文化吸收能力對跨國併購績效的影響；結合併購的階段模型，對我國實施國際併購企業的跨文化吸收能力進行評價；構建跨文化吸收能力影響因素分析模型，分析企業中個體的認知基礎、合作關係、溝通行為、跨文化能力和組織層面上的戰略導向、文化距離、組織信任關係、組織溝通機制等因素對跨文化吸收能力的影響；通過模擬方法探索適用於中國企業國際併購的跨文化整合途徑，促進目標企業知識的轉化，提高企業核心競爭能力。

結題摘要

近年來，國際併購發展迅速，特別我國企業在國際市場的併購受到國內外的廣泛關注，越來越多的企業將國際併購看作是企業戰略發展以及實施國際化戰略的重要途徑，其中最主要的動機在於通過併購能夠獲取目標企業的知識資源，有效地彌補自身企業發展知識資源的不足，並進一步提高企業的核心競爭能力。但是由於政治制度、經濟發展水平以及文化環境的差異的影響，企業在國際併購後能否將目標企業知識能力進行有效的轉移，內化為企業自身的能力對於很多併購的企業是一個重要的挑戰。國內外的研究也表明，國際併購的成功率一直難以達到理想的狀態，因此探索企業國際併購的成功因素仍然是管理理論界與現實所關注的現實問題。 本選題從吸收能力的視角，研究了國際併購中知識的轉移問題。以知識轉移的交流模型理論和吸收能力理論為基礎，對我國企業國際化的現狀進行了分析，選擇了典型的製造業企業，採用案例研究的方法進行了深入的研究和分析，在此基礎上建立了跨文化吸收能力分析理論框架；建立了包含財務與非財務指標的綜合評價體系，對我國製造業企業國際併購的整體績效進行評價，分析了跨文化吸收能力對跨國併購績效的影響；結合併購的階段模型，對我國實施國際併購企業的跨文化吸收能力進行了評價；從建立企業併購後的社會整合機制的角度，分析了我國企業併購不同的整合模式對於企業國際併購績效的影響，從我國技術導向型國際併購的現實來看，通過案例比較分析，我們認為，採用多元文化的方式，保持目標企業在文化方面的相對獨立性更有利於企業併購後的平穩發展，特別是在整合階段有力與支撐知識轉移的社會機制的行程，從而促進知識轉移的效率，提高國際併購的績效。