成都意道旅遊策劃設計諮詢有限公司是全國率先提出旅遊全程策劃運營觀點的專業旅遊策劃運營機構，中國最具影響力的旅遊策劃實戰機構之一。國家級旅遊規劃資質單位，具備國內領先的旅遊諮詢技術及專業經驗，擁有一支以旅遊專業為主，綜合項目諮詢與策劃、旅遊規劃設計、景區行銷推廣、商業運營、管理諮詢等各個行業的專家團隊，面向旅遊行業提供一流的、全方位的、一站式旅遊全程策劃專業服務。
基本介紹
- 公司名稱：成都意道旅遊策劃公司
- 總部地點：四川成都
- 公司性質：私營企業
- 地位：全國率先提出旅遊全程策劃運營
- 榮譽：國家級旅遊規劃資質單位
公司簡介,企業文化,意道理念,意道觀點,首倡全程旅遊策劃,首提旅遊大行銷概念,實踐特種旅遊,服務範圍,意道客戶,意道口碑,意道案例,
公司簡介
公司首席策劃專家馬大泉先生曾參與中國最早的主題公園：深圳錦繡中華，民俗文化村等項目的設計和建設工作；總規劃師謝元魯教授在2003年主持成都市錦江區三聖鄉“五朵金花”鄉村旅遊景區策劃工作，並因此榮獲成都市委、市政府頒發的2005年成都市首屆“建設成都貢獻獎”；公司專家先後參與了萬貫集團投資的“四川雅安碧峰峽風景區”和“鎣華山西部驚奇歡樂谷”策劃建設工作，“碧峰峽模式”在全國引起轟動；公司專家主持策劃的“天下第一山”——峨眉山國際旅遊度假中心成功運營多年；公司全程策劃、規劃的達州鐵山森林公園升級為國家森林公園；公司參與的“5A級景區”陝西華清池溫泉項目已落地運營；2008年策劃的中國鷺鄉旅遊度假區已成功開業；2009年策劃、規劃、設計的安徽蕪湖大浦鄉村旅遊項目已成為國家級示範點；2010年全程策劃設計的重慶交旅集團神龍峽景區項目五一成功營業；2011年主持策劃南京中華門片區項目。近幾年，公司參與的大部分項目已在成功運營並獲得了較大的投資回報以及業界、委託方的廣泛好評。
四川發生5.12地震後，公司積極參與災後重建工作，參與援建規劃項目有：綿竹市旅遊總體行銷策劃，江油青蓮鎮鄉村旅遊總體規劃，都江堰市紫坪鋪鎮旅遊發展規劃，策劃規劃作品得到災區委託方的高度讚揚。
意道核心優勢：具備長遠的發展戰略，堅實的人才基礎，鮮明的道義旗幟，務實的經營理念，長期的實踐磨練，金牌的客戶信任。
——意道，中國旅遊全程策劃的倡導者和踐行者
——意道，中國多個著名景區的幕後策劃者
——意道，中國旅遊實戰精英的戰鬥營地
——意道，始終追求市場認同的“AAAAA”
——意道，堅持與旅遊景區一起成長！！
企業文化
意道定位：一家力求專業、堅持創新、敢負責任的全程服務智業機構
意道，隨緣而生，因道而名。作為一家智業諮詢機構，具備獨到的眼光和專業的技能是基本素質。
富有激情，敢於突破，適度超前，堅守獨立思維是意道人性格特徵。敢負責任，則是意道機構永
恆的追求。
意道願景：成為具有國際競爭力的戰略與文化諮詢集團
我們立志成為具備國際競爭力的文化旅遊諮詢集團。中華五千年的文明是意道機構最肥沃的土
壤；中國經濟的高速發展和中國力量的迅速崛起，是意道機構參與國際競爭的最大信心；意道
機構，是中國旅遊智業機構的新生力量，她未來的運動軌跡不應只在中國！
意道理念
意道經營理念
創意為先，誠信為道；意生新意，道非常道
每一個項目都是一份責任，一諾千金！
每一個意道人都是一根火柴，一點就燃！
每一位意道客戶都是朋友，一路有我！
每一個作品都是共同的智慧，一起成長！
意道觀點
1 、旅遊產品策劃的核心——尋找旅遊的興奮點！
