《微公司，我第一》是2011年12月2日中信出版社出版的圖書，作者是梅原勝彥。本書介紹了一位成功企業家的勵志人生及其成功理念。
基本介紹
- 書名：微公司，我第一
- 作者：梅原勝彥
- 譯者：李春瑩
- ISBN：9787508629803
- 頁數：166頁
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2011年12月2日
- 裝幀：平裝
- 開本：32
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
《微公司,我第一:連續37年毛利潤超35%的超級成長秘密》詳細敘述了2007年日本企業家獎獲得者、“A-one精密”公司創始人兼董事長梅原勝彥的企業經營理念以及獨特的人才管理理念，道出了中小企業的生存之道和成功奧秘。A-one精密是一家微公司，但它占據了日本國內60%的市場份額；頂住大公司的價格衝擊，保持了30年的銷售價格穩定；是第一家上市的微公司。梅原勝彥兒時飽嘗家人離散之苦，中學畢業後歷盡艱辛，最終打拚出屬於自己的一片天下。2007年，他獲得日本企業家獎，成為備受矚目的知名企業家。
編輯推薦
《微公司,我第一:連續37年毛利潤超35%的超級成長秘密》榮獲2007年日本企業家獎！70%的訂單當天送貨，全年會議時間少於30分鐘，無組織、無會議、無管理，員工都是外行人，卻能保證連續37年毛利潤率超35%，創造日本第一家微公司上市紀錄！世界第一車床微公司，顛覆常識的超級經營法則。小小的彈簧和凸輪=全身心投入的技術和汗水的結晶。質量高、速度快、服務佳=世界知名大公司也無法替代的無敵競爭力。“日本製造”稱霸世界，秘密盡在“微公司”！
作者簡介
梅原勝彥，知名企業家。1939年生於東京，12歲開始邊在工廠里工作邊在夜間中學上學，並順利畢業。1965年開始獨自創業，1970年設立A-one精密，主要從事彈簧夾頭的製造。A-one精密自創立以來，連續37年保持著毛利潤率超35%的盈利紀錄。2003年，公司在大阪證券交易所上市。2007年，梅原勝彥獲得日本企業家獎。
目錄
第一章 驚人的記錄——連續37年毛利潤超過35%
利益的源泉在於“基本”
沒有最新的經營手法與財務戰略/ 3
一直堅守“三個基本”/ 4
給圖紙就能出成品？
注重交貨期/ 6
約70%的訂貨都在當天配送/ 9
經營者應當重視利益
做好工作並不等於取得盈利/ 10
必須以公道價格接單/ 11
創業以來的37年間，價格不變/ 12
第二章 微公司就是我的人生
當上老闆，復興全家
國小二年級時一家離散/ 17
12歲成為技工/ 19
懷抱“成為老闆”的夢想/ 20
命中注定與自動車床相遇
23歲成為熟手技工/ 22
一次相遇成為我獨立創業的契機/ 23
只要有市場有技術就能成事
新婚旅行後決心自立門戶/ 25
實現了當老闆的心愿/ 28
有志者事竟成
再次與命中注定的機器相遇/ 29
創立A-one精密/ 30
經營者是能認真暢談夢想的浪漫主義者/ 31
頂峰期的下一步/ 34
先知先行
一旦決定就不再猶豫/ 36
正因為是外行，才有更多的主意/ 40
堅定的志向與成功相連/ 41
再大幹一場
為了不故步自封/ 43
再次喚起創業時期不斷追求的精神/ 46
我不討厭稅收的理由
應該愉快地交稅/ 48
在夜間中學上學/ 49
對稅金產生好感的瞬間/ 52
微公司也能上市
決定上市的理由/ 54
上市後意想不到的好處/ 57
不讓孩子繼承公司
從董事長的位置上引退/ 59
世襲肯定行不通/ 60
第三章 短交貨期的秘密
費時的短交貨
作業前的時間最重要/ 67
從訂貨到作業的流程/ 69
其他公司學不來的短交貨期秘密
製造業不需要多餘的管理/ 71
並非所有的庫存都不好
好庫存與壞庫存/ 74
讓機器運轉率留有3成的富餘/ 75
員工的動力是實現短交貨期的最大原因/ 76
擁有自己的銷售網
連發貨都自己做/ 78
第四章 這才是盈利的買賣
終身雇用是理所當然的
幹勁源於能讓人安心工作的環境/ 83
賺了錢就給員工返利/ 84
員工看著老闆的背影
重視員工、輕視股東的經營/ 86
輕視員工的想法才是浪費的/ 88
外行比內行更好
好員工帶來好員工/ 91
招聘時所在意的事/ 92
沒組織也沒問題
不需要組織和頭銜/ 94
工作責任公司負，個人責任全員負/ 95
站著說話代替開會
全年會議時間低於30分鐘/ 96
上下班不打卡
沒有管理，全憑員工的良心/ 97
如果有人偷懶，那是老闆的責任/ 99
工資按年資，獎賞憑實力
工資按年功序列發放的理由/ 100
發工資的前一天辭職也支付獎金/ 102
蕭條期是為下次的繁榮作準備
在售價中加入挺過蕭條期的費用/ 104
蕭條期不要輕易降價/ 106
離開公司就成為獨立個人
不要在公司之外打招呼/ 107
就算是老闆，也沒有權利剝奪員工的私人時間/ 109
第五章 成功的必備事項
能創業者與不能創業者
能否創業的判斷標準在於是否有堅定的志向/ 113
有志者才能發現機遇/ 115
現代的年輕人很脆弱？
身處不得不做的境地，就什麼都能做/ 117
優先招聘年輕、有妻室的人/ 119
不為五斗米折腰的生存方法
有用金錢買不到的東西/ 120
首先建立起作為人的基礎/ 121
勸學
磨礪出忍耐苦難的能力/ 124
將來當老闆所需要的準備/ 125
讀書與早起
為磨礪自我而讀書/ 127
有效運用早晨的時間/ 130
我的成功是妻子的功勞
不顧娘家反對、耐心支持我的妻子/ 132
對工作的事不插嘴不埋怨/ 134
第六章 日本製造的再生計畫
危機中的日本微公司
到達極限的微公司/ 139
50%的微公司處於停業待業狀態/ 141
海外微公司無法替代日本
日本微公司的品質世界第一/ 142
外國製造並不便宜/ 144
日本的中小企業應該更注重利益
日本微公司唯一比不上世界的一點/ 146
相互牽制的日本微公司/ 147
日本應該接受移民
人手不足的解決辦法/ 148
引入外國勞動力就會讓技術被盜？/ 150
獲得企業家獎後知名度大增
不當會長的原因/ 152
獲得企業家獎/ 154
設立梅原製造財團（暫）
對製造業的回饋/ 156
讓製造業成為對年輕人有吸引力的產業
培育擔負下一代的繼承者/ 159
譯後記/ 161
