匯聚著名教授經典智慧 引領企業走向成功之道 “書讀萬卷，神交古人”是個美好的願望，現在，你有了與20位哈佛教授直接交流的機會，在心靈與心靈的碰撞中產生的智慧火花會讓你事業蒸蒸日上！ 每一個企業都或多或少面臨著危機，是選擇成功，還是走向失敗？從頭再來真的是不可避免么？本書會讓你茅塞頓開，原來，你離成功只有一步之遙…… 想一想吧，有20位世界級的教授在為你的企業發展出謀劃策，這是多么令人激動的事情，值得你用心去體會！ 本書共分上下兩部分。上部著重介紹了管理人員應具備的10個成功的管理理念，從而使管理人員的成功管理有了理論基礎的支持。通過對這10個成功管理理念的研究，能使管理人員具備更精深的管理素養與管理精神。 下一部分熔20位哈佛大學教授的數十年研究心血於一爐，將這些教授的研究成果總結成20條極具創新力的新思維，並與上一部分的管理理念互相印證。通過這些教授的精闢分析以及他們所列舉的成敗實例，管理人應能從這20條思維中看出管理人的成功靠的是成功和先進的管理理念。
基本介紹
- 書名：成敗之道:20位哈佛教授的管理理念
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：258頁
- ISBN：711115925X, 9787111159254
- 作者：楊東雄
- 出版日期：2005年3月1日
- 開本：16開
- 品牌：機械工業出版社
內容簡介,媒體推薦,圖書目錄,
內容簡介
匯聚著名教授經典智慧
引領企業走向成功之道
“書讀萬卷，神交古人”是個美好的願望，現在，你有了與20位哈佛教授直接交流的機會，在心靈與心靈的碰撞中產生的智慧火花會讓你事業蒸蒸日上！
每一個企業都或多或少面臨著危機，是選擇成功，還是走向失敗？從頭再來真的是不可避免么？本書會讓你茅塞頓開，原來，你離成功只有一步之遙……
想一想吧，有20位世界級的教授在為你的企業發展出謀劃策，這是多么令人激動的事情，值得你用心去體會！
本書共分上下兩部分。上部著重介紹了管理人員應具備的10個成功的管理理念，從而使管理人員的成功管理有了理論基礎的支持。通過對這10個成功管理理念的研究，能使管理人員具備更精深的管理素養與管理精神。
下一部分熔20位哈佛大學教授的數十年研究心血於一爐，將這些教授的研究成果總結成20條極具創新力的新思維，並與上一部分的管理理念互相印證。通過這些教授的精闢分析以及他們所列舉的成敗實例，管理人應能從這20條思維中看出管理人的成功靠的是成功和先進的管理理念。
引領企業走向成功之道
“書讀萬卷，神交古人”是個美好的願望，現在，你有了與20位哈佛教授直接交流的機會，在心靈與心靈的碰撞中產生的智慧火花會讓你事業蒸蒸日上！
每一個企業都或多或少面臨著危機，是選擇成功，還是走向失敗？從頭再來真的是不可避免么？本書會讓你茅塞頓開，原來，你離成功只有一步之遙……
想一想吧，有20位世界級的教授在為你的企業發展出謀劃策，這是多么令人激動的事情，值得你用心去體會！
本書共分上下兩部分。上部著重介紹了管理人員應具備的10個成功的管理理念，從而使管理人員的成功管理有了理論基礎的支持。通過對這10個成功管理理念的研究，能使管理人員具備更精深的管理素養與管理精神。
下一部分熔20位哈佛大學教授的數十年研究心血於一爐，將這些教授的研究成果總結成20條極具創新力的新思維，並與上一部分的管理理念互相印證。通過這些教授的精闢分析以及他們所列舉的成敗實例，管理人應能從這20條思維中看出管理人的成功靠的是成功和先進的管理理念。
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書評
匯聚著名教授經典智慧
引領企業走向成功之道
“書讀萬卷，神交古人”是個美好的願望，現在，你有了與20位哈佛教授直接交流的機會，在心靈與心靈的碰撞中產生的智慧火花會讓你事業蒸蒸日上！
每一個企業都或多或少面臨著危機，是選擇成功，還是走向失敗？從頭再來真的是不可避免么？本書會讓你茅塞頓開，原來，你離成功只有一步之遙……
想一想吧，有20位世界級的教授在為你的企業發展出謀劃策，這是多么令人激動的事情，值得你用心去體會！
匯聚著名教授經典智慧
引領企業走向成功之道
“書讀萬卷，神交古人”是個美好的願望，現在，你有了與20位哈佛教授直接交流的機會，在心靈與心靈的碰撞中產生的智慧火花會讓你事業蒸蒸日上！
每一個企業都或多或少面臨著危機，是選擇成功，還是走向失敗？從頭再來真的是不可避免么？本書會讓你茅塞頓開，原來，你離成功只有一步之遙……
想一想吧，有20位世界級的教授在為你的企業發展出謀劃策，這是多么令人激動的事情，值得你用心去體會！
圖書目錄
前言
上篇：10大成功管理理念
成功管理理念——經理人的管理策略
成功管理理念——先天優勢的利用
成功管理理念——老闆的策略因素
成功管理理念——軟性管理的生命力
成功管理理念——人性管理
成功管理理念——綜效性的企業文化
成功管理理念——管理是一場心理學實驗
成功管理理念——開明管理
成功管理理念——開明企業的評判法則
成功管理理念——漸進改革理念
下篇：從20條創新思維看成敗
成敗NO.1——上下級關係問題
成敗NO.2——多元化的重要性
成敗NO.3——關於企業道德管理
成敗NO.4——管理者角色轉換
成敗NO.5——求真管理之道
成敗NO.6——企業結構問題的思考
成敗NO.7——關於控制問題
成敗NO.8——線上管理的意義
成敗NO.9——承諾的重要性
成敗NO.10——挑戰管理模式
成敗NO.11——充當教練角色
成敗NO.12——經理人的類型及其他
成敗NO.13——企業家定位
成敗NO.14——設計戰略的學問
成敗NO.15——如何創造公司優勢
成敗NO.16——公司之間的聯盟問題
成敗NO.17——競爭優勢中的信息作用
成敗NO.18——變革成敗的原因
成敗NO.19——新的生產戰略
成敗NO.20——向董事會授權
上篇：10大成功管理理念
成功管理理念——經理人的管理策略
成功管理理念——先天優勢的利用
成功管理理念——老闆的策略因素
成功管理理念——軟性管理的生命力
成功管理理念——人性管理
成功管理理念——綜效性的企業文化
成功管理理念——管理是一場心理學實驗
成功管理理念——開明管理
成功管理理念——開明企業的評判法則
成功管理理念——漸進改革理念
下篇：從20條創新思維看成敗
成敗NO.1——上下級關係問題
成敗NO.2——多元化的重要性
成敗NO.3——關於企業道德管理
成敗NO.4——管理者角色轉換
成敗NO.5——求真管理之道
成敗NO.6——企業結構問題的思考
成敗NO.7——關於控制問題
成敗NO.8——線上管理的意義
成敗NO.9——承諾的重要性
成敗NO.10——挑戰管理模式
成敗NO.11——充當教練角色
成敗NO.12——經理人的類型及其他
成敗NO.13——企業家定位
成敗NO.14——設計戰略的學問
成敗NO.15——如何創造公司優勢
成敗NO.16——公司之間的聯盟問題
成敗NO.17——競爭優勢中的信息作用
成敗NO.18——變革成敗的原因
成敗NO.19——新的生產戰略
成敗NO.20——向董事會授權