在旅遊者看來，一個旅遊目的地的旅遊產品是在該地訪問的一次完整的經歷，是相關旅遊企業為滿足旅遊者的多種需求而提供的設施與服務的總和。有人通俗地比喻為旅遊產品的硬體與軟體。絕大多數產業要么生產具體產品，要么生產服務。但旅遊業比較特殊，同時生產了產品和服務，因此與其它產業生產的產品相比，旅遊產品具有幾個明顯不同的特徵：無形性、生產與消費的同時性、不可儲存性、季節性、雷同性、獨特性和互補性。
正是由於旅遊產品具有以上特性，使旅遊者花錢購買旅遊產品最終得到的主要是一種感受和體驗，這種感受和體驗是由若干次的高興、感嘆、激動、驚險等多種心情的變化組合成的。這種把旅遊過程中充分調動遊客心理與情緒變化，使遊客體會到旅遊產品價值的所有情景、環節或要素，稱之為旅遊產品的“興奮點”。
2、旅遊開發過程中的關鍵問題——資源整合與綜合協調
在旅遊景區的開發過程中，資源整合是一個很重要的問題。開發不可能保證旅遊的六大基本要素都得到有效及時的解決，因此在開發過程中需要運用資源整合理論，把周邊資源和其他資源有效整合或考慮到景區的整體利用問題上，從而滿足旅遊者的多層次需要。
各環節、各部門的綜合協調將考驗開發者和全程策劃者的能力水平。規劃機構解決了資源評價、發展目標、基本功能布局、支持保障體系問題，卻沒法或者說沒有那么多人力、物力、精力去考察市場和以後項目怎么操作問題；設計機構解決了具體項目的風格造型、內外結構等具體設計問題，卻沒有精力去思考周圍相關因素的互相影響和誰來欣賞、怎么盈利的問題。這些例子在身邊很多。策劃、規劃、設計、經營管理，對於一個項目而言是一個科學的流程，都是非常重要的環節。不管是站在客戶的角度，還是站在作品本身角度，一個項目如果能把策劃、規劃、設計思想從開始都考慮到，那這個項目出彩的可能性就比較大，或者說從夢想到現實的機率會增加。因此旅遊景區的成功需要從前期的可行性論證，項目創意策劃、總體規劃、詳細規劃、建築施工，再到後期的行銷推廣、管理服務等方面全面考慮周全，缺一不可。這些需要具有大局觀、全局意識且綜合協調能力強的機構或人來統籌安排。
3、旅遊專業策劃、規劃設計機構的選擇問題
目前，在市場上活躍的旅遊策劃、規劃設計機構中，主要有三大類：
一類，政府管理體制下的規劃設計院（中心、所）。主要是旅遊行政管理部門、建設規劃部門、園林管理部門下屬的事業位，如：某省旅遊規劃設計研究院。他們在巨觀領域比如區域規劃、產業發展規劃、戰略發展策劃等方面具有得天獨厚的優勢。他們對旅遊規劃的政策導向、標準化、專業化、規範化的掌握和運用上比較透徹。
二類，高校管理體制下的規劃設計院（中心、所）。主要是各高校或院系管理下的學術研究性機構。當然還有一種依託高校公共資源，半學術半市場的校企結合型規劃設計機構。這些機構在旅遊規劃理論上、規劃思想上、規劃體系的構建上具有獨特的優勢。他們在旅遊總體規劃、旅遊總體策劃、旅遊詳細規劃、旅遊標準化建設、旅遊人才培養上具備良好的基礎。
三類，企業管理體制下策劃、規劃設計公司（院）。主要是各企業自己成立或下屬的策劃、規劃設計機構。這些機構的核心優勢主要對市場信息的把握，對產品策劃、設計的創新性，對客戶要求的效率性，對策劃、規劃設計的可操作性，對客戶跟蹤服務投入的精力上會比其他機構要好一些。他們在旅遊項目策劃、旅遊詳細規劃、旅遊商業策劃、旅遊行銷策劃、旅遊活動策劃方面具備良好的競爭優勢。
一般情況下的三類策劃、規劃設計機構，各有優勢和特點。主要是看委託者需要什麼樣的策劃、規劃，或者說是為了滿足什麼層面上的需要而去選擇相應的機構。不管是採取招標、邀標、比選或直接委託，都要看自己的目的與對方的綜合優勢對接才會有好的結果。如果委託者，需要做巨觀規劃、產業規劃、戰略類策劃，我們建議一類比較合適；如果是提升規劃、修編規劃、詳細規劃類，選擇二類、三類皆可；如果要做項目策劃、實施性規劃設計、後期策劃，我們建議選擇三類為佳。前期要思想，要巨觀定位，要政策；中期要尺度把握，要功能確定，要空間營造，要準確；後期要運營，要實施，要人才，要現場智慧，要贏利。因為各階段要求的不同和各類機構核心優勢的不同，就自然的形成你對他們選擇的不同。當然，我們最終還是選擇說的最好，做的也最好的。
