感應管理之路

《感應管理之路》是2007年1月1日中國社會科學出版社出版的圖書，作者是謝清海。本書運用了管理科學去探討管理者如何做好人的管理工作的感悟和感應管理基本知識的介紹。分為感應管理理論思考和感應管理具體狀態兩篇。

基本介紹

• 中文名：感應管理之路
• 作者：謝清海
• 出版時間：2007年01月01日
• 出版社：中國社會科學出版社
• 頁數：194 頁
• ISBN：9787500460114
• 類別：管理學
• 裝幀：平裝
• 版次：1

內容簡介

《感應管理之路》感應性是人們提升生存境界必須具有的一種寶貴的素質，是管理者第一重要的素質。感應管理是以最佳的狀態，步人管理的最高境界。這是一種與時俱進契合客觀的、美的、幸福的境界。　人們運用感應管理，同時具有“事業常青、身心健康、社會和諧”三大好處。這好處換句話說是：可以保持事業發展與客觀規律和諧，使事業常青；可以保持管理者身心與管理環境和諧，使之身心健康；可以保持團隊健康發展，有利於社會和諧。這些好處是人們當然更是管理者最應追求的目標。但恰恰是，在人們的生活、工作中，在領導管理活動中，人們普遍沒有懷著這種意識去爭取。　基於以上認識，筆者積多年思考，排除數千個題目，選擇這一方向的探索。　感應管理理論是首創，至目前，古今中外沒有人提及、著述過。而且如前所述，這一指向管理最佳效果的新命題，又可以說是人類管理活動中最值得探索、最應探索的課題。

圖書目錄

序一

序二

前言

上篇 感應管理理論思考

第一部分 感應管理課題確立緣起——排除數千個題目

1．“感應”兩字放大到眼前

2．從對26個將軍研究開始

第二部分 感應管理四個特徵——核心是和諧

1．貼通

2．傳導

3．共鳴

4．快感

第三部分 感應管理的三大走向——會心會意的狀態

第一走向 管理者與下屬、同事之間的感應——磁場般吸引力

1．善會人意——總裁、副總裁之間無聲勝有聲

2．善知人思——司令員感知飛行員“上感了”

3．善通人情——傑克·韋爾奇母親的一句名言

第二走向 管理者與團隊之間的感應——帶團隊是在做一篇“場”的文章

1．聲場——“一個華為”的儀式

2．氣場——大雁南飛合作的飛行效率

3．情場——“飛機也是我們的戰友”

4．智場——“閃閃的星空”

第三走向 管理者與事物之間的感應——心與物相應

1．審時而動——面臨每秒4萬次的呼叫量

2．御勢而為——空軍少將總結的18個方法

3．因境制宜——海外企業家“服本地水土”

4．契機提升——在鮮艷的花朵開出之前施肥

第四部分 感應管理主體核心生成——思、情、藝三個核心狀態

1．感應管理主體的思維狀態——萬物各異性著眼其特點

2．感應管理主體的情感狀態——誰謂英雄不灑淚 無情不是好管理

3．感應管理主體的藝術狀態——把管理工作當成創作把管理效果作為作品

下篇 感應管理具體狀態

第一部分 側重於“思”的具體感應狀態——無數星星都在智慧地閃爍

1．平視的狀態——“江澤民同志帶的草帽是哪個地方定做的”

2．發現的狀態——金絲貓的背後

3．應變的狀態——“像送鮮花一樣送啤酒”

4．感受的狀態——以感受作線，連線彼此

5．適應的狀態——文學家比管理者了解得更深刻

6．解題的狀態——一位母親提醒的方法

7．張傘的狀態——下雨天的大街像鮮花一樣開放

8．導向的狀態——方向性引力產生雙方的交融

9．察勢的狀

作品評價

感應管理理論發表後，引發業界廣泛反響，光明日報、文匯報等53家媒體作了報導或刊發了文章。文章被國務院行政學院、中國管理科學院等十幾家單位收錄。

1、學術界評價：

中國管理科學院常務副院長、中國領導科學學會副會長孫錢章教授評說：“的確，作為一門套用性很強的學科，管理學日益受到社會各界的重視。競爭管理、博弈論管理，創新戰略、差異化戰略、藍海戰略等等，相繼引起反響。在一陣‘西方式’管理熱之後，又回頭思考中國式管理。在眼花繚亂的管理名詞、管理方式中，人們需要相信自己的眼睛，需要真正管用的、真正屬於原創性的管理理論的啟發，並融合於管理實踐。 正是在這樣的管理理論發展進程中，作者經過多年的研究，適時地推出了感應管理。這一理論，別開生面，著力探索管理的最佳狀態和境界。這是個很新、很重要的課題。這一理論一經推出，便引起廣泛的反響。”

美國南加州大學鮑勇健教授點評說：“奠定一個邏輯嚴密的理論體系——是難能可貴的幾位在這個領域開展思考並提出相關操作技巧的人之一。”

《企業研究》雜誌2005年第九期將作者作為封面才智人物，定位為“感應管理理論首創者”，並將該文作為特稿刊出。中國生產力學會副秘書長，中國生產力學會策劃專家委員會秘書長雷鳴雛先生點評說：“這是值得每位企業家、每位從事管理工作的人反覆品味的上乘之作。作者積多年思考所寫就的《感應管理研究》，不僅填補了管理界的一項空白，充滿了原創性，而且文章旁徵博引，信息量大，可讀性強。有一種理性的開鑿和詩意的瀰漫，使你仿佛在天籟中走進人類社會管理的神秘所在，在那裡，物我合一，主體和對象的界限模糊，呼喚與被呼喚同時聽到……感應管理乃是管理的大境界。”

台灣成功大學校長高強評說：“《感應管理之路》見解獨到，立論精闢。”

2、媒體評介：

《光明日報》的內部刊物《知識界動態清樣》、《情況反映彙編》“理論前沿”欄目，以《管理學 “感應管理”理論獲廣泛關注》為題，重點介紹了“感應管理”理論，並且評價“管理學歷來以‘西’為貴，像這樣打通東西文化隔閡，將東方智慧引入管理學領域的人還真是少見。”

《中國貿易報》評論：“一些企業管理研究工作者甚至認為：《感應管理之路》將開創中國企業管理研究領域的一個新局面。”

3、企業界評價：

青啤公司總裁金志國：“管理是相通的，讀過大作之後發覺您提出的感應管理在某種程度上與青島啤酒所倡導的 ‘誠信、和諧、開放、創新’企業文化有異曲同工之妙：主張以人為本、提倡人性化管理；追求‘尊重規律、基業長青、團隊和諧’的管理境界；強調感性與理性思維的結合以及開誠布公的溝通等等。感應管理在以人為本的基礎上注重管理的效率與效果，相信將會獲得越來越多的認同和支持。”