首倡全程旅遊策劃
旅遊全程策劃，即依託創造性的思維和科學的管理方法整合各種旅遊資源，銜接、協助、督導各相關環節，最大限度的保持策劃思想的整體性、連貫性實施，從而達到資源、創意、規劃、設計、工程、運營等環節與市場的最佳化擬合，進而實現旅遊項目創新性發展的科學進程。旅遊全程策劃，強調資源整合、環節配合、市場擬合、現場結合等四合統一性。具備謀劃久、創意多、管控強、渠道廣、服務長的特點。
20世紀80年代後期，國內的旅遊策劃思想開始萌芽，90年代中期開始起步，21世紀初得到飛速發展，旅遊策劃專業機構、專業理論書籍、策划行業標準體系建設在2000年以後開始在全國範圍出現。旅遊策劃思想和套用技術逐漸運用在旅遊業。旅遊策劃思想被社會各界所認同經歷了約15年時間。當旅遊策劃方案、理論在實踐中運用後，又發現了一些問題：雖然策劃方案非常好，但委託方在執行過程中，其他規劃機構、設計機構、工程建設機構、項目運營管理等機構，則對策劃方案的理解和實施形態未必想法一致，這就造成了旅遊策劃方案的缺失性實施或拋棄性實施。此時，市場對旅遊策劃提出了更高的要求，意道旅遊策劃團隊，在實戰過程也發現同樣的問題，於是在2002年團隊創始人提出了“要想法解決如何保證旅遊策劃思想的完整性、連貫和可操作性問題”的意見，並在當時項目實踐過程中摸索和嘗試如何與其他環節（機構、部門）的銜接、督導、配合、調整完成原策劃方案的具體模式、技巧。同時借鑑學習地產行銷策劃的運作模式，在2005年正式提出“旅遊全程策劃”的服務理念和操作流程模型（2005年首次在網路上正式提出這個概念和思想的專業機構）。並在市場中全力運用旅遊全程策劃思想和操作流程。經過6年的深入實踐，逐漸獲得社會各界的認同，國內許多同行也根據各自的優勢、特點、以及對這個行業的理解在那個時期開始推行這種思想。
首提旅遊大行銷概念
當旅遊資源與產品進入市場化運作階段，旅遊行銷也自然隨之而來，現代旅遊由於市場化程度越來越高，競爭也就越來越大，在同類資源和同質化產品的前提下，行銷好與壞不僅成為了旅遊投資經營者占領市場的利劍更成為企業發展方向和發展趨勢的風向標。在傳統行銷思維中，行銷只是推動產品走向市場的一個環節,它和企業發展、區域發展沒有多大關係。一般以銷售量為衡量標準（旅遊景區、旅遊酒店、旅行社、旅遊交通主要以遊客接待量或綜合接待收入為標準）。更多的時候把目光放在了項目、產品上，搞行銷推廣活動的目的也很明確就是為了提高遊客接待量或綜合消費。事實上這些思維也沒有錯，至少目的是明確的。這種以資源和產品為核心，以遊客接待量為標準的旅遊行銷時代，我們習慣上稱為“小行銷時代”。而世間萬物都在發展變化，社會發展的速度快的讓人眼花繚亂，人類的個性需求更是隨著社會的整體進步而發生巨大變化。旅遊行銷已經不再單純為了行銷某個產品而去做了，而衍生出更多的想法或“野心”。一個企業或一個城市，乃至一個國家有時候為了一個大的發展戰略，可以用另外一個產業，一個形象，一個理念來推動整個區域或國家的多要素的發展。這樣行銷行為開始在全球蔓延，他們以提高企業、區域綜合實力或國家整體形象為目的，以縱橫交叉，大輻射，大滲透為手段，以綜合實力的提高、影響力擴張、可持續發展為標準，以巨觀戰略為主，微觀策略為輔進行行銷。這樣的行銷時代，我們稱為“大行銷時代”。每一個時代都有該時代思維的烙印，在大行銷時代我們需要探索和總結新思維的脈搏和軌跡。旅遊大行銷時代的到來，也該有屬於這個時代的軌跡，至少要找到這種行銷行為的思維引擎，是什麼東西催生這樣的行銷行為？我想在旅遊大行銷時代很關鍵的就是找到那個引擎 。
實踐特種旅遊
特種旅遊，是指為了滿足一些旅遊者的特殊興趣和旅遊個性需要，定向開發、設計、組織的一種特定場景或專項旅遊活動產品。特種旅遊的特徵：
1、滿足個性需要；
2、區別於傳統的觀光旅遊、度假旅遊產品；
3、體驗性強；
4、需要特定的環境或工具（手段）；
5、自由度高；
6、具備一定冒險性和刺激性。
2008年，首次嘗試策劃設計特種旅遊項目——樂山五馬坪特種旅遊基地（監獄旅遊）
2009年，再次策劃、規劃、設計特種旅遊項目——中國自然災害教育體驗中心
服務範圍
A 旅遊戰略策劃 | B 旅遊規劃設計 | |
項目建議書 項目可行性報告 旅遊總體策劃 旅遊商業策劃 旅遊項目策劃 | 總體規劃 控制性詳細規劃 修建性詳細規劃 建築設計及景觀設計 VI導識系統策劃 |
C 地產類策劃 | D 旅遊運營管理 | |
旅遊地產策劃 商業地產策劃 文化包裝策劃 | 旅遊景區管理諮詢 旅遊行銷策劃 |
E 旅遊工程指導 | F A級景區創建指導 | |
創A指導方案編寫 景區創A全程指導 A級景區提升規劃 導示系統策劃設計 |
意道客戶
成都文化旅遊集團
重慶交通旅遊集團
山東煙臺德勝集團
安徽蕪湖魯班集團
成都萬貫集團
四川漢唐集團
四川聖達集團
四川劍南春集團
四川南充坤隆集團
希望集團大陸希望集團
簡陽大地農業投資集團
陝西安康市旅遊局
四川省宜賓市旅遊局
江油市人民政府
南京秦淮區旅遊局
成都市華區城鄉一體局
四川安岳縣旅遊局
樂山沐川縣旅遊局
四川綿竹市旅遊局
四川道孚縣旅遊局
四川江油青蓮古鎮人民政府
成都平樂古鎮旅遊開發公司
陝西銅川玉華宮風景名勝區管委會
江西花亭湖風景區管委會
成都市重大工程建設辦公室
重慶長濤湖風景名勝區管委會
國家5A級景區峨眉山風景區管委會
國家5A級景區陝西華清池景區管委會
四川南充西山風景區管理局
四川遂寧市天遂文化旅遊集團
意道口碑
♦“意道不是在做業務，而是在做事業！” ——重慶交通旅遊集團山水都市旅遊公司副總經理：滕然
♦“金佛山碧潭幽谷景區的文化策劃希望是到意道為止！” ——重慶交通旅遊集團山水都市旅遊開發公司某領導
♦“意道的團隊精神讓我感動，意道的專業精神讓我放心。” ——重慶神龍峽旅遊景區執行總經理：廖江維
♦“距離上次合作過去了四年，我們再一次找到意道，就是看重你們的專業素養和創新思想。” ——南京市秦淮區：何素玉 副區長
♦“我們邀請意道機構05年到南充做西山腳下安漢故城概念規劃，時隔5年，我們再次邀請意道機構參與西山風景區後山片區的策劃，就是看重你們的創新策劃理念。” ——南充市西山風景區管理局：楊輝和 局長
♦“我們一直拿著這塊優質資源不知道如何規劃，意道公司用特種旅遊的概念為這個景區定下了基調，在我們掛職的一個博士領導也認為這個方案很新穎。” ——樂山市沐川縣旅遊局：王丹麗 副局長
意道案例
陝西唐華清池溫泉項目策劃 |
中國古代文人把溫泉沐浴視為禮儀和修身養性的手段，而公眾則把泡溫泉看作是治病良方。目前，我國已開發的溫泉有千餘處，但大部分仍停留在“澡堂+泳池”的階段，經營管理上呈現為療養院特徵，而一些星級度假村雖然投入成本較大，但多以設施齊全、硬體高檔為開發目標，成為“泛酒店化”的消費場所。總之，目前中國溫泉旅遊開發的基本模式仍為“澡堂+泳池+賓館”。
中國地大物博，溫泉資源豐富，開發的溫泉產品數量眾多，目前大約有2600多處以溫泉開發為主題的旅遊項目。在眾多溫泉旅遊目的地中，華清池無疑是中國溫泉資源開發最具有特色的一個典範。本項目雖以溫泉開發為基礎，但其深厚歷史文化底蘊，悠久的洗浴文化傳承使本項目有必要對其活化演繹，結合不同的項目，在不同的時間和空間內傳承給遊客，讓遊客可以在此美美的享受一道來自1000多年的盛唐文化大餐
山東煙臺國際友城文化旅遊創意產業園總體規劃 |
中國魅力海岸 國際友好之城。以“太陽神文化、和諧世界”為主題，為煙臺甚至膠東半島打造一隻飛向光明的和平鴿，構建“同一縷陽光，同一片海洋，同一處家園”的和諧居住環境，創造“共享陽光、同樂五洲”的歡樂氛圍，彰顯國際交流、世界一家的和諧人居文化。
項目既要滿足人們旅遊、度假、居住功能，也要讓世界各地的遊客來體驗中國式的和諧社區，中國式居住文化、世界最頂級的生態住宅建設技術和智慧型化社區管理，最終使本項目區發展成為一個煙臺市最具品味和風格的大社區，帶動牟平區城市發展格局，改變煙臺至牟平的20公里經濟帶斷層的局面，為煙臺再造一座新城。
安徽農業自然災害教育體驗中心修建性詳細規劃 |
本項目依託浦西湖優越的水資源環境，結合農業旅遊開發引進“災難旅遊”的概念，在傳統水娛樂項目上增加以“水”為主題的災難旅遊內容如海嘯、山洪、地震、火山等，在已有的鄉村旅遊產品中增加獨特的體驗旅遊元素，無疑將是一道獨特的亮麗風景。海嘯體驗性旅遊項目開了國內“災難旅遊”的先河，以“海嘯”這種視覺衝擊力強的體驗為賣點，讓觀眾在模擬的災難現場體會到另類的快感，將成為大浦新農村建設試驗區的拳頭旅遊產品。
本項目重點打造洪水篇、海嘯篇、火山篇、礦山篇、地震篇五大災難主題體驗產品系列，讓遊客在繽紛假日享受獨特的文化體驗樂趣。災難面前學會樂觀面對生活，災難旅遊體驗中認識大自然。
四川峨眉山國際旅遊休閒度假中心總體策劃 |
峨眉山的困惑：寧靜有餘，動感不足。山景有餘，水景不足。觀賞有餘，參與不足。來也匆匆，去也匆匆。靈秀苑的困惑：有山有泉少參與性項目。客多客少都是問題。管理和服務與其它同類景區相比,還增加景區的動感要素；提高整個度有待超越。怎樣才能成為“中國第一山”的最大配套？共同的想法：假中心的景觀品質；在細部處理上體現人性化關懷；增加更多的娛樂性、參與性強的旅遊項目。
為白天爬山勞累的遊客提供一個放鬆和休息場所，完善峨眉山的旅遊產品結構。增強遊客在景區的旅遊滯留時間，讓靈秀苑動起來，成為歡樂的海洋。
湖南張家界大庸府城文化包裝策劃 |
一個以土家文化為依託，湘西風情為背景的,集休閒、娛樂、購物、住宿、餐飲為一體的綜合性旅遊商業文化地產項目。希望打造成張家界旅遊文化經濟中心，張家界自然風景區最大的休閒配套項目。
四川綿竹市旅遊行銷策劃方案 |
震後，綿竹形成了城市文化旅遊休閒區（包括劍南老街、諸葛雙忠祠、祥符寺、年畫博物館、中國年畫村）、沿山生態休閒旅遊觀光帶（九龍仙山、麓堂溫泉、中國玫瑰谷、玉妃故里、漢旺宗教文化旅遊區、廣濟文化旅遊區、拱星生物海綿礁科普基地）、九頂山國家級風景名勝區（古冰川遺址、天然畫廊、杜鵑觀賞區、楠木溝、雲湖國家森林公園、九頂山國家地質公園、中國銀杏溝）、漢旺地震遺址及災難教育體驗中心。
俗話說看人形象“三分長相、七分打扮”。同理，綿竹的資源、產品再好也不等於對外形象和市場賣象就一定好。因此，重新梳理和塑造綿竹旅遊資源、產品、文化內涵、形象等就成為當務之急。通過解讀之後，塑造綿竹就水到渠成之事。重塑綿竹形象，對綿竹旅遊發展非常重要和迫切。
